職業(yè)生涯開發(fā)與管理

前言
第一章緒論
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)人力資源管理新趨勢(shì)
第二節(jié)職業(yè)生涯開發(fā)與管理的內(nèi)涵與特征
第三節(jié)職業(yè)生涯開發(fā)與管理的角色
與對(duì)象
第四節(jié)職業(yè)生涯開發(fā)與管理的研究
方法
參考資料
思考題
第二章職業(yè)生涯開發(fā)與管理理論
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)職業(yè)生涯開發(fā)與管理的理論基礎(chǔ)
第二節(jié)職業(yè)選擇理論
第三節(jié)職業(yè)生涯發(fā)展理論
案例討論1個(gè)人職業(yè)性向的確定
案例討論2個(gè)人職業(yè)錨的確定
參考資料
思考題
第三章個(gè)人職業(yè)生涯開發(fā)與規(guī)劃
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)職業(yè)生涯開發(fā)
第二節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃
第三節(jié)個(gè)人職業(yè)生涯開發(fā)與規(guī)劃的整合與調(diào)適
案例討論個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的制定
參考資料
思考題
第四章個(gè)人職業(yè)生涯周期管理
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)職業(yè)生涯周期管理的內(nèi)涵與功能
第二節(jié)職業(yè)生涯早期階段的管理
第三節(jié)職業(yè)生涯中期階段的管理
第四節(jié)職業(yè)生涯后期階段的管理
案例討論職業(yè)的自我評(píng)估
參考資料
思考題
第五章組織職業(yè)生涯規(guī)劃管理
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)組織職業(yè)生涯規(guī)劃概述
第二節(jié)職業(yè)生涯發(fā)展階梯管理
第三節(jié)繼任規(guī)劃. 導(dǎo)師計(jì)劃與退休計(jì)劃管理
第四節(jié)組織職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)
案例討論3M公司的雇員職業(yè)生涯規(guī)劃管理
參考資料
思考題
第六章組織職業(yè)生涯開發(fā)管理
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)組織職業(yè)生涯發(fā)展開發(fā)的內(nèi)涵
第二節(jié)組織職業(yè)生涯開發(fā)的資源保障與運(yùn)作機(jī)制
第三節(jié)組織職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)
案例討論福特汽車公司中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)生涯開發(fā)
參考資料
思考題
第七章工作一家庭平衡計(jì)劃管理
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)工作一家庭關(guān)系理論評(píng)價(jià)
第二節(jié)工作一家庭平衡計(jì)劃
案例討論“隨遷配偶”危機(jī)
參考資料
思考題
第八章個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)的整合
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)的整合原則
第二節(jié)組織文化建設(shè)與雇員獻(xiàn)身精神的培養(yǎng)
第三節(jié)建立以職業(yè)生涯發(fā)展為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估體系
第四節(jié)加強(qiáng)雇員的晉升與流動(dòng)管理
案例討論美國(guó)豐田公司同化計(jì)劃
參考資料
思考題
第九章組織發(fā)展與職業(yè)生涯管理
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)組織的內(nèi)涵與類型
第二節(jié)組織發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的影響
第三節(jié)學(xué)習(xí)型組織. 企業(yè)再造與職業(yè)生涯管理
第四節(jié)組織職業(yè)生涯開發(fā)與規(guī)劃系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)
案例討論一個(gè)好端端的企業(yè), 為什么會(huì)如此快地消亡
參考資料
思考題
參考資料