核電站建設(shè)的項目管理

     目錄
   第一章 緒論
   第二章 建設(shè)項目管理概述
    2.1建設(shè)項目與建設(shè)項目管理
    2.2建設(shè)項目管理的任務(wù)范圍和基本內(nèi)容
    2.3建設(shè)項目管理的基本職能
    2.3.1決策的職能
    2.3.2計劃的職能
    2.3.3組織的職能
    2.3.4協(xié)調(diào)的職能
    2.3.5控制的職能
    2.3.6監(jiān)督的職能
    2.4建設(shè)項目管理與施工項目管理
    2.5核電站建設(shè)項目管理的特點
   第三章 業(yè)主的責(zé)任和作用
    3.1項目實施前活動
    3.1.1可行性研究
    3.1.2制定資金籌集與還貸方案
    3.1.3確定合同方式
    3.1.4供方選擇
    3.1.5招標(biāo)與合同談判
    3.2項目管理的組織
    3.2.1任命項目經(jīng)理
    3.2.2選擇項目管理模式
    3.3項目總進(jìn)度和總預(yù)算安排
    3.3.1項目總進(jìn)度安排與控制
    3.3.2項目總預(yù)算安排與控制
    3.4建立總體質(zhì)量保證
    3.4.1制定質(zhì)量保證大綱及質(zhì)量保證程序
    3.4.2建立專職的質(zhì)保機(jī)構(gòu)和配備合格人員
    3.4.3實行有效的監(jiān)督與控制
    3.5接受核安全管理當(dāng)局審評并獲取安全許可證
    3.5.1核電站廠址審查
    3.5.2建造許可證
    3.5.3首次裝料批準(zhǔn)書
    3.5.4運(yùn)行許可證
    3.5.5退役批準(zhǔn)書
    3.5.6操縱員執(zhí)照
    3.6核燃料或重水供應(yīng)
    3.7運(yùn)行準(zhǔn)備
    3.7.1營運(yùn)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員素質(zhì)要求
    3.7.2人員培訓(xùn)
    3.7.3技術(shù)準(zhǔn)備
    3.7.4物資準(zhǔn)備
   第四章 必須推行專業(yè)化的建設(shè)項目管理
    4.1建設(shè)項目管理專業(yè)化的必要性
    4.1.1我國傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理模式的缺陷
    4.1.2建設(shè)項目管理專業(yè)化是生產(chǎn)發(fā)展的必然
    4.2工程咨詢公司——專業(yè)化建設(shè)項目管理服務(wù)的提供者
    4.2.1工程咨詢業(yè)的興起和發(fā)展
    4.2.2工程咨詢公司的經(jīng)營范圍
    4.3國外核電站建設(shè)項目專業(yè)化管理的方式
    4.4我國的工程咨詢和監(jiān)理業(yè)
    4.4.1我國工程咨詢業(yè)的發(fā)展
    4.4.2我國建設(shè)監(jiān)理制的試行和發(fā)展
    4.5我國急需發(fā)展核電領(lǐng)域的工程咨詢業(yè)
    4.5.1在我國發(fā)展核電工程咨詢業(yè)的急迫性
    4.5.2在我國發(fā)展核電工程咨詢業(yè)的途徑
   第五章 建設(shè)項目管理模式的選擇
    5.1關(guān)于我國現(xiàn)行的建設(shè)項目管理模式的概述
    5.2影響項目管理模式選擇的因素
    5.3項目管理模式選擇的基本原則
    5.3.1一體化管理的原則
    5.3.2專業(yè)化或?qū)＜一芾淼脑瓌t
    5.3.3費(fèi)用效率比合適的原則
    5.3.4有利于促進(jìn)核電國產(chǎn)化的原則
    5.4對幾種項目管理模式的探討
    5.4.1總承包商“交鑰匙”的管理模式
    5.4.2委托管理的模式
    5.4.3業(yè)主自管或業(yè)主與工程咨詢（監(jiān)理）公司聯(lián)合管理的模式
   第六章 項目管理的組織機(jī)構(gòu)
    6.1建立項目管理組織機(jī)構(gòu)的原則
    6.2業(yè)主項目管理組織機(jī)構(gòu)的形式
    6.3項目管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)
    6.3.1設(shè)計管理的主要職責(zé)
    6.3.2采購管理的主要職責(zé)
    6.3.3合同與計劃管理的主要職責(zé)
    6.3.4施工管理的主要職責(zé)
    6.3.5質(zhì)量管理的主要職責(zé)
    6.3.6財務(wù)管理的主要職責(zé)
    6.3.7調(diào)試管理的主要職責(zé)
    6.4人員配備計劃和資格要求
    6.4.1人員配備計劃
    6.4.2人員資格要求
    6.5制定項目管理手冊
   第七章 合同管理
    7.1工程建設(shè)必須推行合同制
    7.2合同管理的職能
    7.3分包合同的策略
    7.3.1分包切塊
    7.3.2分包合同要點
    7.4合同管理的原則及應(yīng)注意事項
    7.5索賠與反索賠活動
    7.6合同變更的控制
    7.7支付控制
    7.8合同后期管理
   第八章 程序化管理
    8.1程序化管理的必要性
    8.2程序舉例
    8.2.1大亞灣核電站業(yè)主的項目管理程序
