采購(gòu)管理

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	沈小靜，譚廣魁，唐長(zhǎng)虹編著
出版社：	中國(guó)物資出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代采購(gòu)技術(shù)叢書(shū)
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787504719478	出版時(shí)間：	2003-03-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	222	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，世界政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。特別是WTO與微利時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新局面，企業(yè)采購(gòu)管理也必須突破傳統(tǒng)的思維定式，以更高的境界和全新的思路去開(kāi)創(chuàng)采購(gòu)管理工作的新局面。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理之基本思路在于：采購(gòu)是企業(yè)的買(mǎi)賣(mài)交易過(guò)程，即通過(guò)貨比三家競(jìng)價(jià)交易。采購(gòu)管理的目的就是要“少花錢(qián)多辦事”滿足企業(yè)對(duì)物料的需要。即，采購(gòu)僅是作為企業(yè)管理的一項(xiàng)職能存在。現(xiàn)代的采購(gòu)管理所面臨的局面就復(fù)雜多了。首先，采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)已被越來(lái)越多的企業(yè)家所認(rèn)識(shí)，表現(xiàn)在：繼“改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低原材料消耗”、“增加銷(xiāo)售量、提高銷(xiāo)售利潤(rùn)率”等提高企業(yè)利潤(rùn)的途徑后，“加強(qiáng)采購(gòu)管理、降低采購(gòu)成本”正成為企業(yè)的重要利潤(rùn)源泉；其次，采購(gòu)行為作為供應(yīng)鏈管理體系中的首要環(huán)節(jié)正被視為是一種戰(zhàn)略導(dǎo)向，發(fā)揮著市場(chǎng)價(jià)格發(fā)現(xiàn)、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系定位等作用；第三，采購(gòu)方式多樣化（比如集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、全球采購(gòu)、向分銷(xiāo)商采購(gòu)）與企業(yè)信息化緊密相連，基于ERP環(huán)境下的采購(gòu)模式演變成廣大的制造業(yè)管理系統(tǒng)之變革中不可缺少的首要環(huán)節(jié)。因此，我們組織編寫(xiě)了《采購(gòu)管理》一書(shū)?！恫少?gòu)管理》既有作者本人對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)與感悟，也有對(duì)國(guó)外采購(gòu)管理新理論、新觀點(diǎn)、新方法的引入，更多的是在總結(jié)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)實(shí)際運(yùn)作方法的傳播，可供企業(yè)采購(gòu)管理人員借鑒使用。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《采購(gòu)管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

1 采購(gòu)管理新突破
1．1 新形勢(shì)：全球化與信息時(shí)代
1．2 新地位：從戰(zhàn)術(shù)職能到戰(zhàn)略職能
1．3 新思路：供應(yīng)鏈管理
1．4 新機(jī)制：制度化、規(guī)范化、程序化
2 采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃
2．1 供應(yīng)環(huán)境分析
2．2 采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃體系
2．3 采購(gòu)管理策略
3 流程再造中的采購(gòu)管理
3．1 企業(yè)變革：流程再造
3．2 采購(gòu)作業(yè)流程
3．3 采購(gòu)訂單的確定與交付
4 MRP環(huán)境下的采購(gòu)管理
4．1 MRP是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式
4．2 MRP的前提條件和基本假設(shè)
4．3 MRP的邏輯流程圖和一般工作程序
4．4 MRP的發(fā)展
4．5 MRP中的采購(gòu)管理
5 ERP環(huán)境下的采購(gòu)管理
5．1 ERP：對(duì)MRP的一場(chǎng)革命
5．2 ERP：各種管理功能的信息集成
5．3 ERP中的采購(gòu)工作程序
6 SCM環(huán)境下的供應(yīng)商管理
6．1 SCM：邁克爾·波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量的悖論
6．4 供應(yīng)商評(píng)審
6．5 供應(yīng)商的認(rèn)證流程及內(nèi)容
6．6 供應(yīng)鏈協(xié)議
6．7 供應(yīng)商的績(jī)效考核
7 SCM環(huán)境下的庫(kù)存管理
7．1 對(duì)庫(kù)存的重新認(rèn)識(shí)
7．2 延遲策略的運(yùn)用
7．3 SCM環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
8 采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
8．1 集中采購(gòu)
8．2 招標(biāo)采購(gòu)
8．3 網(wǎng)上采購(gòu)
8．4 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)
8．5 全球采購(gòu)
8．6 間接采購(gòu)
參考文獻(xiàn)