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當前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理MBA組織理論與設計（第7版）

組織理論與設計（第7版）

組織理論與設計（第7版）

定　價：￥68.00

作　者： （美）理查德·L.達夫特（Richard L.Daft）著；王鳳彬 等譯
出版社： 清華大學出版社
叢編項： 工商管理經(jīng)典譯叢·戰(zhàn)略與組織管理系列
標　簽： MBA
ISBN： 9787302061069 出版時間： 2003-03-01 包裝： 簡裝本
開本： 27cm 頁數(shù)： 636 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本書是一部暢銷數(shù)十年，系統(tǒng)反映國際上組織理論與設計最新成果的經(jīng)典教科書，自出版以來已連續(xù)修訂了6次，深受管理學和組織理論教師、研究人員和MBA學生的喜愛，世界各國的許多著名商學院，都將本書列為組織理論的必修課教材或MBA的指定參考書。本書從對現(xiàn)實社會中各類組織的觀察和分析入手，以理論與實踐密切結(jié)合的方式，通過對組織的結(jié)構(gòu)設計及相關(guān)影響因素進行由淺入深、循序漸進、生動有趣和富有邏輯性的介紹和闡述，使讀者對西方組織理論的概貌、組織模式的歷史演變與最新發(fā)展，以及組織設計的實務和方法等方面，獲得一個真正“組織學”角度的框架性認識。本書不僅是對“組織”的一種宏觀考察，具有獨到的研究角度和理論體系，同時又與考察微觀層面的“組織行為學”構(gòu)成重要的互補關(guān)系。本書的讀者對象十分廣泛，不僅適合作為管理專業(yè)高年級本科生、研究生。MBA的教材，以及商學院中教授管理學、組織理論的教師、研究人員和社會自學者的最佳參考書，同時還可供各類企業(yè)中高層管理者作為培訓教材使用。

作者簡介

　　理查德·L.達夫特教授，美國著名管理學家，現(xiàn)為美國田納西州范德比爾特大學歐文商學院的管理學教授和變革領(lǐng)導研究中心的創(chuàng)辦者。獲美國芝加哥大學經(jīng)濟學博士學位、工商管理碩士學位和英國哥倫比亞大學管理學碩士學位。他擔任美國兩種一流學術(shù)期刊的主編，在美國和海外數(shù)十個機構(gòu)中從事管理發(fā)展和咨詢工作。其主要研究方向為：組織設計、管理咨詢、變革管理、領(lǐng)導、組織行為學。他曾出版了11部教材和專著，發(fā)表論文百余篇，并主持和參與了50多萬美元的科研項目。

