哈佛MBA項(xiàng)目管理全書

第一章  項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
  第一節(jié)  項(xiàng)目管理的產(chǎn)生
  第二節(jié)  項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展
第二章  項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
  第一節(jié)  項(xiàng)目的概念
    一、項(xiàng)目定義
    二、項(xiàng)目的特征
    三、項(xiàng)目的壽命周期
  第二節(jié)  項(xiàng)目管理的概念
    一、項(xiàng)目管理的定義及內(nèi)涵
    二、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
    三、項(xiàng)目管理的基本職能
    四、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
    五、項(xiàng)目管理知識(shí)體系的分類
  第三節(jié)  項(xiàng)目管理應(yīng)用中的問題
    一、項(xiàng)目管理的適用性
    二、項(xiàng)目管理中的幾個(gè)關(guān)鍵原則
    三、項(xiàng)目管理中需要處理好的四個(gè)問題
第三章  項(xiàng)目經(jīng)理概述
  第一節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理
  第二節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
第四章  項(xiàng)目組織管理
  第一節(jié)  組織的概念
    一、組織的含義
    二、組織工作
    三、組織的特征
  第二節(jié)  組織理論
    一、組織理論的發(fā)展歷程
    二、組織的類型與基本構(gòu)成要素
    三、正式組織與司非正式組織
  第三節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
    一、組織結(jié)構(gòu)概述
    二、組織結(jié)構(gòu)形式
第五章  項(xiàng)目計(jì)劃管理
  第一節(jié)  項(xiàng)目計(jì)劃概述
    一、計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃
    二、項(xiàng)目計(jì)劃的目的和作用
    三、項(xiàng)目計(jì)劃的原則
  第二節(jié)  項(xiàng)目計(jì)劃過程
    一、項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本問題
    二、項(xiàng)目計(jì)劃過程的步驟    
  第三節(jié)  項(xiàng)目計(jì)劃工具
    一、WBS圖的層次
    二、WBS的編碼
    三、WBS的制定
第六章  項(xiàng)目合同管理
  第一節(jié)  合同與合同管理
    一、合同的含義
    二、合同的五條法律特征
    三、合同管理
    四、合同的組成文件
  第二節(jié)  項(xiàng)目合同
    一、項(xiàng)目合同的含義
    二、項(xiàng)目合同的基本構(gòu)成要素
    三、項(xiàng)目合同的分類
    四、項(xiàng)目合同類型的選擇
    五、項(xiàng)目合同的特點(diǎn)及其作用
    六、項(xiàng)目合同的一般格式
    七、世界銀行貨款項(xiàng)目合同
  第三節(jié)  項(xiàng)目合同的管理
    一、項(xiàng)目合同的談判
    二、項(xiàng)目合同的履行及變更
    三、項(xiàng)目合同管理中常見的問題
第七章 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
  第一節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
    一、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
    二、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所屬上級(jí)組織的責(zé)任
    三、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管項(xiàng)目及項(xiàng)目組的責(zé)任
  第二節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述
    一、計(jì)劃
    二、組織
    三、控制
第八章  項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
  第一節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理的地位
    一、項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理
    二、項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理
  第二節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理的作用  
    一、保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
    二、積極的決策
    三、有效的日常管理工作
  第三節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
    一、職位權(quán)力來源
    二、個(gè)人權(quán)力來源
    三、授權(quán)的原則
    四、項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)力
第九章  項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)及能力的要求
  第一節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
    一、良好的道德素質(zhì)
    二、成熟的性格特質(zhì)
    三、全面的經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備
  第二節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
    一、縝密的思維能力
    二、組織及組建團(tuán)隊(duì)的能力
    三、權(quán)衡項(xiàng)目目標(biāo)的能力
    四、領(lǐng)導(dǎo)才能及管理技能
    五、獲得充分資源的能力
    六、談判及廣泛溝通的能力
    七、應(yīng)付危機(jī)及解決沖突的能力
    八、積極的創(chuàng)新能力
第十章  項(xiàng)目經(jīng)理的選拔與培養(yǎng)
  第一節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理的選拔
    一、挑選項(xiàng)目經(jīng)理的原則
    二、項(xiàng)目經(jīng)理的挑選方式與程序
    三、避免選擇不合適的項(xiàng)目經(jīng)理
  第二節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
第十一章  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  第一節(jié)  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義及其特點(diǎn)
  第二節(jié)  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
    一、組建階段
    二、磨合階段
    三、正規(guī)階段
    四、成效階段
    五、解散階段
  第三節(jié)  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)
    一、文化建設(shè)的內(nèi)容
    二、高效團(tuán)隊(duì)的特征
    三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則及常用的方法
  第四節(jié)  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的權(quán)力及團(tuán)隊(duì)有效性檢測(cè)  
  第五節(jié)  項(xiàng)目中的問題及問題分析
    一、團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙
    二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的矛盾解決方法
    三、常用的團(tuán)隊(duì)決策方法