品牌戰(zhàn)略

     目 錄
   導(dǎo) 言 世界已經(jīng)進入品牌競爭時代
    跨國公司在全世界范圍內(nèi)建造自己的企業(yè)
    帝國的時候首先高揚的就是名牌的旗幟。有
    了名牌他們所向披靡無往不勝
   第一章 品牌在現(xiàn)代企業(yè)全球戰(zhàn)略中的地位
    不管你是煙房或不是煙民，你都是先從認(rèn)
    識“萬寶路”開始，再認(rèn)識菲利普·莫里斯公
    司的。更何況有很多人還誤認(rèn)為是”萬寶路公
    司”。即使你知道菲利普·莫里斯，又有幾人知
    道它是一家以食品為主的跨國公司而不是煙草
    公司呢？
    一 現(xiàn)代企業(yè)的全球戰(zhàn)略
    二 從產(chǎn)品輸出到品牌輸出
    三 品牌競爭的生死之戰(zhàn)
    四 品牌是企業(yè)總體戰(zhàn)略依以運作的核心
   第二章 品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵與我國品牌現(xiàn)狀
    品牌是產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽的保證書 品
    牌已經(jīng)成為某種產(chǎn)品區(qū)別于其他同類產(chǎn)品的重
    要標(biāo)志。“奔馳”意味著高質(zhì)量、安全性·“卡
    迪拉克”意味著豪華舒適、貴族氣派·“豐田”
    則意味著節(jié)油、輕便
    一 品牌在市場競爭中的作用
    二 品牌競爭的特點及其對國際競爭的影響
    三 品牌競爭力的量化分析
    四 我國主要行業(yè)品牌競爭力分析
   第三章 品牌的設(shè)計與策劃
    在川流不息的車流中，印著藍(lán)、白葉片狀
    標(biāo)記的寶馬車，常常威風(fēng)凜凜地沖上快車道，
    甩下一輛又一輛汽車，絕塵而去，把它那醒目
    的牌子留在只能望其項背的司機的視線里
    一 品牌的設(shè)計
    二 品牌的策劃
   第四章 品牌與廣告宣傳
    廣告的品牌定位也就是將顧客心目中潛在
    的購物欲望挖掘出來， 使這種欲望轉(zhuǎn)化為一種
    購物沖動，這種沖動就是由于受了這種品牌的
    廣告定位的煽惑……不是去創(chuàng)造某種新奇的或
    與眾不同的事項 ，而是去操縱已經(jīng)存在于心中
    的東西。
    一 廣告：為品牌鳴鑼開道
    二 品牌定位：廣告攻心戰(zhàn)略
    三 明星效應(yīng)，屢試不爽
   第五章 品牌與市場營銷
    在市場營銷戰(zhàn)略決策中，圍繞品牌擴展的
    目標(biāo)，通常要不斷地開拓新的區(qū)域市場，一個
    地區(qū)一個地區(qū)地、一個國家一個國家地拓展新
    的市場領(lǐng)地。品牌擴張的這種“帝國主義”政
    策，是建造企業(yè)帝國的主要內(nèi)容之一。
    一 品牌競爭中的市場營銷戰(zhàn)略決策
    二 品牌與市場促銷
   第六章 品牌與產(chǎn)品質(zhì)量
    舉凡世界的名牌，都是以上乘的質(zhì)量作為堅實
    的基礎(chǔ)和后盾的。雖然產(chǎn)品的競爭表現(xiàn)為品牌的競
    爭，但品牌競爭所依仗的則是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。持
    續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)良品質(zhì)可以使一個品牌順利成長為名
    牌，而一次嚴(yán)重的質(zhì)量事故可以使一個名牌很快就
    倒了牌子。
    一 質(zhì)量是品牌的生命
    二 質(zhì)量的市場標(biāo)準(zhǔn)
    三 提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高品牌競爭力
    四 服務(wù)質(zhì)量 使品牌閃光
   第七章 開發(fā)與創(chuàng)新，品牌生命之源
    縱覽世界上的知名品牌，無不為技術(shù)實力
    雄厚的大公司所擁有。這些巨型跨國公司的研
    究開發(fā)實力，被稱為這些經(jīng)濟“航空母艦”的
    “發(fā)動機”。惟有這些“發(fā)動機”。才使得它們
    名牌的旗幟得以元涉遠(yuǎn)重洋，在世界市場上高
    高飄揚。
    一 開發(fā)新技術(shù)——精工的崛起
    二 開發(fā)新產(chǎn)品——日立的輝煌
    三 創(chuàng)新活力——英特爾和微軟的啟示
    四 技術(shù)落后——中國品牌的困擾
   第八章 品牌競爭與規(guī)模
    看看世界名牌的規(guī)模，就大致知道在產(chǎn)業(yè)
    界，世界級的拳王爭霸是在一個什么重量級的
    水平上進行的了。同是行業(yè)的排頭兵，美國名
    牌企業(yè)的規(guī)模是我們的20倍以上……我們還
    沒有真正世界級的“航空母艦”
    一 世界名牌的規(guī)模
    二 規(guī)模：成功品牌的標(biāo)志
    三 品牌：靠什么成長
    附錄：1996年度全球100家大公司排名
   第九章 品牌競爭與人才
    松下幸之助說：“事業(yè)的成敗取決于人”，“沒
    有人就沒有企業(yè)”，“松下電器公司是制造人才
    的地方，兼而制造電氣器具?！?br />     日本顧客評價：“別家公司輸給松下公司
    是輸在人才運用上 。”
    一 寶潔的成功
    二 微軟的崛起
    三 福特的教訓(xùn)
    四 索尼的啟示
    五 松下的智慧
   第十章 品牌的價值與競爭力
    當(dāng)我們第一次聽說可口可樂價值359億美
    元，萬寶路價值330億美元時，多少人為之瞠
    目？
    可口可樂老板宜稱：“即使我的工廠在一
    夜之間燒光，只要我的品牌還在，我就馬上能
    恢復(fù)生產(chǎn)?！?br />     一 世界名牌的身價
    二 品牌價值的內(nèi)涵
    三 中國品牌的價值
    四 價值：品牌競爭力的度量衡
    附錄：1996年世界品牌價值表
   第十一章 尋求品牌的法律保護
    一個品牌要成長為名牌，需要走很長的
    路，在這一路“征途”上，離不開法律的保
    護和社會的關(guān)心。企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會運用法律來
    為自己“保駕護航”。
    一 國內(nèi)的法律保護
    二 國際的法律保護
    三 馳名商標(biāo)的認(rèn)定
   第十二章 品牌戰(zhàn)略的國際比較
    不同的國家在不同的歷史時期，處于
    不同的市場地位，所采用的品牌戰(zhàn)略也有很
    大的不同。民族的才是世界的蘊含著中國
    文化特色的品牌正在改革開放競爭的環(huán)境中
    成長，壯大。我們希望在下世紀(jì)曙光初露的
    時候，能夠在世界市場上看到中國品牌的崛
    起。
    一 美國企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
    二 日本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
    三 歐洲企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
    四 其他國家的品牌戰(zhàn)略
   附錄 1： 中華人民共和國商標(biāo)法
   附錄 2：商標(biāo)國際注冊馬德里協(xié)定
   后記
   主要參考書目