前言
緒論 如何進行戰(zhàn)略管理案例分析
1什么是戰(zhàn)略管理案例？
2準備案例分析的原則
3為課堂討論準備案例
4準備書面案例分析
5進行案例宣講
6成功進行案例分析的50項提示
I 戰(zhàn)略管理概述
1.戰(zhàn)略管理的性質
1什么是戰(zhàn)略管理？
2戰(zhàn)略管理中的關鍵術語
3戰(zhàn)略管理模型
4戰(zhàn)略管理的益處
5商業(yè)道德與戰(zhàn)略管理
6經營戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略之比較
復習和討論問題
綜合案例和實際練習
2.戰(zhàn)略分類與內容
1戰(zhàn)略類型
2一體化戰(zhàn)略
3加強型戰(zhàn)略
4多元經營戰(zhàn)略
5防御型戰(zhàn)略
6選擇戰(zhàn)略的準則
7合并與杠桿收購
8邁克爾·波特的一般性戰(zhàn)略
9非營利及政府組織的戰(zhàn)略管理
10小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
復習和討論問題
實際練習
Ⅱ 戰(zhàn)略制定
3.企業(yè)任務陳述
1我們的業(yè)務是什么？
2制定明確的任務陳述的重要性
3企業(yè)任務陳述的特性
4任務陳述要素
5撰寫和評價任務陳述
復習和討論問題
實際練習
4.外部分析
1外部分析的性質
2經濟因素
3社會文化人口及環(huán)境因素
4政治政府及法律因素
5技術因素
6競爭因素
7外部信息來源
8預測方法與技術
9競爭分析：波特的五種力量模型
10產業(yè)分析：外部因素評價（EFE）矩陣
11競爭態(tài)勢矩陣
復習和討論問題
實際練習
5.內部分析
1內部分析的性質
2各職能部門間的關系
3管理
4市場營銷
5財務會計
6生產作業(yè)
7研究與開發(fā)
8計算機信息系統(tǒng)
9內部分析檢查問題表
10內部因素評價（IFE）矩陣
復習和討論問題
實際練習
6.戰(zhàn)略分析與選擇
1戰(zhàn)略分析與選擇的性質
2長期目標
3綜合的戰(zhàn)略制定框架
4信息輸入階段
5匹配階段
6決策階段
7戰(zhàn)略選擇中的文化因素
8戰(zhàn)略選擇中的政治學
9董事會的作用
復習和討論問題
實際練習
Ⅲ 戰(zhàn)略實施
7.戰(zhàn)略實施中的管理問題
1戰(zhàn)略實施的性質
2年度目標
3政策
4資源配置
5處理沖突
6將組織結構與戰(zhàn)略相匹配
7改組與流程重組
8將業(yè)績與報酬掛鉤
9克服變革阻力
10保護自然環(huán)境
11培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化
12戰(zhàn)略實施中的生產問題
13戰(zhàn)略實施中的人力資源問題
復習和討論問題
實際練習
8.戰(zhàn)略實施中的營銷和財務等問題
1戰(zhàn)略實施的重要性
2市場營銷問題
3財務會計問題
4研究與開發(fā)問題
5計算機信息系統(tǒng)問題
復習和討論問題
實際練習
Ⅳ 戰(zhàn)略評價
9.戰(zhàn)略評價與控制
1戰(zhàn)略評價的性質
2戰(zhàn)略評價框架
3公開出版的戰(zhàn)略評價信息
4有效評價系統(tǒng)的特征
5權變計劃
6審計
7利用計算機進行戰(zhàn)略評價
8進行有效戰(zhàn)略管理的準則
復習和討論問題
實際練習
V 戰(zhàn)略管理中的全球問題
10.國際戰(zhàn)略管理
1全球競爭的特征
2世界各地的文化
3全球性挑戰(zhàn)
4墨西哥
5俄羅斯
6中國
7日本
8歐洲聯盟
9如何做成功的全球競爭者？
復習和討論問題
實際練習
主題索引
公司索引
譯后記
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