    8.2.2大亞灣核電站承包商的管理程序和工作程序
    8.2.3恰?，敽穗娬究偝邪痰墓芾沓绦?br />     8.3程序的編制和修訂
    8.3.1程序編制的依據(jù)
    8.3.2程序的編碼
    8.3.3程序的典型格式
    8.3.4程序編制和修訂的經(jīng)驗
    8.4程序的執(zhí)行
    8.4.1程序執(zhí)行的艱巨性
    8.4.2保證程序執(zhí)行的措施
    8.4.3程序化管理中值得注意的問題
   第九章 質(zhì)量管理
    9.1概念
    9.2質(zhì)量管理在核電站建設(shè)中的發(fā)展
    9.3標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程
    9.4質(zhì)量保證的范圍和分級
    9.5工程質(zhì)量活動的分解
    9.6質(zhì)量管理與合同方式的關(guān)系
    9.7組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)劃分的原則
    9.8建立項目的質(zhì)量管理體系
    9.8.1質(zhì)量保證大綱
    9.8.2質(zhì)量保證程序
    9.8.3質(zhì)量計劃
    9.8.4工作程序
    9.9質(zhì)量管理的監(jiān)督體系
    9.9.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員資格
    9.9.2質(zhì)保大綱有效性審查
    9.9.3監(jiān)督方式
   第十章 進(jìn)度控制
    10.1為什么要進(jìn)行進(jìn)度控制
    10.2計劃是進(jìn)度控制的工具
    10.3進(jìn)度計劃的基本元素工作和事項
    10.4編制進(jìn)度計劃的方法
    10.5進(jìn)度計劃的編制
    10.5.1進(jìn)度計劃體系的開發(fā)
    10.5.2一級進(jìn)度計劃的編制
    10.5.3二級進(jìn)度計劃的編制
    10.5.4三級進(jìn)度計劃的編制
    10.5.5四級進(jìn)度計劃的編制
    10.5.6五級及以下進(jìn)度計劃的編制
    10.6進(jìn)度計劃的控制
    10.6.1影響項目進(jìn)度目標(biāo)的因素
    10.6.2進(jìn)度控制的方法
    10.6.3進(jìn)度計劃的調(diào)整
   第十一章 費(fèi)用控制
    11.1費(fèi)用控制的依據(jù)
    11.2建設(shè)費(fèi)用的測定
    11.3影響費(fèi)用控制目標(biāo)的因素
    11.4費(fèi)用控制的方法
    11.4.1建立費(fèi)用控制的程序體系
    11.4.2費(fèi)用控制的責(zé)任分解
    11.4.3設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的控制
    11.4.4采購合同的控制
    11.4.5支付進(jìn)度的控制
    11.4.6建設(shè)周期的控制
    11.4.7變更控制
    11.4.8不可預(yù)見費(fèi)的控制
    11.4.9費(fèi)用支付的統(tǒng)計和分析
    11.4.10財務(wù)部門在費(fèi)用控制中的作用
   第十二章 設(shè)計管理
    12.1概述
    12.2規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的選擇
    12.3設(shè)計接口的管理
    12.3.1設(shè)計接口管理的復(fù)雜性
    12.3.2設(shè)計接口管理方式
    12.4設(shè)計審查的管理
    12.4.1法規(guī)與導(dǎo)則對設(shè)計審查的要求
    12.4.2設(shè)計審查的組織
    12.5設(shè)計變更（修改）管理
    12.5.1編制設(shè)計修改管理程序
    12.5.2核電站的設(shè)計技術(shù)變更
    12.5.3采購過程中的設(shè)計變更管理
    12.5.4安裝過程中的設(shè)計變更管理
    12.5.5調(diào)試過程中的設(shè)計變更管理
    12.6核電站與電網(wǎng)的接口管理
   第十三章 采購管理
    13.1采購管理模式
    13.1.1業(yè)主按部件采購的模式
    13.1.2委托專業(yè)采購公司的模式
    13.1.3按切塊合同包供貨模式
    13.2物項采購管理分類
    13.3采購計劃和采購文件的編制與管理
    13.4選擇供貨商、評標(biāo)和簽訂合同
    13.4.1供方的評價和選擇
    13.4.2評標(biāo)和簽訂合同
    13.5物項采購的質(zhì)量管理
    13.5.1質(zhì)量保證在采購管理中的作用
    13.5.2買方的監(jiān)督驗證活動
    13.5.3不符合項控制和糾正措施
    13.5.4質(zhì)量記錄管理
    13.6物項采購的進(jìn)度控制
    13.6.1根據(jù)二級進(jìn)度要求編制采購工作的三級進(jìn)度
    13.6.2采購進(jìn)度的控制
    13.7物項采購的費(fèi)用控制
    13.8設(shè)備出廠驗收和到貨管理
    13.8.1設(shè)備驗收
