向足球學習：英超足球經(jīng)營啟示錄

第一部分　導論
  第1章　足球是我們的楷模　
         商業(yè)領袖們碰到了
         足球管理者們一直面對的境地
第二部分　勝任工作的人
  第2章　管理者的背景　
         當一個好騎師
         并不意味著要擁有一匹馬
  第3章　管理者的人格　
         最優(yōu)秀的經(jīng)理人還必須
          保持靈活性和堅定性之間的平衡
  第4章　管理的延續(xù)　
         如果商業(yè)公司留意到足球界的教訓
         有些人可能就不會被任命到首要位置上去了
第三部分　完成工作
  第5章　長遠戰(zhàn)略　
         經(jīng)理人有必要把自己的管理目標以及實現(xiàn)這些目標的時間
         表和方法告訴支持群體中的每個人
  第6章　管理層——各司其職
         球員踢球，管理者管理
         馬兒路在馬場上——確保專業(yè)人士把精力集中在專長上
  第7章　創(chuàng)建團隊　
         在真正的團隊中，個人自我提升的愿望
         是通過追求團隊目標來實現(xiàn)的
  第8章　天才經(jīng)濟　
         要達到最高水平的成功
         既需要天才，也需要體系
  第9章　實踐　
         在商業(yè)經(jīng)營中，如果能夠采用4—4—2足球陣型同樣靈敏
         的體系，企業(yè)將會在競爭中占有很強的優(yōu)勢地位
  附錄　英國最偉大的足球經(jīng)理人