作業(yè)成本會(huì)計(jì)：在中小企業(yè)中的實(shí)施方案

第1章 作業(yè)成本會(huì)計(jì)：第一個(gè)十年
ABC以前的時(shí)代
成本信息的主要目的
ABC時(shí)代的來(lái)臨
中小企業(yè)的ABC
第2章 奇怪的Ace制造商案例
Ace制造商
制造費(fèi)用百分比由單一變?yōu)槎喾N
制造費(fèi)用分配基準(zhǔn)由單一變多種
分離出“產(chǎn)量”動(dòng)因成本
研定生產(chǎn)線成本
小結(jié)
第3章 什么是作業(yè)成本會(huì)計(jì)？
中小企業(yè)里的ABC
一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的模型
有效ABC的三個(gè)要點(diǎn)
哪些中小企業(yè)更具風(fēng)險(xiǎn)
ABC值得進(jìn)行投資嗎
小結(jié)
第4章 公認(rèn)會(huì)計(jì)原則帶來(lái)的致命病毒：確定真實(shí)的經(jīng)濟(jì)成本
會(huì)計(jì)與天文學(xué)
會(huì)計(jì)與棒球
會(huì)計(jì)期間公認(rèn)會(huì)計(jì)原則
天文學(xué)和棒球?qū)AAP的影響
追溯性/前瞻性的資產(chǎn)負(fù)債表修正
原本是投資的費(fèi)用
折舊
不是每年均發(fā)生的成本循環(huán)
并沒(méi)有年均發(fā)生的成本循環(huán)
死亡螺旋
小結(jié)
第5章 作業(yè)成本會(huì)計(jì)的邏輯
設(shè)計(jì)作業(yè)成本流程
產(chǎn)量或直接成本
勞務(wù)與經(jīng)營(yíng)支持作業(yè)
產(chǎn)量或材料支持作業(yè)
市場(chǎng)或顧客支持作業(yè)
產(chǎn)品或生產(chǎn)線支持作業(yè)
增值或直接作業(yè)
事件或交易作業(yè)
一般管理作業(yè)
成本流程步驟1：把成本分配給作業(yè)
……
第6章 案例研究：Acme批發(fā)商
第7章 決策成本計(jì)算：作業(yè)成本的真正原因
第8章 作業(yè)成本會(huì)計(jì)模型工具箱
第9章 建立成本流程結(jié)構(gòu)：案例研究
第10章 建立一個(gè)成本累積與分配模型
第11章 微時(shí)制造公司：建立概念模型
第12章 微時(shí)制造公司：建立成本累積與分配模型（第一部分——成本累積）
第13章 微時(shí)制造公司：建立成本累積與分配模型（第二部分——成本分配）
第14章 微時(shí)制造公司：產(chǎn)品成本計(jì)算
第15章 微時(shí)制造公司：離散事件模擬或“如果……將會(huì)怎樣”的分析
第16章 微時(shí)制造公司：多年成本計(jì)算與定價(jià)
第17章 中小企業(yè)采用作業(yè)成本會(huì)計(jì)的阻礙
第18章 在中小企業(yè)中運(yùn)用作業(yè)成本會(huì)計(jì)