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項目管理核心教程與PMP實戰(zhàn)

定　價：￥35.00

作　者：	張立友，于曉璐，金林編著
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	軟件項目管理

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ISBN：	9787302065661	出版時間：	2003-06-01	包裝：	精裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	314	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書共分12章，系統(tǒng)地介紹了項目管理的核心知識。前3章對項目管理進行概括性介紹，包括項目及項目管理的基本概念，項目組織和項目經(jīng)理，項目管理的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾五個基本過程，后面9章分別論述項目管理各個知識領域的核心知識和工具方法，包括項目集成管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理。每章開始部分都給出學習提示，幫助讀者從總體上把握本章要點；理論結(jié)合案例，中英文關鍵術語對照和每章末的模擬試題等形式幫助讀者更加有效地學習。本書適合參加PMP考試的考生、管理專業(yè)學生及項目管理從業(yè)人員參考、閱讀。目錄第1章項目管理的基本概念學習提示1．1項目1．2項目管理1．3項目階段與項目生命周期1．4項目干系人1．5項目管理涉及的一般管理知識1．6社會、經(jīng)濟、技術及環(huán)境的影響練習題第2章項目組織和項目經(jīng)理學習提示2．1組織系統(tǒng)與組織文化2．2組織結(jié)構(gòu)2．3項目經(jīng)理2．4管理風格與管理方法練習題第3章項目管理過程和項目管理知識體系學習提示3．1項目三角形3．2項目過程3．3項目管理過程組3．4項目管理過程組之間的相互關系和相互作用3．5項目管理過程組內(nèi)部過程之間的相互關系和相互作用3．6項目管理過程的應用3．7項目管理知識體系練習題第4章項目集成管理學習提示4．1項目集成管理的概念4．2項目計劃的概念4．3項目計劃的編制4．4項目計劃的執(zhí)行4．5集成變更控制4．6項目評估4．7成功的項目管理練習題第5章項目范圍管理學習提示5．1項目范圍管理的概念5．2項目的選擇與啟動5．3項目目標與項目范圍規(guī)劃5．4范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)5．5范圍核實5．6范圍變更控制附錄一個企業(yè)營銷狀況評價項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）練習題第6章項目時間管理第7章項目成本管理第8章項目質(zhì)量管理第9章項目人力資源管理第10章項目溝通管理第11章項目風險管理第12章項目采購管理參考答案參考書目

作者簡介

暫缺《項目管理核心教程與PMP實戰(zhàn)》作者簡介

圖書目錄

第1章  項目管理的基本概念
學習提示
1. 1  項目
1. 2  項目管理
1. 3  項目階段與項目生命周期
1. 4  項目干系人
1. 5  項目管理涉及的一般管理知識
1. 6  社會. 經(jīng)濟. 技術及環(huán)境的影響
練習題
第2章  項目組織和項目經(jīng)理
學習提示
2. 1  組織系統(tǒng)與組織文化
2. 2  組織結(jié)構(gòu)
2. 3  項目經(jīng)理
2. 4  管理風格與管理方法
練習題
第3章  項目管理過程和項目管理知識體系
學習提示
3. 1  項目三角形
3. 2  項目過程
3. 3  項目管理過程組
3. 4  項目管理過程組之間的相互關系和相互作用
3. 5  項目管理過程組內(nèi)部過程之間的相互關系和相互作用
3. 6  項目管理過程的應用
3. 7  項目管理知識體系
練習題
第4章  項目集成管理
學習提示
4. 1  項目集成管理的概念
4. 2  項目計劃的概念
4. 3  項目計劃的編制
4. 4  項目計劃的執(zhí)行
4. 5  集成變更控制
4. 6  項目評估
4. 7  成功的項目管理
練習題
第5章  項目范圍管理
學習提示
5. 1  項目范圍管理的概念
5. 2  項目的選擇與啟動
5. 3  項目目標與項目范圍規(guī)劃
5. 4  范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)
5. 5  范圍核實
5. 6  范圍變更控制
附錄  一個企業(yè)營銷狀況評價項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
練習題
第6章  項目時間管理
學習提示
6. 1  項目時間管理的概念
6. 2  活動定義與活動清單
6. 3  活動排序與項目網(wǎng)絡圖
6. 4  活動歷時估算
6. 5  項目進度計劃編制
6. 6  進度跟蹤與控制
附錄1  制訂進度計劃的案例
附錄2  項目歷時壓縮的案例
練習題
第7章  項目成本管理
學習提示
7. 1  項目成本管理的概念
7. 2  會計體系
7. 3  資源計劃編制
7. 4  成本估算
7. 5  成本預算
7. 6  成本控制
7. 7  掙值管理
7. 8  項目選擇與評估的常用財務術語
7. 9  與項目成本管理相關的其他術語
附錄  一個國際工程承包項目的成本估算
練習題
第8章  項目質(zhì)且管理
學習提示
8. 1  質(zhì)量
8. 2  項目質(zhì)量管理
8. 3  質(zhì)量責任
8. 4  質(zhì)量成本
8. 5  質(zhì)量計劃編制
8. 6  質(zhì)量保證與質(zhì)量控制
8. 7  質(zhì)量控制的常用方法
8. 8  一些質(zhì)量管理學者的觀點
練習題
第9章  項目人力資源管理
學習提示
9. 1  項目人力資源管理的概念
9. 2  項目組織計劃編制
9. 3  項目人員的獲取與配備
9. 4  項目團隊開發(fā)
9. 5  項目團隊建設
9. 6  激勵理論
9. 7  沖突管理
9. 8  權力
練習題
第10章  項目溝通管理
學習提示
10. 1  溝通的基本概念
10. 2  開工大會
10. 3  項目經(jīng)理在溝通中的作用與角色
10. 4  溝通計劃編制
10. 5  信息發(fā)布
10. 6  績效評估
10. 7  管理收尾
練習題
第11章  項目風險管理
學習提示
11. 1  項目風險管理的概念
11. 2  風險分類
11. 3  風險管理計劃編制
11. 4  風險識別
11. 5  風險分析
11. 6  風險應對計劃編制
11. 7  風險監(jiān)控
附錄  國際工程承包項目的風險識別清單
練習題
第12章  項目采購管理
學習提示
12. 1  自制一采購分析
12. 2  合同
12. 3  項目采購計劃編制
12. 4  詢價計劃編制
12. 5  詢價
12. 6  供應商選擇
12. 7  合同管理
12. 8  合同收尾
附錄  大型成套出口項目和國際工程承包項目的設備供應與管理
練習題
參考答案
參考書目