管理激勵

第一章導論.
第一節(jié)問題的提出和研究方法
一.問題的提出及其意義
二.研究的指導理論和方法
第二節(jié)研究的邏輯思路和主要內容
一.研究的邏輯思路
二.研究的主要內容
第二章管理激勵的一般問題
第一節(jié)管理激勵的定義與作用
一.激勵的定義
二.激勵的作用
第二節(jié)激勵思想的發(fā)展和激勵理論的分類
一.激勵思想的發(fā)展
二.激勵理論的分類
第三節(jié)管理激勵的必要性與重要性
一.管理激勵的必要性
二.管理激勵的重要性
第四節(jié)激勵主體與激勵客體的關系
一.激勵主體與激勵客體關系的絕對性
二.激勵主體與激勵客體關系的相對性
第三章管理激勵的人性假設
第一節(jié)西方管理理論中的人性假設
一.麥格雷戈的X理論和Y理論
二.薛恩的復雜人性假設
三.莫爾斯.洛希的超Y理論和大內的Z理論
四.西蒙的決策人假設
五.對西方人性研究和人性假設理論的評價
第二節(jié)馬克思主義的人性論和中國現(xiàn)階段的人性分析
一.馬克思主義的人性論
二.中國現(xiàn)階段的人性分析
第四章管理激勵的基點
第一節(jié)需要的一般問題
一.需要的定義及其分類
二.需要的特征
三.需要.動機與行為的關系
第二節(jié)西方需要理論評介
一.馬斯洛的需要層次理論
二.阿爾德弗的ERG理論
三.麥克利蘭的成就需要理論
四.赫茲伯格的雙因素理論
第三節(jié)中國現(xiàn)階段企業(yè)員工需要的分析
一.從社會主義歷史階段來認識中國現(xiàn)階段企業(yè)員工的首位需要
二.從個人需要與社會需要的關系來辨別中國現(xiàn)階段企業(yè)員工的合理需要
三.從員工個人的判斷來把握中國現(xiàn)階段企業(yè)員工的真實需要
第五章組織中的激勵因素
第一節(jié)外在性激勵因素與內在性激勵因素
一.外在性激勵因素的含義
二.內在性激勵因素的含義
三.外在性激勵與內在性激勵的關系
第二節(jié)工作的工具性
一.工具性理論的基本含義
二.弗洛姆的期望理論
三.波特和勞勒的綜合激勵模型
第三節(jié)正面激勵因素與反面激勵因素
一.正面激勵因素與反面激勵因素的含義
二.正面激勵因素與反面激勵因素的關系
三.反面激勵因素的負效果
第四節(jié)去激勵因素
一.去激勵因素的含義
二.中國現(xiàn)階段企業(yè)中的去激勵因素
第六章激勵機制
第一節(jié)激勵機制的含義及其作用性質
一.激勵機制的含義
二.激勵機制的內涵..
三.激勵機制的作用性質
第二節(jié)激勵機制設計
一.激勵機制設計的含義及其模型
二.激勵機制設計模型中的三個支點
三.激勵機制設計模型中的三條通路
第三節(jié)激勵機制的運行
一.激勵機制的運行模式
二.激勵機制運行中的信息交流
第七章管理激勵的靜態(tài)分析
第一節(jié)面向普通員工的激勵政策
一.把握普通員工的真實需要
二.對普通員工的獎酬形式
三.激勵普通員工的基本原則
第二節(jié)面向管理人員的激勵政策
一.管理人員需要的特點
二.對管理人員的激勵方法
第三節(jié)面向經營者的激勵政策
一.經營者的需要
二.面向經營者的激勵政策
第四節(jié)面向群體的激勵措施
一.以群體為激勵單元的必要性和重要性
二.對群體的激勵方法
第八章管理激勵的動態(tài)分析
第一節(jié)員工的成長與發(fā)展
一.員工個性的發(fā)展
二.員工事業(yè)的發(fā)展
三.員工需要的發(fā)展對激勵方式的要求
第二節(jié)與員工個人成長與發(fā)展相適應的激勵方式
一.生命周期領導理論
二.事業(yè)發(fā)展與規(guī)劃管理
第三節(jié)激勵系統(tǒng)的動態(tài)平衡
一.激勵系統(tǒng)中的心理契約
二.相互支持關系
第九章管理激勵的結構化方法
第一節(jié)個體工作設計
一.工作設計的意義及其內容
二.工作設計理論的發(fā)展
三.工作特征模型
第二節(jié)群體工作設計
一.影響群體工作設計的因素
二.自我管理的工作群體
三.工作群體的構造與維護
第三節(jié)目標設置與目標管理
一.目標設置對激勵工作的意義
二.目標設置模型
三.目標管理
第四節(jié)組織同化
一.組織同化的含義及其作用
二.組織歸屬感
第十章激勵性組織
第一節(jié)激勵性組織的特征
一.工作方式方面的特征
二.人際關系方面的特征
三.群際關系方面的特征
四.組織結構方面的特征
五.組織文化方面的特征
第二節(jié)組織員工的自我激勵
一.員工自我激勵的含義和意義
二.員工自我激勵的修煉
第三節(jié)建立激勵性組織
一.建立激勵性組織的基本原則
二.建立激勵性組織的步驟
參考文獻
后記...