集成管理：高科技時代的管理創(chuàng)新

     目錄
   前言
   第一章 導(dǎo)論
    第一節(jié) 引言：時代的挑戰(zhàn)
    一、歷史回顧：管理的演化軌跡
    二、高科技時代的沖擊：論題導(dǎo)出
    第二節(jié) 相關(guān)研究評述
    一、國外研究綜述
    二、國內(nèi)研究綜述
    三、小結(jié)
    第三節(jié) 研究思路和體系
    一、研究思路
    二、研究內(nèi)容
    三、研究目標(biāo)及主要研究方法
    四、研究的意義
   第二章 集成管理的理論基點
    第一節(jié) 集成管理概念前提：集成
    一、集成現(xiàn)象透析
    二、何謂集成
    三、集成的特點與集成度的衡量
    第二節(jié) 集成管理介質(zhì)：集成場
    一、集成場的含義及組成
    二、集成場的作用形式
    第三節(jié) 集成管理動因：集成效應(yīng)
    一、集成效應(yīng)的數(shù)學(xué)分析
    二、集成效應(yīng)的經(jīng)濟分析
   第三章 集成管理的一般界定
    第一節(jié) 集成管理的內(nèi)涵體系
    一、集成管理的含義
    二、集成管理的特點
    三、集成管理的功能
    四、集成管理的框架結(jié)構(gòu)與運作過程
    第二節(jié) 集成管理的基本形式
    一、管理平臺及其類別
    二、集成管理的類型
   第四章 集成管理運行機理（I）：方法考察
    第一節(jié) 界面管理
    一、界面的含義與成因
    二、界面管理的準(zhǔn)則
    第二節(jié) 超前策劃
    一、超前策劃的功能與特點
    二、超前策劃的基本原理
    第三節(jié) 協(xié)同旋進
    一、協(xié)同旋進的功效
    二、協(xié)同旋進的主要實現(xiàn)方式
    第四節(jié) 流程重組
    一、流程重組的起因
    二、流程重組的原則
    三、流程重組的步驟及要點
    四、流程重組的誤區(qū)與對策
   第五章 集成管理運行機理（Ⅱ）：支撐條件
    第一節(jié) 戰(zhàn)略支撐
    一、培育核心競爭能力
    二、人腦十電腦
    三、整體優(yōu)化
    第二節(jié) 組織支撐
    一、組織轉(zhuǎn)型
    二、人員保障
    三、文化整合
    第三節(jié) 技術(shù)支撐
    一、信息技術(shù)
    二、創(chuàng)意技術(shù)
    三、智能技術(shù)
   第六章 集成管理系統(tǒng)設(shè)計
    第一節(jié) 集成管理系統(tǒng)概述
    一、集成管理系統(tǒng)的內(nèi)涵
    二、集成管理系統(tǒng)的特點
    三、集成管理分析方法：韌系統(tǒng)法
    第二節(jié) 集成管理系統(tǒng)建模
    一、模型構(gòu)造理論
    二、集成管理系統(tǒng)建模及運作程序
    第三節(jié) 集成管理支持系統(tǒng)
    一、集成管理支持系統(tǒng)的含義及特性
    二、集成管理支持系統(tǒng)的開發(fā)策略與原則
    三、集成管理支持系統(tǒng)的框架模型
    第四節(jié) 實例：恒遠(yuǎn)集成管理軟件系統(tǒng)設(shè)計
    一、管理軟件概論
    二、恒遠(yuǎn)集團集成管理軟件設(shè)計思想
    三、恒遠(yuǎn)集團集成管理軟件系統(tǒng)組成
   第七章 集成管理應(yīng)用探討
    專題I 企業(yè)組織集團化
    一、理論背景分析
    二、案例分析
    三、啟示性思考
    專題Ⅱ 技術(shù)創(chuàng)新集群化
    一、理論背景分析
    二、案例分析
    三、啟示性思考
    專題Ⅲ 運作機制集成化
    一、理論背景分析
    二、案例分析
    三、啟示性思考
   結(jié)語
    一、主要創(chuàng)新
    二、缺點與不足
    三、前景展望
   主要參考文獻(xiàn)