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員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)

員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)

定　價(jià)：￥25.00

作　者： 孫健著
出版社： 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)： 華瑞管理新視野文庫(kù) 人力資源卷
標(biāo)　簽： 人力資源管理
ISBN： 9787801478726 出版時(shí)間： 2003-05-01 包裝： 平裝
開(kāi)本： 21cm 頁(yè)數(shù)： 281 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)主要論述如何使企業(yè)中的員工對(duì)企業(yè)保持并逐步提高忠誠(chéng)度，激發(fā)工作熱情并培育企業(yè)對(duì)顧客的忠誠(chéng)問(wèn)題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所謂員工的忠誠(chéng)是指企業(yè)通過(guò)管理所形成的一種新的秩序。在這種新秩序下，員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)，他們?cè)敢獬袚?dān)迎接這種挑戰(zhàn)的重任以換相應(yīng)的報(bào)酬，但是他們不會(huì)承諾對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)終身不變。忠誠(chéng)有主動(dòng)忠誠(chéng)、被動(dòng)忠誠(chéng)與對(duì)個(gè)人的忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)之分，企業(yè)應(yīng)致力于建立主動(dòng)忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。本書(shū)提供了一套完整的充分考慮各種因素和具體情況的培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的管理措施和方法；本書(shū)從培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)角度出發(fā)，從環(huán)境、制度與員工發(fā)展三個(gè)方面，提出了企業(yè)培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的策略，力求全面，合理的反映這些措施，并附以翔實(shí)而典型的案例以供借鑒?！狦Q

作者簡(jiǎn)介

　　孫健，男，1959年11月23日生，教授，博士，現(xiàn)任中國(guó)海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)。研究方向：企業(yè)管理、資本運(yùn)營(yíng)、金融市場(chǎng)。多次主持和參加國(guó)家、省、部委、市及企業(yè)的科研項(xiàng)目，項(xiàng)目的研究成果有的在國(guó)家一級(jí)刊物上發(fā)表，有的榮獲了省社科獎(jiǎng)。1990年以來(lái)出版中英文專(zhuān)著9部，其中研究海爾的專(zhuān)著7部；在《新華文摘》、《管理世界》、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《世界經(jīng)濟(jì)》、《經(jīng)濟(jì)管理》、《國(guó)際金融研究》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》、《香港財(cái)經(jīng)月刊》及北大、人大、復(fù)旦、南開(kāi)、中央財(cái)大、上海財(cái)大、西南財(cái)大等高校主辦的國(guó)家報(bào)刊、海外期刊、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)核心期刊、國(guó)際會(huì)議上發(fā)表有影響的論文150余篇。

圖書(shū)目錄

前言如何善用本書(shū)
第一章員工忠誠(chéng)度概論
1. 1員工忠誠(chéng)度的涵義與忠誠(chéng)的類(lèi)型
1. 2員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)與企業(yè)管理
案例1：USAA公司的忠誠(chéng)管理
附錄1：松下電器終身雇傭制筒析
1. 3員工忠誠(chéng)度的現(xiàn)狀分析
第二章員工忠誠(chéng)與企業(yè)忠誠(chéng). 顧客忠誠(chéng)的關(guān)系
2. 1忠誠(chéng)的價(jià)值循環(huán)效應(yīng)分析
案例2：裕華的忠誠(chéng)循環(huán)理論
2. 2員工與企業(yè)的雙向忠誠(chéng)
案例3：哈里遜公司對(duì)員工的忠誠(chéng)
案例4：三洋公司對(duì)員工的忠誠(chéng)
案例5：卓銳酒店的“雙向效忠”理念
2. 3員工忠誠(chéng)與顧客忠誠(chéng)
案例6：哈雷公司的忠誠(chéng)“雙贏(yíng)”
案例7：太平洋旅館公司培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)的策略
2. 4企業(yè)忠誠(chéng)與顧客忠誠(chéng)
案例8：以“迷倒客戶(hù)”培養(yǎng)忠誠(chéng)——
考莫斯銀行的客戶(hù)服務(wù)理念
附錄2：顧客忠誠(chéng)的驅(qū)動(dòng)因素及其作用
第三章員工忠誠(chéng)度的評(píng)估
3. 1員工忠誠(chéng)度評(píng)估的重要性
3. 2員工忠誠(chéng)度評(píng)估應(yīng)解決的問(wèn)題
案例9：MBNA公司對(duì)員工流失的分析
3. 3員工忠誠(chéng)度評(píng)估的工具
3. 4員工忠誠(chéng)度評(píng)估的途徑
案例10：貝爾——阿爾卡特公司對(duì)員工
滿(mǎn)意度的調(diào)查及分析
第四章培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的環(huán)境策略
4. 1培養(yǎng)潛在忠誠(chéng)度的外部環(huán)境策略
案例11：忠誠(chéng)的領(lǐng)頭羊因圖伊特公司的奧秘
——宣傳你的做法
4. 2公司使命與價(jià)值觀(guān)
案例12：本田的企業(yè)家文化——
身教重于言教的本田宗一郎
案例13：BANKONE以授信文化凝聚人心
案例14：東方保險(xiǎn)公司在培養(yǎng)忠誠(chéng)度
方面的難題：價(jià)值主張危機(jī)
附錄3：美國(guó)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的特點(diǎn)
4. 3營(yíng)造良好的人際環(huán)境策略
案例15：西南航空公司：不重裁員重交流
案例16：聯(lián)邦快遞公司營(yíng)造平等的
人際關(guān)系氛圍
附錄4：彼得·德魯克有效溝通的
四個(gè)基本法則
第五章培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的制度策略
5. 1合理的選聘機(jī)制
案例17：艾科卡對(duì)付帕金森效應(yīng)的方法
5. 2彈性工作制
案例18：Sun公司：在全球選擇工作
時(shí)間和地點(diǎn)
5. 3以組織制度與組織結(jié)構(gòu)培養(yǎng)忠誠(chéng)度
案例19：新加坡TNT培養(yǎng)當(dāng)家做主思想
案例20：思雷電器公司的提案制度
5. 4員工忠誠(chéng)危機(jī)的預(yù)警與處理制度
案例21：摩托羅拉的離職面談
第六章培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的員工發(fā)展策略
6. 1薪酬體系
案例22：愛(ài)立信的薪酬結(jié)構(gòu)
案例23：慧聰公司獨(dú)特的員工持股制度
——全員勞動(dòng)股份制
6. 2關(guān)心員工的日常生活
案例24：菲利普斯公司重視員工利益
6. 3表?yè)P(yáng)與批評(píng)
案例25：福布斯不吝惜贊揚(yáng)
6. 4教育與培訓(xùn)
案例26：戴爾讓員工變得求知若渴
案例27：IBM公司的員工教育與培訓(xùn)
案例28：海爾的漫畫(huà)教學(xué)
附錄5：有效的培訓(xùn)方法
6. 5工作富有挑戰(zhàn)性和豐富化
6. 6靈活的晉升機(jī)制
案例29：美國(guó)道康寧公司的多途徑晉升
6. 7員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
案例30：美國(guó)惠普公司員工職業(yè)
發(fā)展的自我管理
案例31：Chick—ht—A公司如何
贏(yíng)得員工的忠誠(chéng)度
第七章文化員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)
7. 1跨文化人力資源管理綜述
7. 2跨文化員工忠誠(chéng)度培養(yǎng)面臨的挑戰(zhàn)
7. 3跨文化員工忠誠(chéng)度培養(yǎng)的策略與步驟
案例32：英特爾公司的跨文化培訓(xùn)
參考文獻(xiàn)
后記

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