哈佛MBA人力資源全書

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	張石森，歐陽云主編
出版社：	遠(yuǎn)方出版社
叢編項(xiàng)：	哈佛模式管理全集
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

ISBN：	9787805958897	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：
開本：	21cm	頁數(shù)：	344頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本套叢書由數(shù)十位國內(nèi)知名的管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)管理者借鑒哈佛商學(xué)院MBA教學(xué)模式，案例與理論教學(xué)相結(jié)合，為中國工商界人士和學(xué)生編寫的一部系統(tǒng)教程，結(jié)合了我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式、企業(yè)特點(diǎn)，并參考數(shù)家世界一流的商學(xué)院的MBA現(xiàn)行教材，依據(jù)哈佛的MBA課程設(shè)置模式編寫而成，與國內(nèi)其他MBA書籍相比較，本套圖書有諸多新的特點(diǎn)：一、強(qiáng)調(diào)全球性經(jīng)濟(jì)競爭和國際化管理；二、突出企業(yè)本位思想，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況安排內(nèi)容，更適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的變化和企業(yè)發(fā)展的要求；三、加強(qiáng)跨學(xué)科內(nèi)容，重視各個(gè)子科目之間的聯(lián)系，以培養(yǎng)讀者對市場的高度敏感性并形成自己的管理思想和管理風(fēng)格。本冊為《哈佛MBA人力資源全書》，“企業(yè)是由人組成的，由人運(yùn)轉(zhuǎn)的為人服務(wù)的系統(tǒng)”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，“人”是核心的因素。本書詳細(xì)分析了企業(yè)組織中人的需求、動(dòng)機(jī)與行為和企業(yè)效率之間的關(guān)系，并綜合說明了如何通過協(xié)調(diào)和處理人與人之間的關(guān)系，來調(diào)動(dòng)人們的積極性并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方針。

作者簡介

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圖書目錄

第一章  轉(zhuǎn)變中的人事管理功能
  第一節(jié)  人事管理的整體規(guī)劃
    一、企業(yè)管理哲學(xué)的改變
    二、科學(xué)技藝進(jìn)步的速度驚人
    三、企業(yè)規(guī)模及組織的高度復(fù)雜化
    四、市場競爭的劇烈化
    五、對于企業(yè)界的社會責(zé)任要求
    六、企業(yè)決策所須考慮的時(shí)間幅度加長
    七、傳統(tǒng)規(guī)劃的缺點(diǎn)預(yù)算及職能規(guī)劃
    八、預(yù)測及規(guī)劃缺口
    九、規(guī)劃決策
    十、配合長期性組織的規(guī)劃體制
    十一、人事專業(yè)的工作領(lǐng)域
  第二節(jié)  人事決策與管理
    一、經(jīng)理人員與人事部門
    二、人力資源管理過程
    三、重要的環(huán)境力量
    四、人力資源規(guī)劃
    五、當(dāng)前評價(jià)
    六、未來評價(jià)
    七、制定面向未來的行動(dòng)方案
    八、招聘與解聘
  第三節(jié)  勞資關(guān)系
    一、為什么良好的勞資關(guān)系是重要的
    二、集體討價(jià)還價(jià)過程
  第四節(jié)  內(nèi)部聯(lián)系與效率
    一、內(nèi)部聯(lián)系的意義
    二、內(nèi)部聯(lián)系的目的
    三、理論基礎(chǔ)
    四、內(nèi)部聯(lián)系與意見溝通
    五、協(xié)調(diào)與內(nèi)部聯(lián)系
  第五節(jié)  員工咨詢
    一、員工咨詢的分析模型
    二、員工咨詢的思路與程序
第二章  績效評估
  第一節(jié)  關(guān)于績效評估
    一、評估前應(yīng)考慮的問題
    二、評估的要素和格式
    三、評估性會談
    四、敏感事件的處理
    五、與評估相關(guān)的法律和財(cái)務(wù)問題
  第二節(jié)  績效評估的方法
    一、績效評估的分類
    二、各類人員的績效評估方法
  第三節(jié)  評估的報(bào)酬體系
  第四節(jié)  改善績效的激勵(lì)
    一、100分俱樂部一個(gè)帶來百萬美元利潤的激勵(lì)計(jì)劃
    二、可以激發(fā)某種行為的獎(jiǎng)勵(lì)
    三、績效與激勵(lì)的統(tǒng)一
    四、北美工具與沖模公司(NATD)不斷提高工作績效和生產(chǎn)率
    五、高級經(jīng)理人員的獎(jiǎng)勵(lì)
    六、低層雇員的獎(jiǎng)勵(lì)
    七、其他獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
第三章  薪資管理
  第一節(jié)  薪資制度
  第二節(jié)  合理薪資的計(jì)算
  第三節(jié)  如何決定合理的用人費(fèi)
  第四節(jié)  獎(jiǎng)工制度的建立
  第五節(jié)  獎(jiǎng)工制度的特性與時(shí)f間研究的關(guān)系
  第六節(jié)  紅利制度的建立
  第七節(jié)  員工福利來源
  第八節(jié)  工資率的計(jì)算
    一、本人工資——工資中的生活費(fèi)用保障部分
    二、職務(wù)工資
    三、能力工資
    四、獎(jiǎng)金缺席與津貼(補(bǔ)助)費(fèi)
第四章  團(tuán)體動(dòng)力學(xué)
  第一節(jié)  研究內(nèi)容
  第二節(jié)  力場
  第三節(jié)  團(tuán)體目標(biāo)
  第四節(jié)  團(tuán)體結(jié)構(gòu)
  第五節(jié)  團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)方式
  第六節(jié)  團(tuán)體的參與者
  第七節(jié)  團(tuán)體的規(guī)模
第五章  沖突的消除與利用
  第一節(jié)  沖突根源解說
  第二節(jié)  三種沖突類型
  第三節(jié)  處理組織沖突的對策
  第四節(jié)  處理沖突的根本原則溝通
  第五節(jié)  沖突與發(fā)泄“安全閥”理論
第六章  人際關(guān)系理論
  第一節(jié)  人際關(guān)系學(xué)說的實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)
    一、第一次調(diào)查
    二、霍桑實(shí)驗(yàn)
  第二節(jié)  人際關(guān)系學(xué)說
    一、職工是社會人
    二、在正式組織中存在著“非正式組織”
    三、工人的工作態(tài)度與士氣是影響工作效率的關(guān)鍵因素
    四、企業(yè)管理人員必須具有處理人事問題的能力
  第三節(jié)  人際關(guān)系學(xué)說在管理中的應(yīng)用