改善環(huán)境,提高素質,促進民營經濟健康
發(fā)展（代序）
走向更加輝煌的階梯：學習.學習.再學習
——寫在《新世紀民營企業(yè)成功之道》書系出版
之際（序二）
·前言
·不可忘記的人
1.什么是技術創(chuàng)新
要正確認識中小企業(yè)技術創(chuàng)新,關鍵是要認請技
術創(chuàng)新的特征,因為特征是反映本質的.
技術創(chuàng)新的基本內容
.學者是怎么說的
.四個特點
.常見的分類
技術創(chuàng)新的發(fā)展階段
.三個階段
.各階段轉變的條件
.我國技術創(chuàng)新的道路
小結
2.創(chuàng)新是個過程
企業(yè)技術創(chuàng)新需要全方位的配合與協(xié)作.企業(yè)必
須結合實際來選擇創(chuàng)新模式和創(chuàng)新實現形式.
技術創(chuàng)新的過程
.涉及哪些部門
.涉及哪些人員
.六個階段
技術創(chuàng)新的四種模式
.線性模式
.交互模式
.鏈環(huán)一回路模式
.綜合模式
產品創(chuàng)新過程
經典案例·海爾的產品創(chuàng)新之路
.產品層次
.基本類型
.產品創(chuàng)新過程
.集群創(chuàng)新
工藝創(chuàng)新
.五類工藝創(chuàng)新
經典案例·廣西貴糖的工藝創(chuàng)新
.三個必經階段
.幾項具體指標
小結
3.戰(zhàn)略決定大屆
企業(yè)要根據內外環(huán)境的各種因素.條件來選擇和
制定適合本企業(yè)需要的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,不能照搬已有
的模式,要有取舍.有發(fā)展.有創(chuàng)新.
什么是技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點
.企業(yè)發(fā)展的生命線
一經典案例·樂凱膠片從技術創(chuàng)新中求生存
.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的具體內容
經典案例·寶鋼的戰(zhàn)略目標
可借鑒的戰(zhàn)略模式
.第一類模式
.第二類模式
.第三類模式
.國外的模式
科學地選擇技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
.要分清優(yōu)缺點
.要考慮企業(yè)實際
經典案例·中國長虹電器公司的戰(zhàn)略選擇
經典案例·廣東佛陶集團的總體經營戰(zhàn)略
經典案例·避其鋒芒,獨辟蹊徑
經典案例·配套資源取得競爭優(yōu)勢
怎樣制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
.搜集信息
.預測
經典案例·廈新公司的科學預測
.分析企業(yè)優(yōu)勢
.分析企業(yè)劣勢
.制定戰(zhàn)略
.論證戰(zhàn)略
.修改戰(zhàn)略
.執(zhí)行戰(zhàn)略
戰(zhàn)略也要創(chuàng)新
.以消費者為導向
經典案例·上海縫紉機廠調整戰(zhàn)略迅速發(fā)展
.注重“人”的投資
.重視知識產權保護
經典案例·石科院重視專利保護
.產學研一體化開發(fā)
經典案例·吉化集團實現產學研一體化開發(fā)
小結
4.要有組織保障
強有力的技術創(chuàng)新組織是技術創(chuàng)新成功的基本保
障.關鍵在于企業(yè)要建立適合自己技術創(chuàng)新需求的組
織形式.
創(chuàng)新組織的功能
.要能激發(fā)員工的創(chuàng)造性
.對市場反應靈敏
.內部信息能快速傳遞
.各部門能協(xié)調行動
.具有靈活性
選擇適合自己的創(chuàng)新組織
.專門組織
.正式組織
.集權的程度
.如何協(xié)調
.是否靈活
創(chuàng)新組織的形式
.內部創(chuàng)新組織
經典案例·3M公司的發(fā)明
經典案例·菱光自行車零件總廠的創(chuàng)新小組
經典案例·天津飛鴿廠設廠內企業(yè)
.外部創(chuàng)新組織
.虛擬創(chuàng)新組織
一小結
5.融資不可缺
我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新融資的現狀不容樂觀,困
難很多.在認真建立和完善相關的融資體系.信用擔
保體系和制定一系列優(yōu)惠政策的同時,中小企業(yè)自身
也要主動爭取獲得風險投資.
