企業(yè)改革的實踐與成功企業(yè)的經驗表明，改革的成敗與企業(yè)的興衰，既需要廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，更需要一個好的帶頭人和一個高素質的領導班子。在實現(xiàn)經濟體制轉軌和經濟增長方式轉變及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，沒有一個專門經營企業(yè)的企業(yè)家階層的形成，就不可能實現(xiàn)所有權與法人財產權的分離；沒有一個具有風險意識、勇于開拓的企業(yè)家，就不可能保證投資者權益和國有資產的保值增值；沒有一個懂經營、善管理、面向市場、不斷創(chuàng)新的企業(yè)家，就不可能實現(xiàn)由粗放型管理向集約型管理的轉變，就不可能取得市場競爭的主動權。因此，關于企業(yè)家隊伍的建設問題，已引起各級黨委、政府和社會各界的廣泛關注。黨的十四屆三中全會《決定》提出要“造就企業(yè)家隊伍”，十四屆四中全會《決定》要求“全面提高企業(yè)領導干部的素質”；江澤民總書記在全國經濟工作會議上指出“要努力培養(yǎng)一批搞好企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家”；胡錦濤同志在全國組織工作會議上強調“下功夫培養(yǎng)提高企業(yè)廠長經理、董事長和黨委書記的工作”，要求“企業(yè)的同志要更好地用科學理論武裝自己，不斷學習和掌握新知識、新技術、新本領，不斷增強適應市場的能力，改進領導方法，提高領導水平，把企業(yè)辦好”。中央領導同志高瞻遠矚，深刻闡述了建設企業(yè)家隊伍，提高企業(yè)領導者素質的重要性。我省有一支龐大的企業(yè)經營管理者隊伍。他們的素質高低，直接關系到全省經濟運行的質量和效益。因此，要振興河北經濟，就必須大力加強企業(yè)經營管理者隊伍的建設，從提高素質入手，盡快建立起一套企業(yè)家的鍛煉、選拔、培訓、競爭、激勵、約束機制，促使一大批社會主義企業(yè)家脫穎而出，這是建設經濟強省的可靠保證。廣大企業(yè)領導者，要加強自我激勵，居安思危，自我加壓，永不滿足；要加強自我教育，積極探索新領域，學習新知識，增長新才干。改革開放以來，我省涌現(xiàn)出一大批出色的企業(yè)領導者和優(yōu)秀企業(yè)家，為推動企業(yè)改革和發(fā)展社會主義市場經濟起到了重要作用。但從總體上看，真正的企業(yè)家還為數(shù)不多，大多數(shù)企業(yè)領導者的觀念、素質和知識結構還不適應發(fā)展社會主義市場經濟和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要。在建立社會主義市場經濟體制的新時期，企業(yè)的外部經營環(huán)境、內部經營目標以及經營管理的理念、方式、方法，都在發(fā)生著深刻的變化。而我省的廣大企業(yè)經營管理者，尚未完全擺脫計劃經濟和傳統(tǒng)管理方式的影響，迫切需要更新和補充新知識，掌握經營管理現(xiàn)代企業(yè)的新本領，以適應社會主義市場經濟發(fā)展的要求。有了新知識，有利于形成新觀念，才能有利于適應市場經濟的新形勢。中共河北省委書記1996年7月
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