如何做生產(chǎn)主管

     目錄
    一、生產(chǎn)主管首先要面對的問題
    ——職責、環(huán)境、大思路
    （一）您將主管一個繁雜的環(huán)節(jié)
    1生產(chǎn)過程的特征分析
    2生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)分析
    3.生產(chǎn)過程的多品種性
    （二）有關(guān)生產(chǎn)主管職責的全面深刻思考
    1生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營中重要的一環(huán)
    2生產(chǎn)主管意味著您不僅僅是您自己
    3生產(chǎn)主管只懂得生產(chǎn)管理技術(shù)行嗎？
    4.生產(chǎn)主管的具體職責
    5.與職責相對應(yīng)的權(quán)力、義務(wù)
    6.需要強調(diào)的一點
    （三）生產(chǎn)主管只能在夾縫和壓力中奮起
    1.明確來自各方面的人的期望
    2.明確您對各方面的人的需要
    3.明確您的權(quán)力是有限的，而您的威信是無限的
    4.明確來自物的方面的要求
    5.明確對待工作環(huán)境的總體策略
    （四）生產(chǎn)主管到底要做哪些方面的工作
    1.生產(chǎn)組織
    2.生產(chǎn)計劃
    3.生產(chǎn)指揮與控制
    （五）需注意的幾個問題
    1.充分利用就職演說的機會
    2.新官上任要燒三把火
    3.積極進取才是根本
    4.不斷提高和完善自己
   二、善陣者不戰(zhàn)
    ——生產(chǎn)組織是基礎(chǔ)
    （一）事先應(yīng)考慮的兩個重要問題
    1.明確企業(yè)的生產(chǎn)類型是生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)
    2.組織要達到的理想狀態(tài)
    （二）如同“招兵買馬”的生產(chǎn)資源的組織
    1.原則、標準的確定
    2.供應(yīng)商的選擇
    3.自制與外購的選擇
    4.購置與租賃的選擇
    5.人員招聘
    （三）如同“派兵遣將”的生產(chǎn)人員的組織
    1.組織中的問題
    2.分組排序定結(jié)構(gòu)
    3.給下屬合適的工作
    4.給下屬一個合適的工作量
    5.組織氣氛的營造與規(guī)章制度建設(shè)
    （四）如同“布陣”的生產(chǎn)過程的空間組織
    1.不要犯顯而易見的錯誤
    2.把握生產(chǎn)過程空間組織的基本原則
    3.了解生產(chǎn)過程空間組織的方法
    4.有關(guān)流水線的話題
    5.人、機、物、場所的有效結(jié)合
    （五）向時間組織要效率
    1.重溫生產(chǎn)主管的職責
    2.有效管理好自己的時間
    3.有效地安排整個生產(chǎn)部門的時間
    4.有關(guān)加班加點的話題
    （六）生產(chǎn)組織絕非一勞永逸
    1.觀念的樹立
    2.生產(chǎn)主管在工作改善中的作用
    3.工作改善的內(nèi)容及方法
   三、多算勝 少算負
    ——沒有周密計劃別行動
    （一）計劃之前應(yīng)明確的幾個問題
    1.計劃的誤區(qū)與難點
    2.生產(chǎn)計劃是承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)
    3.全面理解生產(chǎn)計劃的內(nèi)容
    4.生產(chǎn)主管在生產(chǎn)計劃中的職責
    （二）生產(chǎn)計劃的出發(fā)點
    1.要全面地理解市場需求
    2.市場需求的預(yù)測與判斷
    （三）生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)
    1.生產(chǎn)能力的一般理解
    2.企業(yè)生產(chǎn)能力的一般核算與平衡確定
    3.生產(chǎn)能力的充分挖掘與利用
    （四）生產(chǎn)計劃的優(yōu)化
    1.品種指標的優(yōu)化
    2.質(zhì)量指標的優(yōu)化
    3.產(chǎn)量指標的優(yōu)化
    4.商品出產(chǎn)進度的合理安排
    （五）生產(chǎn)計劃的落實
    1.生產(chǎn)計劃是有缺陷的
    2.生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制原則與依據(jù)
    3.工作流程的合理安排
    4.生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法的選擇
    （六）關(guān)于計劃的其他幾個話題
    1.您制定的計劃不僅僅是生產(chǎn)計劃
    2.用滾動計劃法提高計劃的彈性
    3.計劃絕不只是生產(chǎn)主管和計劃職能人員的事
   四、善戰(zhàn)者不敗
    ——指揮控制是關(guān)鍵
    （一）從摩菲定律談起
    （二）有關(guān)指揮控制工作的幾個要點
    1.工作的內(nèi)容
    2.原則
    3.深層次的認識
    4.難點
    5.生產(chǎn)主管最需要的是什么？
    （三）做耳聰目明的指揮家
    1.組織起多條信息交流渠道
    2.生產(chǎn)主管獲取信息的一條捷徑
    3.生產(chǎn)主管應(yīng)多做努力
    （四）闖過人際關(guān)系這道關(guān)
    1.幾個重要觀念的樹立
    2.善于溝通和理解
    3.善于激勵
    4.善于處理不良的人際關(guān)系
    5.善于評價和獎懲
    （五）奔向目標
    1.做好生產(chǎn)作業(yè)控制的基礎(chǔ)工作
    2.發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題
    3.生產(chǎn)作業(yè)控制工作中的幾個難點
   五、沒有什么是可以被忽視的
    —— 管理要全方位
    （一）質(zhì)量是企業(yè)的生命
    1.樹立正確的質(zhì)量意識至關(guān)重要
    2.質(zhì)量控制與質(zhì)量改進
    3.制度上的落實是關(guān)鍵
    4.向“零缺點”邁進
    （二）成本是效益的保證
    1.成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)
    2.成本計劃是成本控制的目標
    3.成本控制是完成成本計劃的保證
    （三）設(shè)備是生產(chǎn)的武器
    1.正確認識設(shè)備及設(shè)備管理
    2.算好經(jīng)濟帳是真功夫
    3.建立有效的制度會事半功倍
    （四）物資是生產(chǎn)的保障
    1.正確認識物資管理
    2.物資管理的主要方面和主要方法
    3.把問題引向深入
   六、生產(chǎn)的三名衛(wèi)兵
    ——安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、環(huán)境保護
    （一）安全在我們手中
    1.警鐘陣陣，危險在我們身邊
    2.安全在我們手中
    3.統(tǒng)一思想，絕非是一句空話
    4.落實組織，落實責任
    5.學習法規(guī)，制定安全生產(chǎn)制度
    6.安全教育，也是系統(tǒng)工程
    7.不能忽視安全技術(shù)改造
    8.改善環(huán)境，確保勞動衛(wèi)生
    9.常見的問題
    （二）用文明創(chuàng)造文明
    1.兩種不同的看法
    2.什么是文明生產(chǎn)
    3.怎樣組織文明生產(chǎn)
    4.“5S”管理——文明生產(chǎn)的先導
    5.定置管理——文明生產(chǎn)的伴侶
    6.色彩管理——文明生產(chǎn)的容顏
    7.查一查，您的企業(yè)怎么樣
    （三）保護我們的生存環(huán)境
    1.環(huán)境和環(huán)境保護
    2.地球正在呻吟
    3.企業(yè)是否在污染著環(huán)境
    4.常見污染的危害
    5.常見污染的防治
    6.我國的環(huán)境保護法規(guī)
   后記