走出沼澤：對美國40個大企業(yè)經(jīng)營失敗的診斷

     目錄
   走出沼澤天自寬（代序言）
   規(guī)模經(jīng)濟失敗篇
    加強“現(xiàn)實主義”的主要方法是使計劃職能
    清楚地理解行動方針。
    多樣化經(jīng)營的誤區(qū)
    彭尼，你不能再墨守陳規(guī)
    保守的代價
    規(guī)模不經(jīng)濟
    成也擴張，敗也擴張
    奧斯本大起大落為哪般
    柯達人拱手讓市場
    通用汽車公司的困惑
    電腦大帝國的衰敗
    反勝為敗的縫紉機公司
    格蘭特——問題隨著規(guī)模長
   戰(zhàn)略管理失敗篇
    把一個又一個的公司為了發(fā)展某一特殊產品
    或市場而作的計劃進行了幾年比較之后，我們吃
    驚地看到，在考慮應該如何經(jīng)營企業(yè)這個問題上，
    坐井觀天的計劃者是如何之多。
    ——B·C·阿姆斯
    艾柯卡的“敗筆”
    WFL的魯莽計劃
    瀟灑難再的花花公子
    科爾蓋特牙膏為什么在日本擠不出來
    風險不在，收益何來？
    多米諾效應
    “皮瑞克勝利”后的難言之隱
    吉列食苦果
   策略管理失敗篇
    每個工商業(yè)觀察家都能看到許多例子，其中
    正在錯誤地進行著本質的、甚至巨大的組織外科
    手術，以解決一個相當小的程序問題。
    —— P·F·德魯克
    2.5小時損失20億美元
    一葉障目不見泰山
    唯利是圖的慘痛教訓
    慢性自殺的羅伯特·霍爾公司
    警惕、3C并發(fā)癥
    華盛頓不同情眼淚
    失策的價格戰(zhàn)略
    飛不快的“人民快運”
    福特汽車公司營銷癥結診斷
    勝在天，敗在人
    庫爾斯公司，何日輝煌？
    營銷技巧失敗篇
    當前，我們的經(jīng)濟雖然處于從這個重大挫折
    中恢復起來的道路上，但這種形勢卻對不斷增長
    的思想意識提出了許多問題。
    ——F·E·卡斯特
    通用食品公司敗走麥城
    作繭自縛的廣告
    一著不慎，滿盤皆輸
    管理不善，害人害己
    最壞的事情就是最好的新聞
    困惑的涉外經(jīng)營
    削價攻勢的惡果
    駝鳥政策導致奧斯本形象危機
    還派克筆一個支點
    產品定位不當，杜邦公司遭殃
   后記