職能工資設(shè)計

　　本書是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司咨詢師在長期管理咨詢實踐中摸索出來的一套工資管理體系。職能工資系統(tǒng)是以任職資格體系和薪點制為基礎(chǔ)，以員工職業(yè)能力提升為導(dǎo)向，以責(zé)任承擔(dān)和業(yè)績結(jié)果為依據(jù)，進行員工工資、資金和福利分配的一套機制和方法。本套職能工資系統(tǒng)是基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系的有機組成部分，并為其他子系統(tǒng)的動作提供強勁的動力支持。 本書的主要內(nèi)容包括：薪酬的基本問題；薪酬體系：基于職位還是基于能力；職能工資設(shè)計方法；職能工資設(shè)計案例。本書系統(tǒng)闡述了職能工資設(shè)計的原則和方法，以及如何運用職能工資系統(tǒng)中的分析調(diào)節(jié)技術(shù)，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求調(diào)整各類員工的利益關(guān)系；闡述了如何運用職能工資的各種支付形式激勵員工的工作熱情與能力發(fā)揮。同時對職能工資的基本結(jié)構(gòu)，工資、獎金和福利的支付形式作了詳細說明。 本書適用于各類大中型企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)和成長型企業(yè)的工資管理。讀者對象主要為人力資源管理專業(yè)人員、管理咨詢?nèi)藛T、人力資源理論研究者，全國各院校管理專業(yè)教師、高年級本科生、研究生和MBA，同時還可作為企業(yè)管理人員的培訓(xùn)用書。

　　饒征，現(xiàn)任和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁助理、人力資源事業(yè)部副總經(jīng)理、資深咨詢師。長期從事企業(yè)診斷、企業(yè)組織設(shè)計、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、績效管理與薪酬體系設(shè)計的研究與咨詢。曾任北京易思行管理顧問有限公司副總經(jīng)理；深圳華為技術(shù)有限公司、山東六和集團等多家企業(yè)集團的人力資源管理高級顧問；并主持過白沙集團、新奧集團等數(shù)十家企業(yè)集團的人力資源開發(fā)與管理體系設(shè)計、人力資源戰(zhàn)略研究及人力資源規(guī)劃；還參與主持了數(shù)家公司的企業(yè)診斷、組織設(shè)計、企業(yè)文化建設(shè)等項目。歐陽暉，西北大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，現(xiàn)任和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司人力資源事業(yè)部咨詢師，主要負責(zé)薪酬體系設(shè)計方面的咨詢工作。曾先后任職與創(chuàng)維集團中國區(qū)域銷售總部人力資源部、創(chuàng)維集團數(shù)碼音像公司人力資源部和深圳華為技術(shù)有限公司海外人力資源部。