企業(yè)流程設(shè)計(jì)與現(xiàn)代質(zhì)量管理

總序
前言
第一篇 企業(yè)流程設(shè)計(jì)
 第1章 流程設(shè)計(jì)與再造——增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  1.1 概述
  1.2 市場(chǎng)未來(lái)的變化
  1.3 滿(mǎn)足顧客要求的戰(zhàn)略
  1.4 企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造
  1.5 案例分析：我國(guó)某電訊分廠(chǎng)的再造
  1.6 PDR的發(fā)展與工具箱
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)思考題
 第2章 流程設(shè)計(jì)與流程圖
  2.1 概述
  2.2 企業(yè)流程設(shè)計(jì)的意義
  2.3 什么是顧客滿(mǎn)意的流程
  2.4 流程圖技術(shù)基礎(chǔ)
  2.5 案例分析：爆玉米花流程的再設(shè)計(jì)
  2.6 繪制流程圖指南
  2.7 復(fù)雜流程圖的案例
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)思考題
 第3章 橫向?qū)Ρ?br />  3.1 為什么要進(jìn)行橫向?qū)Ρ?br />  3.2 橫向?qū)Ρ?br />  3.3 案例分析
  3.4 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)思考題
第二篇 流程設(shè)計(jì)與流程圖
 第1章 概述
  1.1 為什么必須重視產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量
  1.2 質(zhì)量上乘的公司是最成功的公司
  1.3 現(xiàn)代質(zhì)量觀(guān)念的發(fā)展
  1.4 新的質(zhì)量戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)TCS的整體商務(wù)戰(zhàn)略
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)思考題
 第2章 全面質(zhì)量管理
  2.1 緒言：質(zhì)量管理的發(fā)展
  2.2 全面質(zhì)量管理：定義、工具與特征
  2.3 從各國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審條件中了解質(zhì)量管理
  2.4 全面質(zhì)量管理的實(shí)踐與評(píng)價(jià)
  2.5 設(shè)計(jì)質(zhì)量
  2.6 質(zhì)量成本
  2.7 6σ法
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)思考題
 第3章 使顧客完全滿(mǎn)意（TCS）
 第4章 建立企業(yè)的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量體系評(píng)審
 第5章 全面運(yùn)行時(shí)間管理與質(zhì)量管理的基本工具
 第6章 快速評(píng)價(jià)企業(yè)整體質(zhì)量水平和尋找過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題
 第7章 質(zhì)量改進(jìn)的原理和方法
 第8章 學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理
 附錄 《基本建模技術(shù)與工程方法》
參考文獻(xiàn)