成功的企業(yè)決策

前言
第一章 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營基礎(chǔ)
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的主要活動(dòng)與經(jīng)營職能
第三節(jié) 經(jīng)營決策在企業(yè)日常運(yùn)營中的作用
第二章 現(xiàn)代企業(yè)決策的基本原理
第一節(jié) 決策的含義和分類
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)決策的程序
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)決策的原則
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的分析方法
第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境概述
第二節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第四章 從系統(tǒng)的觀點(diǎn)看企業(yè)決策
第一節(jié) 企業(yè)決策系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和特征
第二節(jié) 企業(yè)決策的核心系統(tǒng)
第三節(jié) 企業(yè)決策的執(zhí)行系統(tǒng)
第四節(jié) 企業(yè)決策的反饋監(jiān)督系統(tǒng)
第五節(jié) 企業(yè)決策的信息系統(tǒng)
第六節(jié) 企業(yè)決策的咨詢系統(tǒng)
第五章 現(xiàn)代企業(yè)決策的主要內(nèi)容
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)決策
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營銷決策
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策
第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源決策
第六章 職業(yè)經(jīng)理人談經(jīng)營決策
第一節(jié) 對(duì)癥下藥——找出關(guān)鍵問題
第二節(jié) 怎樣獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)——大前研一談戰(zhàn)略決策
第三節(jié) 三思而后行——德魯克話企業(yè)兼并
第四節(jié) 當(dāng)代美國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的十大趨勢(shì)
第七章 經(jīng)營決策案例剖析
第一節(jié) 產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略決策——廣東格蘭仕集團(tuán)的多元化經(jīng)營
第二節(jié) 海外投資決策——德國科穆公司的投資決策
第三節(jié) 全球第一職業(yè)經(jīng)理人韋爾奇的戰(zhàn)略決策
第四節(jié) 人力資源開發(fā)決策——西安楊森的人力資源管理分析
第八章 工商管理決策模擬——一種實(shí)用的決策能力培訓(xùn)方式
第一節(jié) 模擬方法在管理培訓(xùn)中的成功運(yùn)用
第二節(jié) 模擬教學(xué)法的基本原理
第三節(jié) 模擬教學(xué)方案
附錄1：“工商管理決策模擬”計(jì)劃表格
附錄2：軟件配置
后記
參考資料