    13.8.2到貨管理
    13.8.3采購方向安裝/調(diào)試方的移交
    13.8.4制造廠現(xiàn)場服務(wù)管理
    13.9運(yùn)輸管理
   第十四章 現(xiàn)場施工管理
    14.1現(xiàn)場管理
    14.1.1施工現(xiàn)場總平面管理
    14.1.2場地安排與臨建布置
    14.1.3施工機(jī)具布置方案
    14.1.4主要的施工技術(shù)方案管理
    14.1.5大件運(yùn)輸條件的保證
    14.1.6勞動力的需求與安排
    14.1.7現(xiàn)場工業(yè)安全與防火管理
    14.1.8現(xiàn)場施工測量管理
    14.1.9現(xiàn)場試驗和化驗管理
    14.1.10中間驗收和移交管理
    14.2現(xiàn)場設(shè)計管理
    14.2.1設(shè)計交底管理
    14.2.2現(xiàn)場設(shè)計變更（修改）管理
    14.3施工的進(jìn)度控制
    14.3.1施工進(jìn)度控制的特點
    14.3.2影響施工進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)
    14.3.3施工進(jìn)度的控制方法
    14.4施工的質(zhì)量管理
    14.4.1施工的質(zhì)量監(jiān)督與控制
    14.4.2關(guān)鍵工藝的質(zhì)量管理
    14.4.3計量監(jiān)督管理
   第十五章 調(diào)試管理
    15.1調(diào)試的目的和意義
    15.2調(diào)試大綱的制定
    15.2.1調(diào)試階段的劃分
    15.2.2調(diào)試試驗的主要內(nèi)容
    15.2.3調(diào)試大綱的編制
    15.3調(diào)試前的準(zhǔn)備工作
    15.3.1調(diào)試網(wǎng)絡(luò)計劃的制定
    15.3.2調(diào)試文件的準(zhǔn)備
    15.3.3調(diào)試所需物資器材的準(zhǔn)備
    15.3.4公用服務(wù)設(shè)施的準(zhǔn)備
    15.3.5調(diào)試人員的培訓(xùn)
    15.4調(diào)試的組織機(jī)構(gòu)
    15.5調(diào)試的接口管理
    15.5.1調(diào)試與安裝的接口管理
    15.5.2調(diào)試與運(yùn)行的接口管理
    15.5.3調(diào)試與設(shè)計的接口管理
    15.5.4調(diào)試與采購的接口管理
    15.6調(diào)試的質(zhì)量控制
    15.7調(diào)試階段核安全管理當(dāng)局的監(jiān)督
    15.8調(diào)試的進(jìn)度控制
    15.9從調(diào)試到運(yùn)行的移交管理
   第十六章 接口管理
    16.1建設(shè)項目的接口與接口管理
    16.2接口管理的一些原則和措施
    16.2.1以事前協(xié)調(diào)為主的原則
    16.2.2分級管理與分口管理相結(jié)合
    16.2.3納入合同進(jìn)行管理
    16.2.4借助于管理文件和程序?qū)嵤┕芾?br />     16.2.5會議協(xié)調(diào)的方式
    16.3接口的質(zhì)量管理
    16.4設(shè)計接口
    16.5設(shè)計與采購、施工、調(diào)試的接口
    16.6各承包商之間的接口
   第十七章 信息管理
    17.1信息管理的作用
    17.2信息管理的內(nèi)容
    17.2.1信息的類別
    17.2.2信息的來源
    17.2.3信息的加工整理和存儲
    17.2.4信息的檢索和傳遞
    17.2.5信息的利用
    17.2.6信息的通盤管理
    17.3會議制度
    17.4報告制度
    17.5計算機(jī)化的統(tǒng)一信息管理
   第十八章 文件管理
    18.1核安全法規(guī)和導(dǎo)則對文件、記錄管理的要求
    18.1.1核安全法規(guī)對文件管理的基本要求
    18.1.2核安全法規(guī)對質(zhì)保記錄管理的基本要求
    18.2建立文件管理體系的基本工作內(nèi)容
    18.3文件的編碼
    18.3.1文件編碼中應(yīng)包含的信息
    18.3.2幾種文件編碼系統(tǒng)及其評價
    18.4文件的接收、審查、分發(fā)、檢索和查閱
    18.4.1文件的接收
    18.4.2文件接收后的審查
    18.4.3文件的分發(fā)
    18.4.4文件的檢索
    18.4.5文件的查閱
    18.5文件修改的管理
    18.5.1文件修改的審批
    18.5.2文件修改的標(biāo)識和保管
    18.5.3文件修改的復(fù)制和分發(fā)
    18.5.4舊版文件的核銷
    18.6質(zhì)量保證記錄與檔案的管理
    18.6.1質(zhì)保記錄的歸檔
    18.6.2質(zhì)保記錄的保管
    18.6.3整理、裝卷和排架
    18.6.4永久性庫房的建立
    18.6.5質(zhì)保記錄的核銷
   附錄 我國自建及承建的核電站項目簡介
    一、秦山（一期）核電站
    二、大亞灣核電站
    三、恰?，敽穗娬?br />    參考文獻(xiàn)