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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1997年，金融危機(jī)席卷亞洲各國(guó)，許多企業(yè)深深的困境。韓國(guó)三星也在這一年背負(fù)了170億美元的債務(wù)。在這個(gè)危機(jī)關(guān)頭，三星電子積極應(yīng)變，將危機(jī)看作是一次自我完善、提高競(jìng)爭(zhēng)力的絕佳機(jī)會(huì)。它首先進(jìn)行了大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整完成了從家電中心型企業(yè)向電子企業(yè)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在企業(yè)文化、人力資源、品牌形象、技術(shù)研發(fā)、監(jiān)督機(jī)制、全球戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、信息管理等方面，都做了調(diào)整，并取得了顯著的效果。經(jīng)過(guò)5年的艱苦奮斗，三星目前已成為全球最大的內(nèi)存芯片、純平顯示器和彩色電視制造商，以及第三大手機(jī)制造商，在全世界47個(gè)國(guó)家建有89個(gè)分支機(jī)構(gòu)。1999至2001年，三年贏利總額達(dá)110億美元。2002年4月20日，三星宣布了未來(lái)幾年的奮斗目標(biāo)：2010年以前，三星要成為“數(shù)字整合革命的主導(dǎo)者”，躋身全球三強(qiáng)之列。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《三星攻略：三星電子為何如此強(qiáng)大》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章躋身世界電子巨頭號(hào)之列
1.敢與索尼爭(zhēng)鋒
2.韓國(guó)股票市場(chǎng)的“晴雨表”
3.半導(dǎo)體締造三星神話
4.“三星出身的人最知道如何做事”
5.2010年躋身全球前三強(qiáng)
第二章三星電子為何如此強(qiáng)大
1.會(huì)長(zhǎng)李健熙的凝聚力
2.在變化中求發(fā)展——走近CEO
3.戰(zhàn)前指揮——走近結(jié)構(gòu)高速本部
4.大刀闊斧的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化的人才管理
5.系統(tǒng)化的人才管理
6.賞罰分明的評(píng)價(jià)體系
7.體系化的經(jīng)營(yíng)監(jiān)察機(jī)制
8.多樣化的“黃金”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
9.品牌形象管理
10.高投入的研發(fā)與設(shè)計(jì)
11.各分公司相互協(xié)作的體系
12.周密的信息管理
13.堅(jiān)決徹底的庫(kù)存管理
14.相輔相成的勞資關(guān)系
15.無(wú)派別主義
16.全球化經(jīng)營(yíng)
17.戰(zhàn)略化合作
18.沒(méi)有槍聲的戰(zhàn)斗——廣告大戰(zhàn)
19.亟待解決的課題
第三章領(lǐng)導(dǎo)者眼中的現(xiàn)在與未來(lái)
1.三星電子首席執(zhí)行官兼會(huì)長(zhǎng)李健熙
2.三星電子首席執(zhí)行官兼副會(huì)長(zhǎng)尹鐘龍
3.設(shè)備解決方案網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部CEO兼社長(zhǎng)李潤(rùn)雨
4.數(shù)字多媒體網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部CEO兼社長(zhǎng)陳大濟(jì)
5.數(shù)字家電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部CEO兼社長(zhǎng)韓龍外
6.信息通訊網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部CEO兼社長(zhǎng)李基泰
附錄1：三星電子大事紀(jì)
附錄2：本書(shū)出現(xiàn)的主要產(chǎn)品簡(jiǎn)介
附錄3：三星電子在華發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
附錄4：韓元兌美元匯率（1997-2002）