NLP實(shí)踐指南：職業(yè)溝通者工具書

前言
致謝
第一部分基本原理及應(yīng)用
概述
第一章NLP的性質(zhì)
主觀體驗(yàn)結(jié)構(gòu)的研究
NLP的基礎(chǔ)
個人卓越的科學(xué)
藝術(shù)還是科學(xué)?
萌芽
NLP的源起和發(fā)展
關(guān)于NLP的思想流派
第二章原則和前提假設(shè)
關(guān)于NLP假設(shè)的介紹
NLP模型
生態(tài)系統(tǒng)
第三章取得成功的模型
目標(biāo)和目的
可控制實(shí)現(xiàn)的成功
無意識的目的
改變狀態(tài)的模型
生活滿意模型
第四章以良好的方式形成的目標(biāo)
肯定語氣
將目標(biāo)具體化
使目標(biāo)感性化
背景
讓目標(biāo)具有可測性
合適地設(shè)定目標(biāo)規(guī)模的大小
目標(biāo)的可控制性
生態(tài)系統(tǒng)性
第五章價值觀和信念
價值觀
信念
價值觀和自我信念的層次體系
自我信念和價值觀來源
識別出你的價值觀和自我信念
改變信念
薩特爾價值觀
第六章交流的目標(biāo)
熟練的非交流方式
通過交流來改變
確定你的目標(biāo)
選擇你的影響
選擇你的媒介
與一個團(tuán)隊(duì)交流
第七章調(diào)整步調(diào).引導(dǎo)與和諧
和諧
調(diào)整步調(diào)
引導(dǎo)
第八章呈現(xiàn)系統(tǒng)
視覺
聽覺
觸覺
味覺與嗅覺
勾勒出精神地圖
感官偏好
識別感官偏好
大徹大悟
第九章屬性
感官屬性
屬性和精神地圖
改變你的思維方式
情商
第十章層次與角色
需求層次和體驗(yàn)
神經(jīng)邏輯層次
模型的應(yīng)用
角色
選擇角色
角色關(guān)系
身份識別并使角色相符
你的內(nèi)部理解機(jī)制
第十一章時間線
時間和主觀體驗(yàn)
時間語言
時間線的類型
體驗(yàn)?zāi)Ｐ屠锏臅r間線
時間線的特征
辨識時間線
第十二章理解語言
模糊語言
密爾頓模型
密爾頓語言的幾種模式
后設(shè)模式回應(yīng)
委婉含蓄的質(zhì)疑
E—Prime
第十三章自發(fā)的幻覺
幻覺狀態(tài)
身心放松
催眠前的暗示
第十四章隱喻
右腦的交流
語言形象化
能留下深刻印象的軼事
為獲得善意而選擇的隱喻
隱喻刺激
隱喻和記憶
個人內(nèi)部的智慧
第十五章后設(shè)程序
個性程序
后設(shè)程序
暗示及應(yīng)用
第十六章心錨和定心錨
理解心錨
追蹤心錨
定心錨的標(biāo)準(zhǔn)
哪一種形式?
堆疊心錨
第十七章策略
生活的策略
策略的目的
TOTE模型
引出策略
第十八章模仿
模仿因素
模仿過程
模仿時機(jī)
追求卓越的藍(lán)圖
先天與后天
在塊中模仿
第十九章結(jié)構(gòu)與重構(gòu)
語言的結(jié)構(gòu)
重構(gòu)
耍嘴皮子的技巧
看問題的觀點(diǎn)
顛倒反轉(zhuǎn)
第二十章改變的方法
快速克服心理恐懼的方法
迅速改變的模式
改變你的個人歷史
建立授權(quán)的信念
產(chǎn)生新的行為
貼切問題的力量,
第二部分部分應(yīng)用
內(nèi)容介紹
第二十一章培訓(xùn)
目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)的親和感
心錨
第二十二章銷售
目標(biāo)
自我信仰
說服者的策略
腦半球語言
精神狀態(tài)
心錨
第二十三章談判
臨時性目標(biāo)
說服者策略
歸類
團(tuán)隊(duì)談判
結(jié)構(gòu)
第二十四章面談和評估
空間關(guān)系學(xué)
目標(biāo)
價值觀和自我信念
第二十五章訓(xùn)練
個人目標(biāo)
策略
內(nèi)容自由的訓(xùn)練
模仿
溝通
第二十六章演講與表演
技巧與技術(shù)
可控的目標(biāo)
譯后記