識人用人的真理

第1章 科學合理地招聘員工
企業(yè)選擇優(yōu)秀人才的十大條件
制定招聘人才的獨特策略
采用科學有效的選人方法
使招募的人員具有足以超越目前
定位的潛力
通過網絡招聘人才
選人不一定以“優(yōu)秀”為目標
招聘費些勁，管理就容易
切實花時間去評估應聘者個人才干
中小企業(yè)如何吸引人才
第2章 為人才提供揚長避短的空聞
對下屬量材使用
知人善任，人盡其才
做出有效的用人決策
“不拘一格”的用人準則
大膽任用，大膽提升
重視如何發(fā)揮人的長處
用好與你作對的人才
充分授權，適當控制
第3章 采用符合人性要求的管理方法和手段
生活中展示風度和魅力
一切都以能夠把工作做好為原則
一定要注意不同員工的個性
千方百計調動職工的積極性
不做好好先生，進行“無情的管理”
坦率地斥罵員工
把“仁慈”和“粗暴”完美地結合起來
市場是戰(zhàn)場，不能感情用事
妥善處理各種人事問題
第4章 讓員工以自己的工作為自豪
善待每一位員工
讓員工體會到一種人人平等的感覺
樹立員工的主人翁思想
依靠優(yōu)秀的管理原則取勝
推行員工持股計劃
正確激勵的9大原則
不用金錢的激勵法則
……
第5章 用更少的人獲得更多的業(yè)績
第6章 開發(fā)和培養(yǎng)員工的能力
第7章 千方百計留住員工的心