生產(chǎn)與運作管理

第1章 生產(chǎn)與運作管理總論
1.1 生產(chǎn)的概念
1.1.1 生產(chǎn)要素
1.1.2 生產(chǎn)財富與生產(chǎn)效用
1.1.3 轉(zhuǎn)換過程
1.2 生產(chǎn)與運作的管理
1.2.1 企業(yè)生產(chǎn)過程
1.2.2 生產(chǎn)與運作管理的基本職能
1.2.3 生產(chǎn)與運作管理的職能部門組成
1.2.4 生產(chǎn)與運作管理在企業(yè)中的地位、作用和要求
1.3　生產(chǎn)系統(tǒng)
1.3.1 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能及其組成
1.3.2 物流、信息流和資金流
1.3.3 現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)
1.3.4 生產(chǎn)系統(tǒng)的績效衡量
1.4 生產(chǎn)類型
1.4.1 生產(chǎn)過程的分類
1.4.2 基本生產(chǎn)類型的特征及管理要求
1.5 服務(wù)系統(tǒng)的特點和類型
1.5.1 服務(wù)系統(tǒng)的特點
1.5.2 服務(wù)系統(tǒng)的類型
習(xí)題
第2章 生產(chǎn)系統(tǒng)的分析與設(shè)計
2.1 生產(chǎn)系統(tǒng)的布置設(shè)計
2.1.1 生產(chǎn)過程的組織形式
2.1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的布置原則
　2.2　生產(chǎn)系統(tǒng)的流程分析
　 2.2.1 相關(guān)基本概念
　 2.2.2 生產(chǎn)作業(yè)分析
　2.3　生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率分析
2.3.1 木桶原理
2.3.2 設(shè)備的聯(lián)合“U”型配置
2.3.3 流水線的基本知識
2.3.4 美國式流水線與瑞典式流水線比較
2.3.5 流水線的平衡設(shè)計
2.3.6 提高生產(chǎn)能力的途徑
習(xí)題
案例聯(lián)大玻璃煙缸廠
第3章　生產(chǎn)戰(zhàn)略
　3.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和組成
3.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
3.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的作用
3.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的組成
　3.2　企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
3.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命
3.2.2 經(jīng)營領(lǐng)域的選擇
3.3 生產(chǎn)戰(zhàn)略
3.3.1 生產(chǎn)類型的選擇
3.3.2 生產(chǎn)能力發(fā)展戰(zhàn)略
3.3.3 產(chǎn)品和工藝技術(shù)戰(zhàn)略——培育和發(fā)展核心能力　
3.3.4 生產(chǎn)作業(yè)管理決策
3.3.5 供應(yīng)生產(chǎn)一體化
3.4 服務(wù)戰(zhàn)略
3.4.1 服務(wù)類型的選擇
3.4.2 服務(wù)能力的擴大
……
第4章　生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備組織
第5章　生產(chǎn)計劃工作
第6章　物料需求計劃
第7章　工程項目管理
第8章　供應(yīng)鏈管理
第9章　庫存控制
第10章　設(shè)備綜合管理
第11章　先進生產(chǎn)系統(tǒng)
第12章　質(zhì)理管理
參考文獻