戰(zhàn)略營銷計(jì)劃和評(píng)估

     目錄
   第一章 戰(zhàn)略營銷計(jì)劃
    引言
    背景和發(fā)展
    戰(zhàn)略營銷計(jì)劃的框架
    市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場和定位
    營銷戰(zhàn)略
    小結(jié)
   第二章 公司計(jì)劃
    引言
    公司計(jì)劃過程
    公司任務(wù)說明
    公司目標(biāo)
    戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU ）介紹
    平衡戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位/資源分配
    業(yè)務(wù)界定及在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位一級(jí)的
    戰(zhàn)略營銷計(jì)劃過程
    小結(jié)
   第三章 營銷審核（1）
    引言
    環(huán)境分析
    內(nèi)部因素分析
    小結(jié)
   第四章 營銷審核（2）
    引言
    顧客分析
    競爭者分析
    小結(jié)
   第五章 SWOT分析
    引言
    SWOT 分析的目的和應(yīng)用
    著手SWOT 分析
    小結(jié)
   第六章 目標(biāo)營銷（1）
    引言
    市場細(xì)分的含義和重要性
    細(xì)分市場的基準(zhǔn)
    對(duì)市場細(xì)分的潛在基準(zhǔn)的評(píng)估
    市場細(xì)分的應(yīng)用
    小結(jié)
   第七章 目標(biāo)營銷（2）
    引言
    評(píng)價(jià)細(xì)分市場
    目標(biāo)市場戰(zhàn)略
    小結(jié)
   第八章 目標(biāo)營銷（3）
    引言
    定位的含義
    定位和現(xiàn)有品牌：再定位
    小結(jié)
   第九章 營銷戰(zhàn)略（1）
    引言
    產(chǎn)品生命周期法
    產(chǎn)品市場發(fā)展矩陣
    波士頓咨詢集團(tuán)的產(chǎn)品投資組合矩陣
    小結(jié)
   第十章 營銷戰(zhàn)略（2）
    引言
    發(fā)展可持續(xù)競爭優(yōu)勢
    一般競爭戰(zhàn)略
    小結(jié)
   第十一章 營銷信息系統(tǒng)
    引言
    我們?yōu)槭裁葱枰獱I銷信息系統(tǒng)
    管理信息的需求
    信息系統(tǒng)和系統(tǒng)理論
    營銷信息系統(tǒng)的組成部分
    系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
    組織對(duì)信息系統(tǒng)的反應(yīng)
    營銷信息系統(tǒng)的成功和失敗
    小結(jié)
   第十二章 營銷組合計(jì)劃
    引言
    營銷組合在滿足顧客需要中的作用
    什么是營銷組合
    影響營銷組合決策的因素
    小結(jié)
   第十三章 銷售預(yù)測
    引言
    定義
    預(yù)測的時(shí)間長度
    銷售預(yù)測的不同用途
    預(yù)測的技術(shù)
    小結(jié)
   第十四章 營銷組織結(jié)構(gòu)
    引言
    營銷導(dǎo)向型組織的發(fā)展
    組織結(jié)構(gòu)
    營銷組織中的文化
    營銷的有效組織
    小結(jié)
   第十五章 組織的發(fā)展
    引言
    組織文化中的問題和機(jī)會(huì)
    改革準(zhǔn)備
    建立戰(zhàn)略營銷計(jì)劃過程中關(guān)鍵的管理職能
    根據(jù)對(duì)變革的反應(yīng)給公司分類
    營銷變量與宏觀環(huán)境
    小結(jié)
   第十六章 應(yīng)變計(jì)劃過程
    引言
    戰(zhàn)略的靈活性
    導(dǎo)致應(yīng)變計(jì)劃成為必要的變量
    技術(shù)變革
    小結(jié)
   第十七章 計(jì)劃審查：戰(zhàn)略控制和評(píng)價(jià)過程
    引言
    營銷計(jì)劃的作用
    控制程序
    營銷計(jì)劃過程審查
    戰(zhàn)略控制和營銷控制
    評(píng)估過程
    對(duì)營銷目標(biāo)、政策和活動(dòng)的審核
    小結(jié)
   第十八章 營銷計(jì)劃的預(yù)算
    引言
    營銷預(yù)算的重要性：營銷預(yù)算與營銷
    計(jì)劃的關(guān)系
    預(yù)算的方法
    預(yù)測和生產(chǎn)能力相匹配問題
    為營銷組合的各要素分配預(yù)算：問題和
    爭端
    預(yù)算、評(píng)估和控制過程
    預(yù)算和預(yù)測的局限性
    小結(jié)