采購(gòu)管理

　　隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，世界政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。特別是WTO與微利時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新局面，企業(yè)采購(gòu)管理也必須突破傳統(tǒng)的思維定式，以更高的境界和全新的思路去開(kāi)創(chuàng)采購(gòu)管理工作的新局面。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理之基本思路在于：采購(gòu)是企業(yè)的買(mǎi)賣(mài)交易過(guò)程，即通過(guò)貨比三家競(jìng)價(jià)交易。采購(gòu)管理的目的就是要“少花錢(qián)多辦事”滿足企業(yè)對(duì)物料的需要。即，采購(gòu)僅是作為企業(yè)管理的一項(xiàng)職能存在。現(xiàn)代的采購(gòu)管理所面臨的局面就復(fù)雜多了。首先，采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)已被越來(lái)越多的企業(yè)家所認(rèn)識(shí)，表現(xiàn)在：繼“改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低原材料消耗”、“增加銷(xiāo)售量、提高銷(xiāo)售利潤(rùn)率”等提高企業(yè)利潤(rùn)的途徑后，“加強(qiáng)采購(gòu)管理、降低采購(gòu)成本”正成為企業(yè)的重要利潤(rùn)源泉；其次，采購(gòu)行為作為供應(yīng)鏈管理體系中的首要環(huán)節(jié)正被視為是一種戰(zhàn)略導(dǎo)向，發(fā)揮著市場(chǎng)價(jià)格發(fā)現(xiàn)、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系定位等作用；第三，采購(gòu)方式多樣化（比如集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、全球采購(gòu)、向分銷(xiāo)商采購(gòu)）與企業(yè)信息化緊密相連，基于ERP環(huán)境下的采購(gòu)模式演變成廣大的制造業(yè)管理系統(tǒng)之變革中不可缺少的首要環(huán)節(jié)。因此，我們組織編寫(xiě)了《采購(gòu)管理》一書(shū)?！恫少?gòu)管理》既有作者本人對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)與感悟，也有對(duì)國(guó)外采購(gòu)管理新理論、新觀點(diǎn)、新方法的引入，更多的是在總結(jié)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)實(shí)際運(yùn)作方法的傳播，可供企業(yè)采購(gòu)管理人員借鑒使用。

暫缺《采購(gòu)管理》作者簡(jiǎn)介