兼并與收購

中文版前言
　　前言
　　一、導(dǎo)論
　　1.英國收購活動的歷史態(tài)勢
　　2.兼并和收購的目的
　　3.兼并收購和商務(wù)戰(zhàn)略
　　4.收購程序的效率
　　5.收購的經(jīng)濟(jì)影響
　　6.跨國收購
　　7.公司分拆
　　8.作為選擇收購的戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　9.本書宗旨
　　10.本書概要
　　
　　二、收購動機(jī)
　　1.股東財(cái)富最大化的觀點(diǎn)
　　2.管理者的觀點(diǎn)
　　3.有關(guān)收購動機(jī)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)
　　4.小結(jié)
　　
　　三、收購和公司戰(zhàn)略
　　1.一般戰(zhàn)略的分析框架
　　2.市場進(jìn)入的公司戰(zhàn)略
　　3.作為戰(zhàn)略選擇的收購
　　4.不同收購類型的價(jià)值創(chuàng)造
　　5.收購的價(jià)值鏈分析
　　6.收購的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)描述
　　7.小結(jié)
　　
　　四、收購的組織效率和人力資源
　　1.收購程序模型
　　2.制定收購決策的管理
　　3.收購后的整合過程
　　4.整合的政治文化透視
　　5.整合中的問題
　　6.小結(jié)
　　
　　五、反托拉斯監(jiān)管
　　1.英國反托拉斯制度
　　2.歐共體內(nèi)的反托拉斯監(jiān)管
　　3.股票市場對壟斷和兼并委員會的反應(yīng)-
　　4.美國的反托拉斯制度
　　5.歐洲大陸的反托拉斯條例
　　6.小結(jié)
　　
　　六、收購要約的監(jiān)管
　　1.監(jiān)管收購要約程序的重要性
　　2.英國對收購的監(jiān)管
　　3.美國的收購監(jiān)管條例
　　4.歐洲大陸對收購要約的監(jiān)管
　　5.收購條例和收購活動
　　6.小結(jié)
　　
　　七、收購的顧問
　　1.顧問在收購中的作用
　　2.商人銀行
　　3.顧問的責(zé)任
　　4.顧問影響的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)
　　5.小結(jié)
　　
　　八、收購戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
　　1.收購戰(zhàn)略
　　2.少數(shù)股權(quán)、要約溢價(jià)和要約結(jié)果
　　3.收購戰(zhàn)術(shù)
　　4.收購戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)
　　5.來自美國的關(guān)于收購戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)
　　6.小結(jié)
　　
　　九、目標(biāo)企業(yè)的估值
　　1.收益和資產(chǎn)估值模型
　　2.折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型
　　3.私人公司的估值
　　4.稅收對目標(biāo)企業(yè)估值的影響
　　5.收購和職工養(yǎng)老基金
　　6.小結(jié)
　　
　　十、兼并與收購會計(jì)
　　1.企業(yè)合并會計(jì)制度
　　2.兼并調(diào)帳
　　3.商譽(yù)會計(jì)
　　4.會計(jì)實(shí)務(wù)方法
　　5.其它國家的企業(yè)合并會計(jì)
　　6.小結(jié)
　　
　　十一、收購支付
　　1.收購支付方式.
　　2.支付方式的納稅問題.
　　3.收購公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響
　　4.股票換購中的收益稀釋
　　5.對現(xiàn)金收購進(jìn)行融資
　　6.用債券融資
　　7.遞延支付融資
　　8.支付方式影響的經(jīng)驗(yàn)性證據(jù)
　　9.小結(jié)
　　
　　十二、反收購防御
　　1.抵制收購的動機(jī)
　　2.反收購防御戰(zhàn)略
　　3.防御戰(zhàn)略的作用
　　4.防御的成本
　　5.英國以外的反收購防御
　　6.小結(jié)
　　
　　十三、評估收購的成功性
　　1.成功的定義
　　2.收購與股東
　　3.收購與經(jīng)理層
　　……
　　十四、鑒定收購成果
　　十五、公司分拆
　　十六、跨國收購
　　十七、戰(zhàn)略聯(lián)盟