權責制領導：如何運用權責協(xié)定

權麗相輔
第1章 為何需要權責制？
第2章 權責制的主要原則
1、權責制是一份個人誓言
2、為結果負責意味僅有行動尚不足夠
3、權責制需要個人判斷和決策的空間
4、權責不可分攤或預設條件
5、組織整體的權責屬于每一個人
6、沒有后果的權責制毫無意義
第3章 利益、風險與陰影
權麗協(xié)定被濫用的方式有：
1、設計毫無商量余地的不公平交易
2、誘導人們?yōu)樽约涸O定極端負面的后果
3、由上到下式的不完全權現(xiàn)協(xié)定
第4章 權責制失效的8大借口
1、除非我能控制一切或享有絕對權威，否則我不能負責
2、我們專注于流程和能力，并且相信“一分耕耘一分收獲”
3、我沒有時間搞這個，我們這兒事情變化太快了
4、違背諾言的事情天天發(fā)生，沒什么大不了的
5、我不知道老板要什么，所以我無法負責
6、我的職務范圍太廣，不可能用權責來描述清楚
7、老板只會用它來整我
8、此事必須等我老板進入狀況后才能動手
第5章 挑起領導大梁
第6章 權責協(xié)定范本
第7章 從何處及如何著手
第8章 撰寫權責協(xié)定
第9章 學習之旅
第10章 付諸行動
權責協(xié)定16個范例
附錄 權責制研習會例子