走出老板的誤區(qū)（上下）

上冊目錄：
第一章 老板誤區(qū)的魔影
  一、 無所不在的老板誤區(qū)
    ●把生意看作是副業(yè)
    ●不善于指導其他人參與工作
    ●時間計量上的差錯
    ●精神壓力太大造成損失
    ●不愿意多多聯系同行
    ●對于新聞界的能力估價過低
    ●未能把產品銷售同服務社會結合起來
    ●把家庭成員排除在外
    ●未能把做廣告當作頭等大事之一去辦
    ●不會充分利用現有的需求
    ●孜孜以求大額銷售
    ●定價過高，不切實際
    ●增加了生產場所方面的開支
    ●認為負債都是壞事
    ●對于法律和保險知識所知甚少
    ●由于一時挫折而使整個企業(yè)徹底崩潰
  二、亮給老板的紅燈
    ●企業(yè)家精神的泯滅是破產之源
    ●“逆向改革”的惡果
    ●去掉優(yōu)越感，樹立危機感
    ●克服老板的“職業(yè)病”
  三、為什么誤人歧途
    ●輕視對手，誤中圈套
    ●謹防“客大欺主”
    ●缺乏洞察力是老板的大忌
  四、兩種誤區(qū)：可容忍的，不可容忍的
    ●“可容忍的”錯誤要少犯
    ●“不可容忍的”錯誤絕對不要犯
    ●應學會區(qū)別對待
    ●永遠不為自己找借口
  五、防患于未然
    ●切勿“有風使盡帆”
    ●不打無把握之仗
    ●不可“閉門造車”
    ●切忌“盲人騎瞎馬”
  六、誤區(qū)是可以避免的
    ●必須有膽有識
    ●必須揚長避短
    ●必須突破舊有意識
    ●必須打破常規(guī)
第二章  走出老板規(guī)劃與設計的誤區(qū)
  一、你適合做生意嗎
    ●什么是生意
    ●怎樣才算做成生意
    ●哪種人適合做生意
  二、不要入錯行
    ●各類行業(yè)知多少
    ●識哪行做哪行
    ●人錯行怎么辦
  三、人行三件事
    ●賣什么
    ●賣給誰
    ●怎樣賣
  四、如何進行規(guī)劃和設計
    ●好的規(guī)劃和設計是賺錢的起點
    ●選準最賺錢的行業(yè)
    ●做一個有心人
    ●自助者，天助之
    ●制定并實現賺錢的目標和計劃
    ●規(guī)劃和設計的兩大原則
  五、規(guī)劃和設計的重點
    ●堅定己意選擇
    ●從不起眼的小生意做起
    ●放長線，釣大魚
    ●準備好安全島
  六、錯誤的規(guī)劃和設計方法
    ●計劃脫離實際五種
    ●自我中心主義
    ●吃虧在于不聽勸
    ●只有好的愿望是不行的
第三章  走出老板投資與融資的誤區(qū)
  一、不懂投資的人無法獲利
    ●人是好逸惡勞的動物
    ●“機會有限論”和“機會無限論”
    ●動則生，靜則死
    ●學會用錢賺錢
  二、如何選擇投資的方向
    ●投資地點的選擇
    ●投資時間的選擇
    ●投資行業(yè)的選擇
    ●投資方式的選擇
  三、必須遵循的投資原則
    ●考慮到投資風險
    ●投資“三查”  
    ●普遍撒網，重點捕魚
    ●投資訣竅：好鋼用在刀刃上
    ●寧可不投，不可錯投
  四、“輸血”不如“止血””
    ●本錢從何而來
    ●收入要謀算，支出要限制
    ●只有儲蓄才是投資的原動力
  五、融資：使財富成倍增長的良策
    ●融資是投資的基礎
    ●企業(yè)家要具有金融意識
    ●金融和金融市場
    ●直接融資和間接融資
  六、善選融資途徑
    ●途徑之一：爭取銀行貸款的六個條件和八種技巧
    ●途徑之二：發(fā)行企業(yè)債券
    ●途徑之三：利用股票融資
    ●途徑之四：金融租賃
    ●途徑之五：利用社會關系融資
  七、企業(yè)境外融資要擇善而從
    ●目前國際市場的特點
    ●利用外資方式種種
  八、融資“三忌” 
    ●忌弄虛作假
    ●忌融而不投
    ●忌“老虎吃天” 
……
第四章 走出老板生產與市場的誤區(qū)
第五章 走出老板投入與回報的誤區(qū)
第七章 走出老板風險意識的誤區(qū)
第八章 走出老板形象與信譽的誤區(qū)
第九章 走出老板知識與經驗的誤區(qū)
下冊目錄：
第一章 走出老板決策的誤區(qū)
  一、 不懂決策的人
    ●有哈佛MBA學位的人注定要失敗
    ●僅憑智力因素無法決策
  二、 一將無能，累死千軍
    ●決策不是老板的專利
    ●“從眾心理”是決策失誤之源
    ●只知海闊，不知浪高
  三、 決策是實實在在的行動
    ●“空談”是人類的通病
    ●成功是失敗之母
    ●“看客吃飯”與“量體裁衣”
    ●看看“老鷹”與“鴿子”之爭
  四、集思廣益，而不是獨斷專行
    ●人人夸贊的決策未必是好決策
    ●向職工攤牌
    ●鬧市的火鍋因何無人問津
    ●不好聽的話才有用
    ●聰明的人會吃虧
  五、做有根據的決策
    ●避實就虛，以弱勝強
    ●KFS決策法的真諦
    ●天下沒有永恒的“領頭羊”
    ●IBM也有頭疼的時候
  六、怎樣做出決斷
    ●時間是金錢嗎?  
