管理經(jīng)濟學

緒言
　　第1章 需求理論
　　1．經(jīng)濟學的前提
　　2．經(jīng)濟學的問題
　　3．管理經(jīng)濟學的定位
　　4．管理經(jīng)濟學的內(nèi)容
　　5．管理經(jīng)濟學的思維框架
　　6．管理經(jīng)濟學中的企業(yè)和社會
　　7．我們的期望
　　1．1 需求、需求表與需求曲線
　　1．2 影響需求曲線的因素
　　案例：引導公眾需求——榮事達的“紅地毯
　　1．3 需求函數(shù)
　　1．4 需求價格彈性
　　1．4．1 點彈性與弧彈性
　　1．4．2 需求的價格彈性對總收益的影響
　　案例：農(nóng)業(yè)的悖論
　　1．4．3 總收益、邊際收益與價格彈性素
　　1．4．4 需求價格彈性的決定因素
　　1．4．5 需求價格彈性的應用
　　案例：這是一個具有彈性的市場嗎?
　　1．4．6 需求價格彈性對價格決策的影響
　　1．5 需求的收入彈性
　　案例：中國煙草行業(yè)面臨的需求
　　1．6 需求的交叉彈性
　　案例：電影票為什么要降價?
　　1．7 替代效應和收入效應
　　案例：南京豬肉價格的問題
　　本章總結(jié)
　　本章習題
　　
　　第2章 消費者行為
　　2．1 無差異曲線
　　2．1．1 邊際替代率
　　2．1．2 效用、總效用與邊際效用
　　2．1．3 邊際效用遞減規(guī)律
　　2．2 預算線
　　2．3 消費者均衡
　　案例：時間限制對消費者行為的影響
　　2．3．1 效用最大化
　　2．3．2 經(jīng)濟理性選擇
　　2．4 個人和行業(yè)需求曲線
　　案例：風險與收益的替代
　　本章總結(jié)
　　本章習題
　　
　　第3章 生產(chǎn)理論
　　3．1 一種投入變量的生產(chǎn)函數(shù)
　　3．1．1 邊際收益遞減規(guī)律
　　3．1．2 使用一種投入要素的最優(yōu)水平
　　3．2 兩種投入變量的生產(chǎn)函數(shù)
　　案例：有關生產(chǎn)函數(shù)的計算和應用
　　案例：海信是如何保持其生產(chǎn)函數(shù)的
　　3．3 等產(chǎn)量線
　　3．4 邊際技術替代率
　　3．5 投人品的最佳組合
　　案例：通過ERP進行成本控制
　　3．6 最優(yōu)批量規(guī)模
　　案例：資源控制——一汽大眾的啟示
　　3．7 規(guī)模報酬
　　3．8 生產(chǎn)函數(shù)的衡量
　　案例：一家金屬加工企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)分析
　　3．9 統(tǒng)計分析
　　本章總結(jié)
　　本章習題
　　
　　第4章 技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
　　4．1 技術創(chuàng)新及其類型
　　4．1．1 勞動生產(chǎn)率
　　4．1．2 全要素生產(chǎn)率
　　4．2 研究與開發(fā)類型及創(chuàng)新動機
　　案例：技術創(chuàng)新——打造競爭利器
　　4．3 研究與開發(fā)的風險
　　4．3．1 降低研究與開發(fā)的風險
　　4．3．2 研究與開發(fā)成功的決定因素
　　4．4 研究與開發(fā)及市場結(jié)構(gòu)
　　4．5 研發(fā)方案的選擇
　　4．6 時間一成本的替代
　　案例：有關時間一成本替代函數(shù)的分析
　　4．7 學習曲線
　　4．8 如何應用學習曲線
　　案例：學習曲線在我國移動電話行業(yè)的反映
　　4．9 擴散模型
　　案例：變頻空調(diào)的問世——春蘭集團立足于核心技術研發(fā)
　　本章總結(jié)
　　本章習題
　　
　　第5章 成本理論
　　5．1 短期成本函數(shù)
　　5．2 平均成本與邊際成本
　　案例：聯(lián)想是怎樣降低成本的
　　5．3 長期成本函數(shù)
　　案例：格蘭仕——規(guī)模經(jīng)濟的典范
　　5．4 成本函數(shù)的估計
　　5．4．1 用回歸分析估計短期成本函數(shù)
　　案例：一家玻璃廠的短期成本函數(shù)
　　5．4．2 長期成本函數(shù)的估計
　　5．5 范圍經(jīng)濟
　　案例：海爾進軍物流產(chǎn)業(yè)——“范圍經(jīng)濟”理論的應用
　　5．6 成本函數(shù)的應用：盈虧分界點分析
　　5．6．1 盈虧分界點的代數(shù)分析
　　5．6．2 毛利分析
　　本章總結(jié)
　　本章習題
　　
　　第6章 完全競爭、壟斷及壟斷競爭
　　第7章 寡頭壟斷
　　第8章 定價策略
　　第9章 政府管制
　　第10章 全球視角下的管理經(jīng)濟學
　　各章習題答案