企業(yè)生存策略：將人置于企業(yè)目標(biāo)的核心

第1部分新議程：將人置于企業(yè)目標(biāo)的核心
介紹
人的靈感：一些職業(yè)經(jīng)歷
經(jīng)營(yíng)成功的核心是人
新議程的三個(gè)原則
新議程的九種能力
第2部分三個(gè)原則：生存策略的哲學(xué)
第一個(gè)原則我們依時(shí)而作
人類看待時(shí)間的現(xiàn)實(shí)
人的態(tài)度和行為變化的周期
過(guò)去.現(xiàn)在和未來(lái)的關(guān)系
建立在人的時(shí)間觀念上：三個(gè)核心能力
第二個(gè)原則我們尋求價(jià)值
那么為什么會(huì)有混淆的信息
為什么價(jià)值在企業(yè)中重要
建立在人對(duì)價(jià)值的看法之上：三個(gè)核心能力
第三個(gè)原則我們擁有靈魂
為什么很少有人關(guān)注企業(yè)的靈魂
致力于企業(yè)的靈魂：三個(gè)核心能力
第3部分建立生存策略六步法
生存策略之旅從理論到行動(dòng)
建立生存策略之旅的內(nèi)容
建立生存策略之旅的道路
第一步建立變革指導(dǎo)委員會(huì)
指導(dǎo)性原則
工具與方法
行動(dòng)中的步驟一
你如何受益
你現(xiàn)在處于什么位置
向前發(fā)展
具體行動(dòng)概要
第二步想像未來(lái)
指導(dǎo)性原則
工具與方法
行動(dòng)中的步驟二
你如何受益
你現(xiàn)在處于什么位置
向前發(fā)展
具體行動(dòng)總結(jié)
第三步了解公司當(dāng)前能力并找出差距
指導(dǎo)性原則
工具與方法
行動(dòng)中的步驟三
你如何受益
你現(xiàn)在所處的位置在哪里
向前發(fā)展
具體行動(dòng)總結(jié)
第四步形成系統(tǒng)示意圖
指導(dǎo)性原則
工具與方法
行動(dòng)中的步驟四
你如何受益
你現(xiàn)在處于什么位置
向前發(fā)展
具體行動(dòng)總結(jié)
第五步模擬預(yù)見的能動(dòng)性
指導(dǎo)性原則
工具與方法
行動(dòng)中的步驟五
你如何受益
你現(xiàn)在處于什么位置
向前發(fā)展
具體行動(dòng)總結(jié)
第六步過(guò)渡到行動(dòng)：行程繼續(xù)
指導(dǎo)性原則
工具與方法
行動(dòng)中的步驟六
你如何受益
你現(xiàn)在位于何處
向前發(fā)展
具體行動(dòng)總結(jié)
行動(dòng)的號(hào)召
給領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理人員的一些話
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的期待
對(duì)人力資源管理人員的期待
第4部分生存策略練習(xí)簿
生存策略練習(xí)
第一節(jié)——新議程：將人置于其經(jīng)營(yíng)運(yùn)作目標(biāo)核心
第二節(jié)——三個(gè)原則：生存策略的哲學(xué)
第三節(jié)——建立生存策略的六步法
結(jié)論
注釋