人力資源管理：獲取競爭優(yōu)勢的工具

譯者序
作者簡介
前言
緒論
第1章人力資源管理與競爭優(yōu)勢
本章概要
本章目標
1. 1人力資源管理
1. 1. 1人力資源管理實踐
1. 1. 2誰負責開發(fā)和貫徹人力資源管理實踐
1. 2獲取競爭優(yōu)勢
1. 2. 1競爭優(yōu)勢的定義
1. 2. 2成本領先
1. 2. 3產品差異
1. 3競爭優(yōu)勢與人力資源管理
1. 3. 1人力資源管理實踐與競爭優(yōu)勢相互聯系的證據
1. 3. 2一個把人力資源管理實踐與競爭優(yōu)勢聯系起來的模型
1. 3. 3人力資源管理實踐與持續(xù)性的競爭優(yōu)勢
1. 4再次考察本章目標
關鍵性術語
復習題
經驗性的練習
參考資料
第2章了解人力資源管理的法律背景和環(huán)境背景
本章概要
本章目標
2. 1工作場所中的法律問題
2. 1. 1平等就業(yè)機會
2. 1. 2反歧視雇傭行動
2. 2工作場所中的環(huán)境問題
2. 2. 1工作場所的文化多樣性
2. 2. 2工作的變動性質
2. 2. 3兼并和接管
2. 2. 4機構精簡
2. 3再次考察本章目標
關鍵性術語
復習題
經驗性的練習
案例題
參考資料
第1篇人力資源管理的挑選前實踐
第3章人力資源的規(guī)劃
本章概要
本章目標
3. 1獲取競爭優(yōu)勢
3. 1. 1篇首案例：AT&T獲取競爭優(yōu)勢
3. 1. 2把人力資源規(guī)劃與競爭優(yōu)勢聯系起來
3. 2人力資源管理的問題與實踐
3. 2. 1戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 2. 2人力資源的規(guī)劃
3. 2. 3人力資源規(guī)劃過程的結果
3. 2. 4人力資源信息系統(tǒng)
第2篇人力資源管理的挑選實踐
第5章招聘求職者
本章概要
本章目標
5. 1獲取競爭優(yōu)勢
5. 1. 1篇首案例：肯塔基大學醫(yī)院獲取競爭優(yōu)勢
5. 1. 2把招聘與競爭優(yōu)勢聯系起來
5. 2人力資源管理的問題與實踐
5. 2. 1招聘規(guī)劃
5. 2. 2內部招召聘方法
5. 2. 3外部招聘方法
5. 3經理人指南
5. 3. 1人力資源招聘與經理的工作
5. 3. 2人力資源管理部門怎樣才能起作用
5. 3. 3為經理們建立人力資源管理的技能
5. 4再次考察本章目標
關鍵性術語
復習題
經驗性的練習
案例題
參考資料
第6章挑選求職者
本章概要
本章目標
6. 1獲取競爭優(yōu)勢
6. 1. 1篇首案例：西南航空公司獲取競爭優(yōu)勢
6. 1. 2把挑選實踐與競爭優(yōu)勢聯系起來
6. 2人力資源管理的問題與實踐
6. 2. 1挑選實踐的技術標準
6. 2. 2雇員挑選的法律約束
6. 2. 3挑選方法
6. 3經理人指南
6. 3. 1雇員挑選與經理的工作
6. 3. 2人力資源管理部門怎樣才能起作用
6. 3. 3為經理們建立人力資源管理的技能
6. 4再次考察本章目標
關鍵性術語
復習題
經驗性的練習
案例題
參考資料
附錄政府的ADA法規(guī)摘要
第3篇人力資源管理的挑選后實踐
第7章雇員的培訓和開發(fā)
本章概要
本章目標
7. 1獲取競爭優(yōu)勢
7. 1. 1篇首案例：施樂公司獲取競爭優(yōu)勢
7. 1. 2把培訓和開發(fā)與競爭優(yōu)勢聯系起來
7. 2人力資源管理的問題與實踐
7. 2. 1指導的過程
7. 2. 2管理開發(fā)
7. 3經理人指南
7. 3. 1培訓和開發(fā)與經理的工作
7. 3. 2人力資源管理部門怎樣才能起作用
7. 3. 3為經理們建立人力資源管理的技能
7. 4再次考察本章目標
關鍵性術語
復習題
經驗性的練習
案例題
參考資料
第8章評估雇員工作績效
本章概要
本章目標
8. 1獲取競爭優(yōu)勢
8. 1. 1篇首案例：康寧玻璃廠獲取競爭優(yōu)勢
8. 1. 2把績效評估與競爭優(yōu)勢聯系起來
8. 2人力資源管理的問題與實踐
8. 2. 1有效的績效評估系統(tǒng)的標準
8. 2. 2評估工具的類型
8. 2. 3評估系統(tǒng)的設計
8. 3經理人指南
8. 3. 1績效評估與經理的工作
8. 3. 2人力資源管理部門怎樣才能起作用
8. 3. 3為經理們建立人力資源管理的技能
8. 4再次考察本章目標
關鍵性術語
復習題
經驗性的練習
案例題
參考資料
第9章確定薪金和津貼
本章概要
本章目標
9. 1獲取競爭優(yōu)勢
9. 1. 1篇首案例：梅奴關懷公司獲取競爭優(yōu)勢
9. 1. 2把薪金和津貼與競爭優(yōu)勢聯系起來
