采購管理

　　隨著科學技術(shù)的進步和社會生產(chǎn)力的發(fā)展，世界政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境發(fā)生了巨大變化。特別是WTO與微利時代的到來，市場競爭日趨激烈。面對機遇與挑戰(zhàn)并存的新局面，企業(yè)采購管理也必須突破傳統(tǒng)的思維定式，以更高的境界和全新的思路去開創(chuàng)采購管理工作的新局面。傳統(tǒng)的采購管理之基本思路在于：采購是企業(yè)的買賣交易過程，即通過貨比三家競價交易。采購管理的目的就是要“少花錢多辦事”滿足企業(yè)對物料的需要。即，采購僅是作為企業(yè)管理的一項職能存在?，F(xiàn)代的采購管理所面臨的局面就復雜多了。首先，采購管理對提升企業(yè)競爭力的貢獻已被越來越多的企業(yè)家所認識，表現(xiàn)在：繼“改進生產(chǎn)工藝、降低原材料消耗”、“增加銷售量、提高銷售利潤率”等提高企業(yè)利潤的途徑后，“加強采購管理、降低采購成本”正成為企業(yè)的重要利潤源泉；其次，采購行為作為供應鏈管理體系中的首要環(huán)節(jié)正被視為是一種戰(zhàn)略導向，發(fā)揮著市場價格發(fā)現(xiàn)、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系定位等作用；第三，采購方式多樣化（比如集中采購、招標采購、網(wǎng)上采購、準時采購、全球采購、向分銷商采購）與企業(yè)信息化緊密相連，基于ERP環(huán)境下的采購模式演變成廣大的制造業(yè)管理系統(tǒng)之變革中不可缺少的首要環(huán)節(jié)。因此，我們組織編寫了《采購管理》一書?！恫少徆芾怼芳扔凶髡弑救藢Σ少徆芾淼恼J識與感悟，也有對國外采購管理新理論、新觀點、新方法的引入，更多的是在總結(jié)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)采購管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對實際運作方法的傳播，可供企業(yè)采購管理人員借鑒使用。

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