成功的軟件開發(fā)：原書第2版

第1章業(yè)務(wù)實例
    1．1 引言
    1．2 業(yè)務(wù)實例的關(guān)鍵思想
    1．3 什么對好的業(yè)務(wù)工作是有意義的
    1．3．1 一致性
    1．3．2 投資回報率
    1．3．3 信息生產(chǎn)率
    1．3．4 管理增值
    1．3．5 平衡得分卡
    1．3．6 業(yè)務(wù)的快速步伐
    1．4 軟件系統(tǒng)開發(fā)概念
    1．5 產(chǎn)品“優(yōu)度”和過程“優(yōu)度”
    1．6 必要的軟件系統(tǒng)開發(fā)范疇
    1．7 通用四階段軟件系統(tǒng)開發(fā)生存周期
    1．8 軟件系統(tǒng)開發(fā)中所涉及的用戶、買方和賣方組織
    1．9 在改進軟件系統(tǒng)開發(fā)文化上的障礙
    1．10 候選的軟件過程改進方法
    1．11 預覽本書其余部分
第2章  項目規(guī)劃過程
    2．1 引言  
    2．2 項目規(guī)劃的關(guān)鍵思想
    2．3 生存周期在項目規(guī)劃中的作用  
    2．4 理想的、實際的和現(xiàn)實的項目規(guī)劃
    2．4．1 傳統(tǒng)的系統(tǒng)工程生存周期范例
    2．4．2 原型化生存周期范例
    2．4．3 信息工程生存周期范例
    2．4．4 項目規(guī)劃視圖
    2．5 風險評估和項目規(guī)劃
    2．6 項目規(guī)劃過程
    2．7 項目計劃內(nèi)容
    2．8 項目規(guī)劃總結(jié)
第3章  軟件開發(fā)過程
    3．1 引言
    3．2 軟件系統(tǒng)開發(fā)過程的關(guān)鍵思想
    3．3 軟件系統(tǒng)開發(fā)過程概述
    3．4 客戶
    3．5 賣方過程工程組
    3．6 客戶續(xù)方開發(fā)團隊和變更控制委員會
    3．6．1 客戶項目經(jīng)理
    3．6．2 賣方開發(fā)團隊
    3．6．3 變更控制委員會；
    3．7 賣方高級管理者
    3．8 軟件系統(tǒng)開發(fā)過程總結(jié)
第4章  變更控制過程
    4．1 引言
    4．2 變更控制的關(guān)鍵思想
    4．3 有計劃的和無計劃的變更
    4．4 變更的處理
    4．4．1 變更控制過程活動凍結(jié)評審啟動器
    4．4．2 變更控制過程活動審計評審啟動器-
    4．4．3 變更控制過程活動分析評審啟動器
    4. 4．4 有計劃變更的變更控制過程例子對詳細設(shè)計規(guī)格說明草稿的變更控制
    4．4．5 無計劃變更的變更控制過程例子對需求的推薦修改的變更控制
    4．4．6 無計劃變更的變更控制過程例子對偶然事件報告的變更控制
    4．5 考察變更控制委員會
    4．5．1 CCB組成誰將參與CCB
    4．5．2 CCB層次結(jié)構(gòu)有多少CCB
    4．5．3 CCB決策做出什么類型的決策
    4．5．4 CCB運作CCB是怎樣決定下一步要做什么的
    4．5．5 CCB領(lǐng)導誰應該當主席
    4．5．6 CCB憲章CCB憲章中應包含什么
    4．5．7 主持CCB會議如何主持CCB會議
    4．6 變更控制委員會的書面工作支持
    4．6. 1 CCB書面工作需要哪些表格
    4．6．2 CCB書面工作如何設(shè)計變更控制過程表格
    4．6．3 設(shè)計偶然事件報告表格樣本問題
    4．6．4 變更控制表軟件變更通報
    4．6．5 變更控制表變更申請
    4．6．6 變更控制表影響評估
    4．6．7 變更控制過程方案一想要新的或不同東西嗎
    4．6．8 變更控制過程方案二出差錯了嗎
    4．6．9 變更控制過程方案三應當基線化這個產(chǎn)品嗎
    4．6．10 CCB會議紀要
    4．7 變更控制過程總結(jié)
第5章  產(chǎn)品和過程評審
    5．1 引言
    5．2 產(chǎn)品評審和過程評審的關(guān)鍵思想
    5．3 產(chǎn)品和過程評審分類
    5．3．1 管理評審
    5．3．2 開發(fā)評審
    5．3．3 產(chǎn)品保證評審
    5．4 為軟件審計而組合評審
    5．4．1 軟件產(chǎn)品審計
    5．4．2 軟件系統(tǒng)驗收測試審計
    5．4．3 軟件過程審計
    5．5 產(chǎn)品和過程評審總結(jié)
第6章  測量
    6．1 引言
    6．2 測量的關(guān)鍵思想
    6．3 產(chǎn)品完整性
    6．4 過程完整性
    6．4．1 過程完整性測量步驟1
    6．4．2 過程完整性測量步驟2
    6．4．3 過程完整性測量步驟3
    6．4．4 過程完整性測量步驟4
    6．4．5 過程完整性測量步驟5
    6．4．6 過程完整性測量步驟6
    6．4．7 過程完整性測量步驟7
    6．5 軟件能力成熟度模型
    6．5．1 過程測量步驟1
    6．5．2 過程測量步驟2
    6．5．3 過程測量步驟3
    6．5．4 過程測量步驟4
    6．5．5 過程測量步驟5
    6．5．6 過程測量步驟6
    6．5．7 過程測量步驟7
    6．6 其他有關(guān)過程的測量
    6．7 測量總結(jié)
第7章  文化變更
    7．1 引言
    7．1．1 賣方程序經(jīng)理分析現(xiàn)有文化
    7．1．2 賣方管理者演化文化前景
    7．1．3 賣方過程工程組經(jīng)理規(guī)劃、演化和改進系統(tǒng)工程環(huán)境
    7．1．4 賣方管理者和職員向文化前景演化
    7．2 文化變更的關(guān)鍵思想
    7．3 過程工程組
    7．4 賣方項目參加者和項目經(jīng)理
    7．5 買方／用戶項目管理者
    7．6 買方/召戶高級管理者
    7．7 賣方高級管理者
    7．8 文化變更總結(jié)
第8章  過程改進規(guī)劃
    8．1 引言
    8．2 SEE實施規(guī)劃的關(guān)鍵思想
    8．3 關(guān)鍵SEE實施規(guī)劃問題
    8．3．1 ADPE構(gòu)造方法(1)十個左右的元素每個元素由幾十頁以上組成
    8．3．2 ADPE構(gòu)造方法(2)幾十個元素每個元素由兩三頁組成
    8．3．3 ADPE構(gòu)成方法(3)元素的組合一些元素由兩三頁組成另一些元素有由幾十頁以上組成
    8．4 實現(xiàn)成功軟件開發(fā)
附錄 A如何度量戰(zhàn)略信息管理
    A．1 戰(zhàn)略信息管理 
    A．2 量化戰(zhàn)略信息管理 
    A．3 診斷區(qū)域和診斷準則 
    A．4  OM測量圖和測量趨勢
    A．5 總結(jié)  
參考文獻