項(xiàng)目管理原理

第I部分  管理實(shí)踐                  
 第1章  項(xiàng)目管理原則                  
 1. 1  基于項(xiàng)目的管理                  
 1. 2  集成方法                  
 1. 3  項(xiàng)目管理的主體知識(shí)                  
 1. 4  項(xiàng)目管理過程                  
 1. 5  項(xiàng)目管理綱目                  
 1. 6  選擇項(xiàng)目經(jīng)理                  
 1. 7  推銷項(xiàng)目規(guī)劃                  
 1. 8  為項(xiàng)目安排人員                  
 1. 9  項(xiàng)目決策分析                  
 1. 10  召開項(xiàng)目會(huì)議                  
 1. 11  小組決策制定                  
 1. 12  項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)                  
 1. 13  人員管理                  
 1. 14  品質(zhì)管理                  
 1. 15  集成系統(tǒng)方法                  
 1. 16  理論研究和實(shí)際操作的接口                  
 1. 17  練習(xí)                  
 第2章  項(xiàng)目規(guī)劃                  
 2. 1  項(xiàng)目規(guī)劃的目標(biāo)                  
 2. 2  規(guī)劃的時(shí)間一成本一性能標(biāo)準(zhǔn)                  
 2. 3  規(guī)劃的構(gòu)成                  
 2. 4  激勵(lì)員工                  
 2. 5  項(xiàng)目可行性研究                  
 2. 6  項(xiàng)目提議                  
 2. 7  預(yù)算計(jì)劃                  
 2. 8  項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)                  
 2. 9  項(xiàng)目規(guī)劃中的法律考慮                  
 2. 10  項(xiàng)目規(guī)劃中的信息流動(dòng)                  
 2. 11  3C模型                  
 2. 12  練習(xí)                  
 第3章  項(xiàng)目組織                  
 3. 1  組織分解結(jié)構(gòu)                  
 3. 2  選擇組織結(jié)構(gòu)                  
 3. 3  正式與非正式結(jié)構(gòu)                  
 3. 4  職能型組織                  
 3. 5  產(chǎn)品型組織                  
 3. 6  矩陣型組織結(jié)構(gòu)                  
 3. 7  混合型組織結(jié)構(gòu)                  
 3. 8  新型組織結(jié)構(gòu)                  
 3. 9  項(xiàng)目傳遞                  
 3. 10  組織跨國(guó)項(xiàng)目                  
 3. 11  練習(xí)                  
 第4章  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃                  
 4. 1  網(wǎng)絡(luò)分析基礎(chǔ)                  
 4. 2  關(guān)鍵路徑法(CPM)                  
 4. 3  甘特圖                  
 4. 4  PERT網(wǎng)絡(luò)分析                  
 4. 5  優(yōu)先日程圖法                  
 4. 6  項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性                  
 4. 7  項(xiàng)目圖形的簡(jiǎn)潔表示                  
 4. 8  練習(xí)                  
 第5章  資源分配                  
 5. 1  資源分配與管理                  
 5. 2  資源受約束的進(jìn)度計(jì)劃                  
 5. 3  資源分配的例子                  
 5. 4  資源分配試探法                  
 5. 5  資源生產(chǎn)率                  
 5. 6  資源受約束的優(yōu)先圖示法的進(jìn)度計(jì)劃                  
 5. 7  關(guān)鍵資源圖                  
 5. 8  資源加載和平衡                  
 5. 9  概率資源的利用                  
 5. 10  學(xué)習(xí)曲線分析                  
 5. 11  練習(xí)                  
 第6章  項(xiàng)目控制                  
 6. 1  項(xiàng)目控制的要素                  
 6. 2  控制步驟                  
 6. 3  進(jìn)度控制                  
 6. 4  績(jī)效控制                  
 6. 5  成本控制                  
 6. 6  項(xiàng)目控制的信息                  
 6. 7  統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目控制                  
 6. 8  重新計(jì)劃過程中的項(xiàng)目控制                  
 6. 9  終止過程中的控制                  
 6. 10  練習(xí)                  
                   
 第II部分  最優(yōu)化模型                  
 第7章  項(xiàng)目建模和最優(yōu)化                  
 7. 1  項(xiàng)目建模                  
 7. 2  一般項(xiàng)目進(jìn)度安排的公式表述                  
 7. 3  線性規(guī)劃的公式表示                  
 7. 4  活動(dòng)計(jì)劃實(shí)例                  
 7. 5  資源組合的例子                  
 7. 6  資源需求分析                  
 7. 7  整數(shù)規(guī)劃方法                  
 7. 8  時(shí)間一成本折衷模型                  
 7. 9  時(shí)間一成本折衷的敏感性分析                  
 7. 10  背包問題                  
 7. 11  背包進(jìn)度安排的公式表示                  
 7. 12  背包的進(jìn)度安排示例                  
 7. 13  運(yùn)輸問題                  
 7. 14  項(xiàng)目最優(yōu)化中的分配問題                  
 7. 15  巡回資源的公式表述                  
 7. 16  最短路徑問題                  
 7. 17  目標(biāo)規(guī)則                  
 7. 18  采用模擬退火法的資源分配                  
 7. 19  練習(xí)                  
 第8章  金融和經(jīng)濟(jì)分析                  
 8. 1  基本成本概念                  
 8. 2  融資策略                  
 8. 3  現(xiàn)金流動(dòng)分析                  
 8. 4  均衡分析                  
 8. 5  項(xiàng)目融資的償還計(jì)劃                  
 8. 6  收入需求分析                  
 8. 7  成本預(yù)測(cè)                  
 8. 8  預(yù)算以及資本比率                  
 8. 9  成本監(jiān)控                  
 8. 10  合同管理和C／SCSC                  
 8. 11  練習(xí)                  
 第9章  項(xiàng)目選擇的決策分析                  
 9. 1  項(xiàng)目選擇問題                  
 9. 2  效用模型                  
 9. 3  項(xiàng)目?jī)r(jià)值模型                  
 9. 4  極坐標(biāo)圖法                  
 9. 5  分析性層級(jí)方法                  
 9. 6  項(xiàng)目基準(zhǔn)參照法                  
 9. 7  練習(xí)                  
                   
 第III部分  計(jì)算機(jī)應(yīng)用                  
 第10章  計(jì)算機(jī)和項(xiàng)目管理                  
 10. 1  計(jì)算機(jī)工具和項(xiàng)目管理                  
 10. 2  項(xiàng)目管理軟件的演化                  
 10. 3  選擇項(xiàng)目管理軟件                  
 10. 4  商業(yè)軟件包                  
 10. 5  項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)模擬                  
 10. 6  AHP模擬方法                  
 10. 7  專家系統(tǒng)與項(xiàng)目管理                  
 第11章  案例學(xué)習(xí)：Tinker空軍基地的項(xiàng)目管理改造                  
 11. 1  介紹                  
 11. 2  項(xiàng)目背景                  
 11. 3  項(xiàng)目管理方法的必要條件                  
 11. 4  組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)                  
 11. 5  用CPM進(jìn)行計(jì)劃                  
 11. 6  溝通. 合作和協(xié)調(diào)                  
 11. 7  培訓(xùn)和項(xiàng)目傳遞                  
 11. 8  結(jié)論                  
 11. 9  案例學(xué)習(xí)的參考書目