未來公司領(lǐng)導(dǎo)

上篇 未來領(lǐng)導(dǎo)的理論基礎(chǔ)
第一章 導(dǎo)言
Ⅰ 領(lǐng)導(dǎo)是什么
Ⅱ 領(lǐng)悟與管理
Ⅲ 主要的研究方法
Ⅳ 理論完整的標(biāo)準(zhǔn)
第二章 特質(zhì)理論：領(lǐng)導(dǎo)者的個人特征
Ⅰ 與領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)的個性特征
Ⅱ 吉賽利的特質(zhì)研究
Ⅲ 對特質(zhì)理論的評價
第三章 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：行為科學(xué)的觀點(diǎn)
Ⅰ 專制型領(lǐng)導(dǎo)和民主型領(lǐng)導(dǎo)
Ⅱ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格連續(xù)模型
Ⅲ 利克特的支持關(guān)系理論
Ⅳ 關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)和任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
Ⅴ 領(lǐng)導(dǎo)四分圖
Ⅵ 布萊克和穆頓的管理方格理論
Ⅶ 對風(fēng)格理論的評價
第四章 情境理論：領(lǐng)導(dǎo)即角色
Ⅰ 市長和城市
Ⅱ 影響情境的因素
第五章 權(quán)變理論：風(fēng)格與情境的綜合
Ⅰ LPC（最不受歡迎的同事）權(quán)變模型
Ⅱ 路徑—目標(biāo)理論
Ⅲ 領(lǐng)導(dǎo)替代理論
Ⅳ 多向聯(lián)系模型
Ⅴ 生命周期理論
Ⅵ 認(rèn)知資源理論
Ⅶ 對權(quán)變理論的綜合評價和比較
第六章 交易與變革：下屬的重要性
Ⅰ 交易理論：領(lǐng)導(dǎo)—下屬交換關(guān)系
Ⅱ 變革型領(lǐng)導(dǎo)
Ⅲ 對交易型和變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的評價
下篇 走向未來的公司領(lǐng)導(dǎo)
第七章 未來領(lǐng)導(dǎo)要訣
第八章 擊碎“屋頂?shù)牟ＡА保灶I(lǐng)導(dǎo)可以做得更好
第九章 洞悉人格形態(tài) 把握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第十章 授權(quán)：未來領(lǐng)導(dǎo)的有力工具
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化 創(chuàng)造不竭資源
第十二章 圓桌旁的藝術(shù)
第十三章 識別有害的領(lǐng)導(dǎo)者
第十四章 公司高層變動，誰主沉浮