總裁的權(quán)杖：全球著名企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)幕

打開(kāi)“視窗”，稱(chēng)霸世界——美國(guó)微軟公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)幕
    我們不要被勝利沖昏頭腦，應(yīng)想到我們四周都是虎視眈眈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要經(jīng)常去了解他們。
                                ——比爾·蓋茨
一、知本創(chuàng)業(yè)，“視窗”露崢嶸
二、智慧用人：獨(dú)特的用人方式
三、極富競(jìng)爭(zhēng)性的管理
四、致力創(chuàng)新，積極推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步
五、開(kāi)拓思維，多元化市場(chǎng)策略
六、殘酷競(jìng)爭(zhēng)，不惜一切打擊對(duì)手
七、謀求壟斷，獲取超額利潤(rùn)
刪繁就簡(jiǎn)，成就因特網(wǎng)上盟主——美國(guó)戴爾計(jì)算機(jī)公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)幕
    戴爾公司能有今天的成就，不只是因?yàn)槲覀冇心芰?；我們?cè)敢鈴牟煌慕嵌瓤创挛铮彩呛苤匾囊蛩亍?br />我相信，機(jī)會(huì)既來(lái)自直覺(jué)，也要靠著對(duì)某個(gè)產(chǎn)業(yè)、事物或?qū)I(yè)的狂熱投入。
                               ——邁克爾·戴爾
一、一網(wǎng)打盡，快速贏利的直銷(xiāo)模式
二、獨(dú)到的“市場(chǎng)細(xì)分，純直銷(xiāo)、降低存貨”
三、目標(biāo)策略不二，激活團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)能量
四、未雨綢繆，擁抱變化中的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)
沖下山崗的“雅虎”——美國(guó)雅虎公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)幕
    一個(gè)為理智的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，人們都正詢(xún)問(wèn)如何去去網(wǎng)。我常常告訴他們，我們目前正處在一個(gè)改變世界的位置，上網(wǎng)是最理智的選擇。
                               ——楊致遠(yuǎn)
一、知識(shí)圓了窮學(xué)生的富翁夢(mèng)
二、品牌攻勢(shì)：你雅虎了嗎?
三、以質(zhì)量抗衡數(shù)量
四、雅虎連施妙手
五、構(gòu)建21世紀(jì)商業(yè)帝國(guó)
追求卓越，稱(chēng)雄世界——美國(guó)IBM公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)幕
    不要自夸，IBM不會(huì)企圖利用自己的規(guī)模或成功，以及它在本行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)去奪取生意。不要欺騙與你打交道的人，誠(chéng)實(shí)是最基本的道德準(zhǔn)則。
——湯姆·沃森
一、專(zhuān)家組合：IBM的支柱
二、人人銷(xiāo)售：IBM的依托
三、不斷改革：IBM的爆發(fā)力
四、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：IBM稱(chēng)霸世界
百年巨人，重振雄風(fēng)——美國(guó)通用電氣公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)幕
    改革應(yīng)成為我們的準(zhǔn)則，而不是無(wú)可奈何接受下來(lái)的一種例外。不要等到時(shí)間太晚了或不可收拾時(shí)，再想到改革。
                                ——約翰·韋爾奇
一、調(diào)整結(jié)構(gòu)，關(guān)閉下屬企業(yè)毫不留情
二、設(shè)立“打靶場(chǎng)”，將官僚主義作為靶心
三、情感管理，讓員工輪流當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)
四、進(jìn)軍服務(wù)業(yè)，“再分一杯羹”
五、鮮為人知的秘密武器：資本服務(wù)公司
飛越無(wú)限呼天下——美國(guó)摩托羅拉公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)幕
    不要怕犯錯(cuò)誤，智慧往往是從這類(lèi)錯(cuò)誤中誕生的。你將經(jīng)受失敗，此刻就下決心去建立征服失敗的信心。放手去干吧……
                               ——保羅·高爾文
一、以情動(dòng)人、讓石頭流油的用人秘訣
二、未雨綢繆，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)
三、雙管齊下，質(zhì)量速度并駕齊驅(qū)
四、組織管理，高招迭出
五、用知識(shí)武裝員工的大腦 
六、公關(guān)促銷(xiāo)，斗智斗謀
七、合縱連橫，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)顯神威
給地球一瓶可口可樂(lè)——美國(guó)可口可樂(lè)公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)幕
    既然賺錢(qián)是公司存在的目的，銷(xiāo)售是有錢(qián)可賺的前提，那么，銷(xiāo)售無(wú)疑是要解決好的最大任務(wù)。
                               ——羅伯特·伍德拉夫
一、“7X”：永遠(yuǎn)獲利的神秘配方
二、善用包裝，努力提高銷(xiāo)售量
三、攀龍附鳳，借助體育揚(yáng)名天下
四、多元化策略，百年大戰(zhàn)永立不敗之地
敢為天下先——日本索尼公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)幕
    立志做別人不做的事。
                               ——索尼的信條和秘訣
一、反彈琵琶，做別人不做的事
二、技術(shù)創(chuàng)新，一樹(shù)獨(dú)先天下春
三、獨(dú)創(chuàng)性與和諧性統(tǒng)一的柔性管理
四、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，大世界里競(jìng)高下
五、多樣化經(jīng)營(yíng)：謀求“內(nèi)部國(guó)際化”
營(yíng)造汽車(chē)王國(guó)——日本豐田公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)幕
    要一心向前，永不駐足。不能向前的時(shí)候，就象征一切都結(jié)束了。把過(guò)去忘個(gè)干凈，大步邁向未來(lái)，這才是我的人生觀(guān)。