圖書目錄

第I篇組織導論
第1章組織與組織理論
引例：國際商用機器公司(IBM)
應用中的組織理論
什么是組織
作為系統(tǒng)的組織
組織設計的變量
組織理論與設計的演進
組織理論與設計的作用
本書的框架
小結(jié)
提要
關(guān)鍵概念
討論題
練習
案例分析
注釋
第Ⅱ篇組織目標與結(jié)構(gòu)設計
第2章戰(zhàn)略.組織設計和效果
引例：達能集團公司(DanoneCroup)
高層管理者的戰(zhàn)略指向
組織目標
組織戰(zhàn)略與設計
組織的效果
效果的權(quán)變評價法
效果的平衡評價法
小結(jié)
提要
關(guān)鍵概念
討論題
練習
案例分析
專題討論
注釋
第3章組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)
引例：新數(shù)據(jù)公司(NeoData)
組織結(jié)構(gòu)
有關(guān)結(jié)構(gòu)的信息處理觀
組織設計方案
職能型.事業(yè)部型和地區(qū)型結(jié)構(gòu)設計
矩陣型結(jié)構(gòu)
橫向型結(jié)構(gòu)
混合型結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)設計的應用
小結(jié)
提要
關(guān)鍵概念
討論題
練習
案例分析
注釋
第Ⅲ篇開放系統(tǒng)設計要素
第4章外部環(huán)境
引例：巴諾書店(Barnes&Noble)
環(huán)境領(lǐng)域
環(huán)境的不確定性
適應環(huán)境的不確定性
組織應對不確定性的分析框架
資源的依賴性
控制環(huán)境的資源
小結(jié)
提要
關(guān)鍵概念
討論題
練習
案例分析
注釋
第5章組織間關(guān)系
引例：思科系統(tǒng)公司(CiscoSystem)
組織的生態(tài)系統(tǒng)
資源依賴理論
合作網(wǎng)絡理論
組織生態(tài)學
制度理論
小結(jié)
提要
關(guān)鍵概念
討論題
練習
案例分析
專題討論
注釋
第6章制造與服務技術(shù)
引例：弗倫奇制衣公司(FrenchRags)
組織級制造技術(shù)
組織級服務技術(shù)
部門級技術(shù)部門設計
部門間工作流的相依性
技術(shù)對職務設計的影響
小結(jié)
提要
關(guān)鍵概念
討論題
練習
案例分析
注釋
第7章信息技術(shù)和知識管理
引例：惠好公司(Weyerhaeuser)
信息技術(shù)的演進
信息技術(shù)的戰(zhàn)略性應用
組織設計的新方案
知識管理
小結(jié)
提要
關(guān)鍵概念
討論題
練習
案例分析
注釋
第Ⅳ篇內(nèi)部設計要素
第8章組織規(guī)模.生命周期及控制
引例：牛津健康規(guī)劃公司(OxfordHealthPlans)
組織規(guī)模：是否越大越好
組織生命周期
行政式機構(gòu)和控制
時代變遷中的行政式機構(gòu)
動態(tài)控制系統(tǒng)
小結(jié)
提要
關(guān)鍵概念
討論問題
練習
案例分析
專題討論
注釋
第9章組織文化和倫理價值觀
引例：S／＼S研究所
組織文化
組織設計與文化
文化與學習型組織
組織中的倫理價值觀
組織倫理價值觀的影響因素
領(lǐng)導者如何塑造文化和倫理觀
全球環(huán)境中的企業(yè)文化
小結(jié)
提要
關(guān)鍵概念
討論題
練習
案例分析
專題討論
注釋
第10章創(chuàng)新與變革
引例：明尼蘇達采礦設備制造公司(3M公司)
創(chuàng)新或消亡：變革的戰(zhàn)略角色
技術(shù)變革
新產(chǎn)品和新服務
戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)變革
文化變革
推行變革的策略
小結(jié)
提要
關(guān)鍵概念
討論題
練習
案例分析
注釋
第V篇動態(tài)過程管理
第11章決策過程
引例：白玫瑰苗木與工藝品公司
定義
個體決策
組織決策
學習型組織
權(quán)變決策框架
幾種特殊的決策情形
小結(jié)
提要
關(guān)鍵概念
討論題
練習
案例分析
注釋
第12章沖突.權(quán)力和權(quán)術(shù)
引例：太平洋醫(yī)療中心
什么叫群體間沖突
為什么會存在沖突
個人的與組織的權(quán)力
權(quán)力與職權(quán)
權(quán)力的縱向來源
權(quán)力的橫向來源
組織中的權(quán)術(shù)過程
權(quán)力運用.權(quán)術(shù)活動和合作
小結(jié)
提要
關(guān)鍵概念
討論題
練習
案例分析
注釋
第13章組織設計的新趨勢
引例：卡拉哈里沙漠中的布希曼人
全球環(huán)境
組織卓越的特征
面向全球競爭的設計
全球化經(jīng)營的結(jié)構(gòu)設計
跨國模式
授權(quán)于員工的趨勢朝向?qū)W習型組織變革的領(lǐng)導
高層領(lǐng)導影響力的評價
組織衰退的管理
小結(jié)
提要
關(guān)鍵概念
討論題
練習
案例分析
注釋
詞匯表
后記

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