9. 2人力資源管理的問題與實踐
9. 2. 1報酬對態(tài)度和行為的影口向
9. 2. 2建立薪金的比率
9. 2. 3對薪金實踐的法律約束
9. 2. 4雇員的津貼選擇
9. 2. 5津貼的實行
9. 3經理人指南
9. 3. 1報酬與經理的工作
9. 3. 2人力資源管理部門怎樣才能起作用
9. 3. 3為經理們建立人力資源管理的技能
9. 4再次考察本章目標
關鍵性術語
復習題
經驗性的練習
案例題
參考資料
附錄一個得分—因素法評價表格的樣本
第10章實行生產率改進方案
本章概要
本章目標
10. 1獲取競爭優(yōu)勢
10. 1. 1篇首案例：林肯電器公司獲取競爭優(yōu)勢
10. 1. 2將生產率改進方案與競爭優(yōu)勢聯系起來
10. 2人力資源管理的問題與實踐
10. 2. 1以績效定薪金的方案
10. 2. 2雇員授權方案
10. 3經理人指南
10. 3. 1生產率改進方案與經理的工作
10. 3. 2人力資源管理部門怎樣才能起作用
10. 3. 3為經理們建立人力資源管理的技能
10. 4再次考察本章目標
關鍵性術語
復習題
經驗性的練習
案例題
參考資料
第4篇受外部因素影響的人力資源管理實踐
第11章遵守工作場所正義法律
本章概要
本章目標
11. 1獲取競爭優(yōu)勢
11. 1. 1篇首案例：馬里奧特獲取競爭優(yōu)勢
11. 1. 2將工作場所正義與競爭優(yōu)勢聯系起來
11. 2人力資源管理的問題與實踐
11. 2. 1工作場所正義與雇傭歧視
11. 2. 2雇員隱私權
11. 2. 3錯誤解雇和隨意雇傭
11. 3經理人指南
11. 3. 1工作場所正義與經理的工作
11. 3. 2人力資源管理部門怎樣才能起作用
11. 3. 3為經理們建立人力資源管理的技能
11. 4再次考察本章目標
關鍵性術語
復習題
經驗性的練習
案例題
參考資料
第12章了解工會及它們對人力資源管理的影響
本章概要
本章目標
12. 1獲取競爭優(yōu)勢
12. 1. 1篇首案例：土星公司獲取競爭優(yōu)勢
12. 1. 2將工會與競爭優(yōu)勢聯系起來
12. 2人力資源管理的問題與實踐
12. 2. 1今天的工會
12. 2. 2勞工法
12. 2. 3工會的成立
12. 2. 4集體交涉協(xié)議
12. 2. 5工會與成員的關系
12. 3經理人指南
12. 3. 1工會與經理的工作
12. 3. 2人力資源管理部門怎樣才能起作用
12. 3. 3為經理們建立人力資源管理的技能
12. 4再次考察本章目標
關鍵性術語
復習題
經驗性的練習
案例題
參考資料
附錄美國有組織的勞工運動
第13章滿足雇員的安全和健康需要
本章概要
本章目標
13. 1獲取競爭優(yōu)勢
13. 1. 1篇首案例：查爾斯·D·本納斯公司獲取競爭優(yōu)勢
13. 1. 2把雇員的安全和健康與競爭優(yōu)勢聯系起來
13. 2人力資源管理的問題與實踐
13. 2. 1政府關于工作場所的安全和健康實踐的法規(guī)
13. 2. 2雇員的安全：事故及事故預防
13. 2. 3雇員的健康問題和組織干預
13. 3經理人指南
13. 3. 1雇員的安全和健康與經理的工作
13. 3. 2人力資源管理部門怎樣才能起作用
13. 3. 3為經理們建立人力資源管理的技能
13. 4再次考察本章目標
關鍵性術語
復習題
經驗性的練習
案例題
參考資料
第14章海外人力資源管理的實踐
本章概要
本章目標
14. 1獲取競爭優(yōu)勢
14. 1. 1篇首案例：通用電氣公司失去競爭優(yōu)勢
14. 1. 2把海外人力資源管理的實踐與競爭優(yōu)勢聯系起來
14. 2人力資源管理的問題與實踐
14. 2. 1理解文化的差異
14. 2. 2使用僑民
14. 2. 3在東道國里開發(fā)人力資源管理的實踐
14. 3經理人指南
14. 3. 1國際人力資源管理的問題與經理的工作
14. 3. 2人力資源管理部門怎樣才能起作用
14. 3. 3為經理們建立人力資源管理的技能
14. 4再次考察本章目標
關鍵性術語
復習題
經驗性的練習
案例題
參考資料
結論
第15章工作在人力資源管理的領域中
本章概要
本章目標
15. 1在人力資源管理領域里就業(yè)
15. 1. 1人力資源管理方面的職業(yè)生涯選擇
15. 1. 2職業(yè)生涯的進入和成長
15. 2當今人力資源專業(yè)人員所面臨的主要挑戰(zhàn)
15. 2. 1與人力資源管理有關的組織倫理
15. 2. 2組織對人力資源專業(yè)人員的使用
15. 3再次考察本章目標
關鍵性術語
復習題
參考資料
經理人上網指南
附錄相關的人力資源管理網站清單