解決問題

　　大部分管理工作是致力于克服那些妨礙人們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題。這常常有點(diǎn)像在沒有地圖、沒有遇險(xiǎn)信號(hào)照明彈、也沒有無(wú)線電的情況下，卻要駕駛一條小橡皮艇穿過(guò)狹窄的海峽。主動(dòng)地承認(rèn)問題的存在，對(duì)問題尋根究底，找出解決方案和采取行動(dòng)，都需要作出大量努力，而要花費(fèi)這么大的功夫很可能會(huì)令人感到氣餒。不去理會(huì)發(fā)生的情況，希望問題自行解決，顯然輕松很多，可是問題是永遠(yuǎn)不可能自行解決的。本書研究了處理問題的一些方法，向你說(shuō)明如何進(jìn)行決策。一旦你理解了這些過(guò)程，其余的事就迎刃而解了。問題通常包含著不確定性、懷疑或困難。它之所以成為問題，就因?yàn)樯婕傲诉@些內(nèi)容。但是缺乏有所作為的動(dòng)力——更不用說(shuō)對(duì)問題作出正確解決的動(dòng)力——本身常常就是一個(gè)問題。有些人認(rèn)為找出問題是最難的事，而另外一些人則認(rèn)為制定解決方案是攔路虎。對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，作出有關(guān)解決問題的方法的決策是一大障礙，而其余人則由于擔(dān)心出現(xiàn)未知的因素而不肯把選定的解決方案付諸實(shí)施。

暫缺《解決問題》作者簡(jiǎn)介