管理制勝：20家中國(guó)企業(yè)的頂級(jí)管理模式

　　站在WTO門(mén)前，我國(guó)企業(yè)“突圍”在即。外資企業(yè)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，“洋品牌”鋪天蓋地席卷而來(lái)。我國(guó)企業(yè)如何提升整體競(jìng)爭(zhēng)力？如何在微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代發(fā)覺(jué)市場(chǎng)的潛力？如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變？如何培育知名品牌？本書(shū)試圖對(duì)當(dāng)今國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)的管理模式進(jìn)行全面的總結(jié)，以期對(duì)我國(guó)企業(yè)盡快與國(guó)際接軌、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供借鑒。本書(shū)共收集了國(guó)內(nèi)20家知名企業(yè)的管理案例，這些企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形式下，面臨挑戰(zhàn)，積極創(chuàng)新，形成了一整套成熟的管理模式，為其他企業(yè)提供了很好的借鑒。同時(shí)，這些企業(yè)性質(zhì)涉及面廣，有國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)等。從管理類(lèi)型上講，本書(shū)涉及到生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、科技管理等基本的企業(yè)管理行為，也涉及到一些新的管理模式，如虛擬企業(yè)管理、連鎖管理等。本書(shū)無(wú)論是對(duì)于讀者學(xué)習(xí)和掌握經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)知識(shí)，還是處理企業(yè)管理類(lèi)事務(wù)，都具有一定的參考價(jià)值。

暫缺《管理制勝：20家中國(guó)企業(yè)的頂級(jí)管理模式》作者簡(jiǎn)介