公司行為管理

第一章公司行為概論
  Ⅰ  公司行為的定義
  Ⅱ 科學(xué)管理和公司行為理論
  Ⅲ 公司行為理論的建立
  Ⅳ 公司行為的管理分析
第二章個體行為的基礎(chǔ)
  Ⅰ 公司中的個體
  Ⅱ 個體的個性和公司行為
  Ⅲ 與工作相關(guān)的重要態(tài)度
  Ⅳ 公司中的感知
  Ⅴ 工作場所中行為的類型
第三章 激勵的基礎(chǔ)需要
  Ⅰ 激勵的性質(zhì)與過程
  Ⅱ 激勵理論
  Ⅲ 需要基礎(chǔ)的一體化分析
第四章 激勵的基礎(chǔ)過程
  Ⅰ 激勵的公平理論
  Ⅱ 激勵的期望理論
  Ⅲ 激勵的目標(biāo)建立理論
  Ⅳ 參與、授權(quán)與激勵
  Ⅴ 激勵基礎(chǔ)過程的綜合分析
第五章 激勵的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)
  Ⅰ 學(xué)習(xí)的性質(zhì)
  Ⅱ 強化理論與學(xué)習(xí)
  Ⅲ 學(xué)習(xí)的相關(guān)性
  Ⅳ 公司的行為改變
第六章 個體和團隊的工作設(shè)計
  Ⅰ 工作設(shè)計的歷史和發(fā)展
  Ⅱ 工作特征
  Ⅲ 團隊與工作設(shè)計
  Ⅳ 可供選擇的工作時間方案
第七章 績效評估和報酬體系
  Ⅰ 績交管理和評估的性質(zhì)
  Ⅱ 績效管理的實施與方法
  Ⅲ 報酬體系
  Ⅳ 報酬體系的管理
第八章 管理的壓力與沖突
  Ⅰ 壓力的性質(zhì)
……
第九章 決策、創(chuàng)造與革新
第十章 群體行為
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)
第十二章 溝通
第十三章 公司的組織結(jié)構(gòu)
第十四章 公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第十五章 企業(yè)文化
第十六章 公司的變革與發(fā)展
第十七章 公司的文化差異與多元化