領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)過程

序
閱讀材料1荷馬《奧德賽》中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的看法
第一部分閱讀材料
第1章領(lǐng)導(dǎo)的概念
閱讀材料2領(lǐng)導(dǎo)的含義
閱讀材料3對(duì)領(lǐng)導(dǎo)過程的研究
閱讀材料4當(dāng)代研究領(lǐng)導(dǎo)過程的趨勢(shì)
閱讀材料5領(lǐng)導(dǎo)：意識(shí)管理
第2章領(lǐng)導(dǎo)者及其個(gè)人素質(zhì)的作用
閱讀材料6與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的個(gè)人因素：對(duì)文獻(xiàn)的研究
閱讀材料7領(lǐng)導(dǎo)：素質(zhì)很關(guān)鍵嗎?
第3章領(lǐng)導(dǎo)和性別的作用
閱讀材料8性別和性別作用對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的影響
閱讀材料9性別與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：變位分析
第4章領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)生
閱讀材料10突然出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)影響
閱讀材料11誰獲得權(quán)力并且如何保持權(quán)力：有關(guān)權(quán)力的一個(gè)戰(zhàn)略性—偶然性模型
閱讀材料12自我監(jiān)控和性別在領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生中的作用：一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室和實(shí)地研究
第5章做一個(gè)影響過程的領(lǐng)導(dǎo)
閱讀材料13社會(huì)權(quán)力的基礎(chǔ)
閱讀材料14用于下級(jí).平級(jí)和上級(jí)的影響策略的效果
第6章領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者行為
閱讀材料15用領(lǐng)導(dǎo)四因素理論預(yù)測(cè)組織績(jī)效
閱讀材料16領(lǐng)導(dǎo)者行為和飛機(jī)指揮官的績(jī)效
閱讀材料17與雇員不滿和人員流動(dòng)率有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)行為模式
閱讀材料18以色列領(lǐng)班領(lǐng)導(dǎo)模式和績(jī)效評(píng)定等級(jí)之間的關(guān)系
閱讀材料19領(lǐng)導(dǎo)者的熱情和指令對(duì)下級(jí)后續(xù)工作成績(jī)的影響
第7章領(lǐng)導(dǎo)與環(huán)境差異
閱讀材料20途徑—目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)理論
閱讀材料21怎樣使領(lǐng)導(dǎo)者更有效?老問題的新答案
閱讀材料22情境型領(lǐng)導(dǎo)
閱讀材料23指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)案例
閱讀材料24領(lǐng)導(dǎo)的多向手段：行為復(fù)雜性概念的擴(kuò)展
第8章跨文化的領(lǐng)導(dǎo)
閱讀材料25管理理論中的文化約束
閱讀材料26西方和亞洲國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)：跨文化的有效領(lǐng)導(dǎo)過程的共性和差異
第9章追隨者與領(lǐng)導(dǎo)過程
閱讀材料27領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的相互影響
閱讀材料28領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象中追隨者的作用
閱讀材料29領(lǐng)導(dǎo)者一追隨者交換質(zhì)量：個(gè)人的作用和個(gè)人間的貢獻(xiàn)
閱讀材料30領(lǐng)導(dǎo).服從.自己和他人
第10章參與式領(lǐng)導(dǎo)
閱讀材料31管理模式與生產(chǎn)率——評(píng)述和理論
閱讀材料32管理決策新論
閱讀材料33參與.滿意和生產(chǎn)率：一種超邏輯分析評(píng)論
第11章領(lǐng)導(dǎo)方式：替代者.抵消者和加強(qiáng)者
閱讀材料34領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的替代者：意義及其衡量
閱讀材料35領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的替代者：有效的選擇到無效的領(lǐng)導(dǎo)方式
第12章魅力型領(lǐng)導(dǎo)方式和變革型領(lǐng)導(dǎo)方式
閱讀材料361976年的魅力型領(lǐng)導(dǎo)方式理論
閱讀材料37組織環(huán)境中魅力型領(lǐng)導(dǎo)方式的一種行為理論
閱讀材料38魅力型領(lǐng)導(dǎo)方式的激勵(lì)作用：一種以自我概念為基礎(chǔ)的理論
閱讀材料39變革型領(lǐng)導(dǎo)方式和交易型領(lǐng)導(dǎo)方式與雇員影響策略的關(guān)系
閱讀材料40變革型領(lǐng)導(dǎo)者行為及其對(duì)于追隨者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任.滿意及組織成員行為的影響
第13章反常的領(lǐng)導(dǎo)方式
閱讀材料41領(lǐng)導(dǎo)的陰暗面
閱讀材料42自戀情結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)：目標(biāo)關(guān)系透視
第14章領(lǐng)導(dǎo)真的有差別嗎?
閱讀材料43領(lǐng)導(dǎo)的模糊性
閱讀材料44管理型領(lǐng)導(dǎo)和組織業(yè)績(jī)：有關(guān)新理論和新方法的建議
第二部分從領(lǐng)導(dǎo)的理論到實(shí)踐
應(yīng)用——案例研究和經(jīng)驗(yàn)訓(xùn)練
案例薩姆·珀金斯
案例一種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
案例唐尼是我的領(lǐng)導(dǎo)
你所看到的是(并不一定是)你想要得到的：
把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)形象的觀察與分析結(jié)論結(jié)合起來
組裝玩具建構(gòu)
選擇一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)
高層領(lǐng)導(dǎo)者的特征
領(lǐng)導(dǎo)一追隨者之間的友誼
領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)部演講
服從領(lǐng)導(dǎo)
通過電影學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：權(quán)力和影響