醫(yī)院管理學（人力資源管理分冊）

第一章 醫(yī)院人力資源管理的歷史和現(xiàn)狀
第一節(jié) 人力資源管理理論的形成過程
第二節(jié) 醫(yī)院人力資源管理的沿革
第二章 醫(yī)院人力資源管理理論概述
第一節(jié) 醫(yī)院人力資源管理的內涵、特點和層次
第二節(jié) 醫(yī)院人力資源管理的系統(tǒng)、功能和原理
第三節(jié) 醫(yī)院人力資源管理部門職能和對管理者的要求
第三章 醫(yī)院人力資源管理的目標、環(huán)境和適應性戰(zhàn)略
第一節(jié) 醫(yī)院人力資源管理的目標
第二節(jié) 醫(yī)院人力資源管理環(huán)境建設
第三節(jié) 我國醫(yī)院人力資源管理的適應性戰(zhàn)略
第四章 醫(yī)院領導班子建設
第一節(jié) 領導概述
第二節(jié) 醫(yī)院領導班子的職能
第三節(jié) 醫(yī)院領導者的素質
第四節(jié) 醫(yī)院領導班子的合理結構
第五節(jié) 醫(yī)院領導方法與藝術
第六節(jié) 領導效能及考評
第五章 干部制度改革和醫(yī)院領導體制改革
第一節(jié) 干部制度改革
第二節(jié) 醫(yī)院領導體制改革
第六章 醫(yī)院人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序
第三節(jié) 醫(yī)院人力資源規(guī)劃的構架
第四節(jié) 醫(yī)院人力資源規(guī)劃調查技術
第五節(jié) 人事診斷分析技術
第六節(jié) 目標與指標制定技術
第七節(jié) 醫(yī)院人力資源預測技術
第八節(jié) 策略措施制定
第七章 醫(yī)院人力資源培訓
第一節(jié) 人力資源培訓概述
第二節(jié) 培訓的對象、特點和原則
第三節(jié) 培訓的類型、途徑和方法
第四節(jié) 培訓的組織實施
第五節(jié) 培訓的評估
第八章 醫(yī)院工作分析與崗位設置
第一節(jié) 醫(yī)院工作分析
第二節(jié) 醫(yī)院崗位設置
第九章 醫(yī)院員工聘用制
第一節(jié) 醫(yī)院員工聘用制概述
第二節(jié) 醫(yī)院員工的招聘與錄用
第三節(jié) 醫(yī)院員工的聘后管理--員工績效考評
第四節(jié) 醫(yī)院員工的解聘、辭聘
第十章 醫(yī)院的薪酬
第一節(jié) 醫(yī)院薪酬概述
第二節(jié) 醫(yī)院工資管理
第三節(jié) 醫(yī)院獎金
第四節(jié) 醫(yī)院福利
第十一章 醫(yī)院人才流動與穩(wěn)定
第一節(jié) 人才流動概述
第二節(jié) 醫(yī)院人才流動面臨的問題及管理
第三節(jié) 穩(wěn)定醫(yī)院人才隊伍的策略
第十二章 人事爭議調解
第一節(jié) 人事爭議概述
第二節(jié) 人事爭議調解
第十三章 醫(yī)院人力資源管理診斷
第一節(jié) 醫(yī)院人力資源管理診斷概述
第二節(jié) 醫(yī)院人力資源管理診斷的基本內容
第三節(jié) 醫(yī)院人力資源管理診斷的方式和程序
第四節(jié) 醫(yī)院人力資源管理診斷的工具
第十四章 醫(yī)院人才素質測評
第一節(jié) 醫(yī)院人才素質測評概述
第二節(jié) 心理測驗技術
第三節(jié) 結構化面試技術
第四節(jié) 評價中心技術
第十五章 職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃概論
第二節(jié) 職業(yè)生涯階段的劃分及其各階段特征
第三節(jié) 職業(yè)生涯管理
第四節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的程序
第五節(jié) 職業(yè)選擇技術
第十六章 人事代理
第一節(jié) 人事代理概述
第二節(jié) 人事代理的內容、方式及程序
第三節(jié) 人事代理的發(fā)展趨勢
第四節(jié) 人事代理與醫(yī)院人力資源管理改革
第十七章 計算機在人力資源管理中的應用
第一節(jié) 人力資源管理信息系統(tǒng)的應用設計
第二節(jié) 信息化建設的方法及應當注意的問題
第十八章 未來人力資源管理趨勢
第一節(jié) 人力資源管理的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 衛(wèi)生人力資源管理的發(fā)展趨勢
參考文獻