哈佛MBA生產(chǎn)運營全書

第一章  生產(chǎn)管理
    一、計劃
    二、生產(chǎn)組織
    三、資源的結(jié)合
第二章  科學(xué)管理理論
    一、工時研究制定科學(xué)的工作標準
    二、科學(xué)地勢k選工人
    三、把工人的操作方法，使用的工具、機器、材料及作業(yè)的環(huán)境標準化
    四、實行有差別的計件工資制
    五、科學(xué)管理理論的實質(zhì)
    六、把計劃職能與執(zhí)行職能分開
    七、實行職職能工長制
    八、實行管理的例外原則
第三章  科學(xué)管理理論的基本原理及應(yīng)用
    一、建立一門嚴格的科學(xué)
    二、管理部門和工人之間親密無間的友好合作    
第四章  工廠管理
    一、中心衛(wèi)星工廠的意義
    二、建立中心衛(wèi)星工廠制度的基礎(chǔ)
第五章  品質(zhì)管制計劃實例
    一、HF紡織公司
    二、計劃實例
第六章  生產(chǎn)管理圖表
    一、甘特圖表
    二、PERT圖表與甘特圖表的聯(lián)系
    三、甘特圖在生產(chǎn)控制中的應(yīng)用
    四、“工作任務(wù)和獎金”資制度
    五、工業(yè)中人的因素及對工人進行培訓(xùn)
    六、生產(chǎn)管理圖表體制的應(yīng)用
第七章  作業(yè)管理
    一、規(guī)模經(jīng)濟：數(shù)量對成本的影響
    二、交叉點分析：哪種產(chǎn)品更經(jīng)濟
    三、保本分析：如何確定盈虧平衡點
    四、帕累托原理：80／20規(guī)則
    五、準時生產(chǎn)制
第九章  和諧理論
    一、生產(chǎn)中的計劃
    二、生產(chǎn)中的控制
第九章  新產(chǎn)品發(fā)展決策的研究
    一、新產(chǎn)品發(fā)展的矛盾性
    二、投資新產(chǎn)品成功的要件
    三、評估新產(chǎn)品的過程
第十章  經(jīng)營活動
    一、經(jīng)營管理的作用
    二、制造業(yè)與服務(wù)的結(jié)合
    三、把市場活動與經(jīng)營管理聯(lián)系起來
第十一章  目標管理
    一、目標管理的早期發(fā)展
    二、目標
    三、目標管理的概念
    四、目標管理的共同要素
    五、目標管理的基本理論及特點
    六、目標管理的有效性
第十二章  目標體系的設(shè)定
    一、為什么要設(shè)置目標
    二、目標設(shè)定的原則
    三、設(shè)定目標時應(yīng)考慮的因素及方法
    四、目標設(shè)置的步驟
    五、設(shè)置目標的檢驗
第十三章  目標管理的實行
    一、  充分發(fā)揮目標管理威力的觀念
    二、  目標管理實施原則
    三、  目標管理的實行過程
第十四章  組織管理與目標管理
    一、  兩者的關(guān)系
    二、  組織發(fā)展的活動
    三、  目標管理的趨勢
    四、  合作的目標管理
    五、  目標管理推行的實踐