    ●偉大的口號：“這種筆可以在水中寫字”  
    ●站在巨人的肩膀上
    ●后發(fā)也可制人
    ●果斷和武斷相差甚遠
  七、當斷不斷，反受其亂
    ●注重不為常人所知的部分
    ●等待失敗的人
    ●“丟小注，保大注”的啟示  
    ●當斷則斷，不留后患
  八、幾點忠告
    ●怎樣練出“慧眼”
    ●保持高層次的憂患意識
    ●適可而止
    ●不要沉湎于迷圈
第二章  走出老板管理的誤區(qū)
  一、切勿迷信專家
    ●“我不會生蛋，但我能聞出哪一枚是壞蛋” 
    ●索尼啟示：聘請音樂家做經理?! 
    ●學校教育無法造就卓越的管理者
    ●土光佐三：“危機=機會”理論  
    ●“老票”與“新票”的選擇
    ●專家為何容易失敗
  二、力戒“管則死，不管則亂” 
    ●“科學管理法”并不科學
    ●“內和”方能“外爭”
    ●讓秘書感到失業(yè)的老板
    ●民主化管理的弊端
    ●“品質管理圈”的妙用
  三、管理的原則
    ●管理幅度原則
    ●授權原則
    ●統一指揮原則
    ●獎懲配合原則
  四、有效的管理
    ●克服“事務型管理”的病態(tài)
    ●別做能干的老板
    ●令日商和美商都反感的人
    ●對親人的包容不算是真正包容
    ●K公司的“起死回生術”
  五、靈活是重要的
    ●沒有原則是最高原則
    ●“人”與“物”的區(qū)別
    ●“通用”發(fā)家之寶：事業(yè)部制  
    ●傳統往往都是錯的
    ●“鐵面”與“柔情”的抉擇
  六、幾點忠告
    ●不要過分寬容女職員
    ●不要擺“架子”
    ●沖突重在調解
    ●善于重用年輕人
    ●樹立全局觀念，借助外力發(fā)展
第三章  走出老板用人的誤區(qū)
  一、選擇人才的方法
    ●拿起你的“照妖鏡”
    ●外來和尚好念經
    ●“雜交”優(yōu)于“近親繁殖”
    ●招聘三原則
  二、善用反派人物
    ●雞鳴狗盜之徒
    ●嫉妒他人的人
    ●活用拍馬屁者
    ●善用打“小報告”者
    ●諸葛亮的一大悲劇
  三、因事設人，還是因人設事
    ●西鄉(xiāng)隆盛的遺訓
    ●只知其一，不知其
    ●因事尋人
    ●史蒂夫的“后見之明” 
    ●自己培養(yǎng)人才并非完美之策
  四、燒掉你心中的履歷書
    ●呼喚“學歷無用”的時代  
    ●臺灣人的精明
    ●“經歷”和“經驗”不一樣
    ●重用生手的學問
    ●走出士氣低落的惡性循環(huán)
  五、老板肚里能撐船
    ●人才在于一念之間
    ●CA公司現象：提升打碎老板鼻子的員工
    ●不以私怨棄賢才
……
第四章 走出老板性格的誤區(qū)
第五章 走出老板情感的誤區(qū)
第六章 走出老板錯位的誤區(qū)
第七章 失敗老板的畫像
第八章 老板的戒條
后記