我們都知道能量的重要性，它可以產生有效的推動力和約束力，從而讓對象發(fā)生質和量的變化。在一個公司中，權力就是一種潛在的能量，當然這是對管理者而言的。任何一個公司，都存在著權力結構，不同的權力結構則會產生不同的能量，或積極或消極，因此權力具有兩面性。美國《時代》周刊上曾經有一篇文章這樣寫到：“權力的作用往往是被一些管理者誤用了，他們企圖用它去指揮自己想指揮的一切，殊不知，這種指揮常常是徒勞無益的。聰明的管理者并不善于讓權力暴露出來，而是用人性去管理、去接近下屬。”這段話非常富有啟發(fā)意義，它告訴每位管理者這樣一個道理：權力的作用不是棍棒，而是連接人心的工具。從一般意義上講，權力具有潛能量的作用，它可以發(fā)揮它“雙刃劍”的兩面功能，從而讓公司的上上下下達到整體化和秩序化。如果管理者不重視權力的潛能量，往往就會把握不好“度”的作用，從而“失手”。提到權力的潛能量性，我們一定要注意這樣幾個問題：權力是需要靠手腕來執(zhí)行的。沒有手腕的權力是蒼白無力的，有了手腕的權力就會立竿見影。管理者應該是掌握權力的高手，通過各種溝通的方式去把一些難辦的事情辦得游刃有余，把權力用得恰如其分，收效明顯。其實掌權的功夫都是練出來的、磨出來的、用出來的。管理者如何去練、如何去磨、如何去用自己手中的權力，這需要一套過硬的本領。世界上有多種多樣的隱藏方式，有躲有閃、有進有退，每一種隱藏方式都不一樣，究竟用哪種方式去躲藏，這就要看具體的環(huán)境和具體的場合了。在公司里面，因為人各有其性，有的張揚，有的柔和，所以管理者應該善于用藏權的方式對待他們，一方面寬容大度，怒而不威，另一方面小心謹慎，能屈能伸。一句話，管理者最好不要喜形于色，要把權力藏在暗處。有了權力而又能用好它，這不是一天兩天能掌握的本領，而是要在千錘百煉中一點點琢磨、一點點發(fā)現、一點點提高。管理者手中既然有權，就要把權力用到位——絕對不讓權力貶值，而要讓權力升值。管理者應當記住這樣一些道理：不要一味地用狠權，而要懂得把三分權變成十分用。管理者用權的最大忌諱是：把權力用到了歪處。如果一個人過分地把權力從自己的手上放開，則是一件非常錯誤的事情。一個人做任何事情都要有的放矢，把不同的意見、不同的觀點集中起來加以提煉、概括。對于管理者來說，最正確的做法是集大權，散小權。本書關注管理者的權力，試圖提出以下幾個思考的方面：一、找到掌權的“金鑰匙”；二、拿權必須明白技巧；三、重權出擊，沒有管不好的事；四、善藏權，方可顯威力；五、用權不是靠手，而是靠腦；六、集權要有中心點；七、授權靠的是膽量；八、施強權，要有分寸感；九、護權要能堅守立場；十、讓權者一定要有眼光；十一、爭權分對象和場合；十二、謀權智慧在于心；十三、掌握升權之道；十四、防止濫權，是清醒之舉。當然，這些問題只是一些思考的重點，希望管理者在公司中都能成為一個優(yōu)秀的掌權者，從而讓公司也變得更加優(yōu)秀。目錄：潛能量一找到掌權的“金鑰匙”權力是絕大多數人都嗜好的“寶物”，因為它是地位和力量的象征。的確，權力是一把雙刃劍！就公司而言，管理者如何掌握好手中的權力，則是一門高深的學問。總體來講，管理者掌權需要理智，不能夠憑著情緒去處理各種各樣的大小頭痛之事。美國著名管理學大師勞德魯曾說：“權力是需要通過理智來控制的”，這是每位管理者應知的座右銘。1要做一個理智型的掌權者美國管理學家卡特·本雅克說：“永遠做一個理智型的掌權者，才能長久地把握權力的時間?！?權力大責任更大危難時管理者向部屬伸出一只手，會比他成功時伸出兩只手拍出的掌聲更容易讓他感動。3做好本職工作一，（1）要善于自我約束；（2）盡量排除不必要的工作；（3）要最大限度地向下屬授權。4不要總是端著架子管理者要善于放下“架子”，忘記“架子”，部署與他交往時才會感到親切、自然，才會向他敞開自己的內心世界，他才能充分了解部屬，掌握其不同特點，稱贊起部屬來才會得心應手，對“癥”下“藥”。俗話說，“一把鑰匙開一把鎖”。5善用手中的權力處理問題6要學會綜合運用權力7巧妙地發(fā)揮自己的特長8不要顧上不顧下潛能量二拿權必須明白技巧潛能量三重權出擊，沒有管不好的事潛能量四善藏權，方可顯威力潛能量五用權不是靠手，而是靠腦潛能量六集權要有中心點潛能量七授權靠的是膽量潛能量八施強權，要有分寸感潛能量九護權要能堅守立場潛能量十讓權者一定要有眼光潛能量十一爭權分對象和場合潛能量十二謀權智慧在于心潛能量十三掌握升權之道潛能量十四防止濫權，是清醒之舉
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