做最受歡迎的雇主

　　“全球第一CEO”杰克·韋爾奇在接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)說，他管理企業(yè)的最大秘訣就是——人才。有一點(diǎn)業(yè)界已經(jīng)取得共識(shí)：人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。本書兩位作者都是美國(guó)知名的研究人才問題的專家。他們研究證明，如何留住各種層次的人才已成為企業(yè)所共同面臨的最緊迫的問題，他們給出了解決這一重大問題的切實(shí)可行的解決方案。本書將幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者厘清在人才管理方面的錯(cuò)誤想法，深入認(rèn)識(shí)到自己的企業(yè)在管理方針、運(yùn)作流程、經(jīng)營(yíng)宗旨和行為模式等方面的問題，營(yíng)造人才至上的企業(yè)文化，最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)造力。作者設(shè)計(jì)了一套獨(dú)特的“企業(yè)核磁共振成像”法，這種整體診斷方法提供了一幅企業(yè)文化的三維立體圖像，不但能檢查企業(yè)各個(gè)方面存在的問題，更為重要的是，它凸顯了企業(yè)文化中根深蒂固的消極因素，大多數(shù)企業(yè)問題的根源就在這里。按照書中的提出的方法，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以建立起人盡其才的企業(yè)文化，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)管理者和員工間的人際關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，成為最受歡迎的雇主。本書前言讓你的企業(yè)成為最受歡迎的雇主，留住人才。建立人盡其才的企業(yè)制度和文化，只需運(yùn)用書中的——策略點(diǎn)滴之企業(yè)文化：不要只根據(jù)組織體系圖表來判定企業(yè)的權(quán)力所在。傾聽餐廳和走廊里的聲音，觀察人們的相互影響，這樣你能發(fā)現(xiàn)真正的權(quán)力結(jié)構(gòu)。策略點(diǎn)滴之員工激勵(lì)：你無法激勵(lì)別人——你只能提供給他們以激勵(lì)的環(huán)境、氣候和氣氛。生活中最具挑戰(zhàn)、最令人激動(dòng)的體驗(yàn)之一就是幫助普普通通的人變得出類拔萃。策略點(diǎn)滴之擁抱卓越：卓越是靠訓(xùn)練和習(xí)慣換來的一種藝術(shù)。卓越不是一種行動(dòng)，而是一種習(xí)慣。特色及評(píng)論文章節(jié)選

　　富蘭克林·C·阿什比博士：領(lǐng)導(dǎo)人集團(tuán)有限責(zé)任公司的董事長(zhǎng)、創(chuàng)建人之一。曾任戴爾-卡內(nèi)基公司——世界最大的營(yíng)利性成人培訓(xùn)組織——的首席教育官。他還是曼徹斯特合伙人國(guó)際公司的副總裁、曼徹斯特培訓(xùn)公司的總裁。作為全美知名的作家和演說家，阿什比博士的新書有《重振你的企業(yè)文化》和《高效的領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃》。