領導力訓練

前言
第一篇新競爭機制下的領導行為
  第一章領導力：企業(yè)與個人成長的關鍵
  第二章野牛的兌變，重樹新領導典范
  第三章令人震驚——我就是問題所在！
  第四章亂世中領兵作戰(zhàn)
第二篇 智力資本時代的領導典范
  第五章轉移工作的責任歸屬權
  第六章創(chuàng)造責任歸屬權的成長環(huán)境
  第七章訓練個人能力
  第八章領導即學習
第三篇 培養(yǎng)領導力
  第九章自信：尋找“為王”的機會
  第十章領袖氣質的培養(yǎng)
  第十一章   臨危受命時
  第十二章   解決問題與進行決策
第四篇 領導并非天生
  第十三章   剖析領導力
  第十四章   戰(zhàn)斗領導模式
第五篇 轉變：激勵自發(fā)的行動
  第十五章   身先士卒
  第十六章   排除工作上的障礙
  第十七章   權責分明
  第十八章   管理模式實證
第六篇 引領追隨者
  第十九章   工作動機
  第二十章   激發(fā)追隨動機四行動
  第二十一章   吸引追隨者三秘訣
  第二十二章   領導四術
  第二十三章   三種權術影響策略
第七篇 扮演事權分明的領導者
  第二十四章   扮演事權分明的領導者
  第二十五章   躍進策動力——危機感
  第二十六章   憤怒的價值
  第二十七章   被忽略的良師
  第二十八章   結束合作關系
  第二十九章   不變的循環(huán)
  第三十章   領導行為論
第八篇 卓越的領導
  第三十一章   凝聚力與協(xié)調合作
  第三十二章   團隊精神與士氣
  第三十三章   訓練一支常勝軍