企業(yè)領袖讀本

　　當今的領導力對人們行為的要求已經和傳統(tǒng)意義上的要求大相徑庭了。它要求領導者具有集體想像力、出色的選拔人員的能力；要求領導者能夠激勵人們履行自己的全部職責、加倍努力地工作。這一切涉及到的核心問題是人的行為，具體來說就是理解個人和企業(yè)的行為方式，建立人際關系并履行職責，并調整你的行為，使其適應創(chuàng)造性和激勵性的領導方式。因此，審視一下自己作為領導的表現(xiàn)。你如何體現(xiàn)自己的領導風格？不論你是在公司基層工作還是在摩天大樓的頂層辦公室工作，你如何使自己的領導工作更有效？對于有關領導力的問題我們無法立刻得出答案，答案也自然不會簡單。事實上，我們了解得越多就會發(fā)現(xiàn)更多陌生的事物擺在面前。在《企業(yè)領袖讀本》一書中，管理學和心理學大師弗雷德曼·凱茨·弗里斯從許多不同的角度向我們詳細闡述了出色領導力的復雜性，并直接明了地論述了企業(yè)中管理者的行為方式。本書前言特色及評論文章節(jié)選

　　弗雷德曼·凱茨·弗里斯被《金融時報》、《資本》、《經濟周刊》和《經濟學家》等雜志譽為歐洲頂級企業(yè)管理學家之一。他在法國楓丹白露的歐洲工商管理學院人力資源管理系任職，同時受聘于30多個國家的全球知名公司，負責企業(yè)架構/轉型和人力戰(zhàn)略資源管理等方面的工作。這些公司包括：畢馬威公司、殼牌石油公司中、聯(lián)合利華公司、南非渣打銀行、通用電氣公司、德國漢莎航空公司、諾基亞公司、施樂公司、高盛國際集團等。凱茨·弗里斯撰寫、合著、編著的著作多達17本，包括：《權力與公司思維》、《領導、傻瓜和騙子》、《在管理快車道上出生入死》和《與魔鬼搏斗：對個人和企業(yè)非理性問題的審視》。他的文章經?？窃凇都~約時報》、《華盛頓郵報》、《財富》、《商業(yè)周刊》、《經濟學家》、《金融時報》、《先驅論壇報》和《哈佛商業(yè)周刊》上，另外，他還做了無數(shù)的個案分析，其中六個個案被評為歐洲年度最佳個案。他本人被荷蘭政府授予荷蘭王室勛章。