企業(yè)融資
.什么是企業(yè)融資
.直接融資
.間接融資
.兩種融資的區(qū)別
.中小企業(yè)融資
可借鑒的經驗
.設立政策性金融機構
.支持直接融資
.提供稅收優(yōu)惠
.直接提供補助金
中小企業(yè)融資難
.存在的問題
.融資難的原因
完善融資體系
.完善問接融資市場體系
.完善直接融資市場體系
.制定優(yōu)惠政策
.完善信用擔保體系
如何獲得風險投資
.選定投資項目和管理隊伍
.確定投資數額
.編制有關文件
.尋找風險投資企業(yè)
小結
6.激勵提供動力
強化中小企業(yè)技術創(chuàng)新的激勵是十分必要的,掃
術創(chuàng)新的激勵是.個體系,只有統(tǒng)籌兼顧,才能調動
一切積極因素,以實現技術創(chuàng)新的目標.
什么是激勵
.影響創(chuàng)新的消極因素
.學者怎么說
.激勵體系
產權激勵
.產權制度
.產權制度激勵
市場激勵
.市場
.市場激勵
.市場激勵有局限
政府激勵
.政府激勵有必要
.激勵的手段
內部激勵
.必須具備的條件
.對員工的激勵
.案例一.IdemitusKosan的內部激勵
.案例二.美洲航空公司“IdeAAs在行動”計劃
.案例三.Hallmark的多樣刺激
小結
7.創(chuàng)新能力最關鍵
企業(yè)核心能力是最重要的技術創(chuàng)新能力,這是中
小企業(yè)應當著力培育的.
什么是技術創(chuàng)新能力
.技術能力
.技術創(chuàng)新能力
五種技術創(chuàng)新能力
.投入能力
.研究開發(fā)能力
.制造能力
.營銷能力
.創(chuàng)新管理能力
評價技術創(chuàng)新能力的指標
.投入能力評價指標
.研究開發(fā)能力評價指標
.制造能力評價指標
.營銷能力評價指標
.管理能力評價指標
核心能力最重要
.核心能力的特點
.核心能力的要素
.怎樣形成核心能力
.變革核心能力
.經典案例：ChandSteel的核心能力
小結
8.邁向高技術創(chuàng)新
高技術創(chuàng)新也存在高風險.高科技型中小企業(yè)技
術創(chuàng)新成功的關鍵在于企業(yè)自身創(chuàng)新素質的高低.
什么是高科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新
.高科技型中小企業(yè)
.獨具特色
.重要作用
創(chuàng)新有風險
.技術風險
.市場風險
.財務風險
.政策.法律風險
風險可以化解
.尋求風險投資
.適當減小投資規(guī)模
.提高企業(yè)管理水平
.政府適度支持
成功的關鍵
.有創(chuàng)新精神
經典案例·JVC公司的創(chuàng)新意識
.產業(yè)選擇正確
經典案例·天津第二輕工機械廠的創(chuàng)新
.進入市場快
.資源組織能力強
途徑與形式
.高技術園區(qū)
.企業(yè)孵化器
小結
9.新機遇新挑戰(zhàn)
世貿組織的有關協(xié)定與中小企業(yè)技術創(chuàng)新有著密
切的關系.這使我國中小企業(yè)既存在發(fā)展機遇,又面
臨挑戰(zhàn).
WID的相關內容
.TRIPS協(xié)定
.FRIPS協(xié)定基本原則
.兩項重要規(guī)定
.過渡期
.專利權
.工業(yè)設計
.集成電路布圖設計
.未披露信息
.控制濫用知識產權
成績與問題
.民營中小企業(yè)蓬勃發(fā)展
.存在的缺陷
WTO對創(chuàng)新有哪些影響
.有利的影響
.不利的影響
新形勢下怎樣創(chuàng)新
.認真學習WTO規(guī)則
.注重知識產權的保護
.加強對創(chuàng)新的支持
.吸引優(yōu)秀人才
.培育企業(yè)核心競爭力
.開展交流與合作
小結
后記
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