業(yè)績管理

第1章 揭開業(yè)績管理的面紗
業(yè)績管理的制約因素
第2章 背景分析之一：組織愿景與戰(zhàn)備
組織的愿景、宗旨與戰(zhàn)備
第3章 背景分析之二“組織生產(chǎn)率與業(yè)績
組織生產(chǎn)率的來龍去脈
第4章 個體業(yè)績之一：產(chǎn)出與結(jié)果
業(yè)績要求應(yīng)如何表達？
第5章 個體業(yè)績之二：行為與能力
業(yè)績是行為，但所有的行為都是業(yè)績嗎？
第6章 個體業(yè)績之三：決定因素
業(yè)績作為行為的理論
第7章 考查業(yè)績，提高業(yè)績
部門經(jīng)理扮演的角色
第8章 業(yè)績獎勵：付出總有回報
業(yè)績工資的是與非
第9章 業(yè)績管理的開發(fā)與設(shè)計
引進業(yè)績管理：發(fā)展與反復(fù)
第10章 業(yè)績管理的實施與操作
實施實驗