                               ——豐田英二
一、“Corolla”：汽車(chē)大眾化時(shí)代的報(bào)春花
二、獨(dú)一無(wú)二的豐田生產(chǎn)方式 
三、用戶(hù)第一，銷(xiāo)售第二，制造第三
四、好產(chǎn)品，好主意 
五、質(zhì)量管理：創(chuàng)造“高質(zhì)量的豐田”
熟“帝王之術(shù)”的經(jīng)營(yíng)大師——日本西武集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)幕
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是短跑。企業(yè)的規(guī)模不論大中小，全都是一場(chǎng)馬拉松長(zhǎng)跑的競(jìng)賽。
搞大企業(yè)，就是用一生的時(shí)間去辦一場(chǎng)馬拉松賽跑，你不能失敗，你不能看著你的選手有氣無(wú)力地在整個(gè)賽程中輸給其他隊(duì)員。
                               ——堤義明
一、“內(nèi)圣外王”，千年堅(jiān)忍守大業(yè)
二、決不作冒險(xiǎn)的投資決策
三、不放過(guò)每一個(gè)賺錢(qián)的機(jī)會(huì)
四、用人哲學(xué)：不用“聰明人”
獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的“電子帝國(guó)”——西門(mén)子公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)幕
    我所選擇的研究總是以大家的利益為前提，但到了最后總是有利于我自己。
                               ——西門(mén)子
一、以人為本，擇人任勢(shì)
二、創(chuàng)新有約，每年兩萬(wàn)項(xiàng)發(fā)明革新
三、事業(yè)部制下的系統(tǒng)工程一體化
四、保守戰(zhàn)略式的財(cái)務(wù)管理鋒芒初露
五、將干勁和能力演繹成乘數(shù)效應(yīng)
“質(zhì)”在必得的名門(mén)望族——德國(guó)戴姆勒——奔馳公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)幕
    我們是轎車(chē)工業(yè)中的老在；我們是6噸以上卡車(chē)制造商中的老大；我們是有軌交通工業(yè)中的老大；我們是飛機(jī)制造業(yè)中的老二。
                               ——尤爾根·E·施倫普
一、千里走單騎，開(kāi)辟汽車(chē)新天地
二、逆流而上，高位定價(jià)驚天下
三、質(zhì)量鑄就王者風(fēng)范。
四、以創(chuàng)新求發(fā)展，不斷推陳出新
五、“絕無(wú)僅有的服務(wù)”享譽(yù)世界
六、不看出身的用人策略
七、銳意進(jìn)取，全面改革
美與藝術(shù)的戀人——法國(guó)皮爾·卡丹時(shí)裝公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)幕
    我的目標(biāo)是，除了面向富人，也要面向老百姓，為更多的人設(shè)計(jì)服裝。
                                ——皮爾·卡丹
一、用智慧和汗水營(yíng)造“卡丹”帝國(guó)
二、刻意求新，獨(dú)樹(shù)一幟
三、背經(jīng)離道，讓時(shí)裝走向大眾
四、借助時(shí)裝光環(huán)，經(jīng)營(yíng)卡丹“帝國(guó)”
五、目光敏銳，藝高膽大闖中國(guó)
廢墟上建起的王國(guó)——荷蘭飛利浦公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)幕
    “技術(shù)”和“經(jīng)營(yíng)”像企業(yè)的雙翼，這是我們的傳統(tǒng)，這兩手包括知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，還有必不可少的精心組織和全面計(jì)劃，只有這樣，才能成功。
                               ——安東·飛利浦
一、抓住發(fā)展的機(jī)緣
二、直面艱難困苦
三、勇展騰飛的雙翼
四、不拘一格，大膽用人
小食品營(yíng)養(yǎng)全世界——瑞士雀巢公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)幕
    凡在瑞士的土地上成長(zhǎng)的，就具有絕不妥協(xié)的開(kāi)拓者精神。
                               ——雀巢公司宣言
一、小食品意在大世界
二、文化科技映照雀巢品牌
三、風(fēng)口浪尖展英姿
四、經(jīng)營(yíng)之道顯特色
志做明亮永恒的星辰——韓國(guó)三星公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)幕
    實(shí)業(yè)家不能戰(zhàn)勝自我而造成赤字，是一種不觸犯刑律的犯罪，因?yàn)槠浜蠊囟ㄊ窃黾用癖姸愘x，靠老百姓的血汗去救濟(jì)。
                               ——李秉哲
一、“合理主義”：穩(wěn)步扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)之路
二、事業(yè)報(bào)國(guó)：激勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)獻(xiàn)身精神
三、全面革新：向世界一流企業(yè)挺進(jìn)
四、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：征服世界的核武器
香港超人、經(jīng)營(yíng)之神——香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)幕
    長(zhǎng)江取名基于長(zhǎng)江擇細(xì)流的道理，因?yàn)槟阋羞@樣曠達(dá)的胸襟，然后你才以容納細(xì)流——否則又怎能成長(zhǎng)江？
                               ——李嘉誠(chéng)
一、判斷時(shí)勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚終為王
二、人棄我取，地產(chǎn)霸主顯奇謀
三、任人唯賢，中西合璧輔大業(yè)
四、雞蛋分籃，東方不亮西方亮
一塑多業(yè)澤四方——中國(guó)臺(tái)灣臺(tái)塑集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)幕 
    經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，可能也是企業(yè)投資與開(kāi)展擴(kuò)建計(jì)劃的適當(dāng)時(shí)機(jī)。
                               ——王永慶
一、個(gè)性鮮明的“臺(tái)塑之路”
二、多樣化經(jīng)營(yíng)抵御風(fēng)浪
三、視人才為企業(yè)發(fā)展的不竭資本
四、前瞻性是企業(yè)崛起的關(guān)鍵