戰(zhàn)略管理

     目 錄
   前言
   1 戰(zhàn)賂管理和戰(zhàn)略競爭
    1.1 戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
    1.2 戰(zhàn)略投入的兩個模型
    1.3 戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略使命
    1.4 利益相關(guān)者
    1.5 組織中的戰(zhàn)略家
    1.6 戰(zhàn)略管理過程
    小結(jié)
   2 外部環(huán)境分析
    2.1 一般環(huán)境和行業(yè)環(huán)境
    2.2 全球化
    2.3 外部環(huán)境分析
    2.4 環(huán)境分析和人文客觀性
    2.5 一般環(huán)境的組成部分
    2.6 行業(yè)環(huán)境分析
    2.7 競爭對手分析
    小結(jié)
   3 內(nèi)部環(huán)境分析 資源 潛力和核心競爭力
    3.1 內(nèi)部環(huán)境分析的重要性
    3.2 資源、潛力和核心競爭力
    3.3 戰(zhàn)略投入和戰(zhàn)略行動
    小結(jié)
   4 經(jīng)營戰(zhàn)略
    4.1 客戶——誰 什么和怎樣
    4.2 經(jīng)營戰(zhàn)略的類型
    4.3 低成本差別一體化戰(zhàn)略及其競爭風險
    小結(jié)
   5 競爭動態(tài)理論
    5.1 對抗性競爭和競爭動態(tài)
    5.2 競爭和行業(yè)生命周期
    5.3 通過戰(zhàn)略聯(lián)盟來控制競爭
    小結(jié)
   6 多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略
    6.1 多樣化經(jīng)營概論
    6.2 多樣化經(jīng)營的類型
    6.3 多樣化經(jīng)營：刺激和資源
    6.4 管理者的多樣化經(jīng)營動機
    6.5 多樣化經(jīng)營公司資產(chǎn)構(gòu)成的分析方法
    6.6 多樣化經(jīng)營的選擇
    小結(jié)
   7 兼并和重組戰(zhàn)略
    7.1 合并和兼并
    7.2 有效的兼并
    7.3 重組
    小結(jié)
   8 國際化戰(zhàn)略
    8.1 尋求國際化的機遇追求國際化戰(zhàn)略的動機
    8.2 國際化戰(zhàn)略
    8.3 國際市場進入方式的選擇
    8.4 戰(zhàn)略競爭的結(jié)果
    8.5 管理多國公司的復(fù)雜性
    小結(jié)
   9 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與管理機制
    9.1 所有權(quán)與管理權(quán)的分離
    9.2 多部門結(jié)構(gòu)
    9.3 公司產(chǎn)權(quán)市場
    9.4 公司管理
    9.5 管理和道德行為
    小結(jié)
   10 結(jié)構(gòu)與控制
    10.1 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
    10.2 實施經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與控制
    10.3 實施公司戰(zhàn)略
    10.4 跨國戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)發(fā)展的模型
    10.5 實施跨國戰(zhàn)略
    10.6 結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的作用
    小結(jié)
   11 企業(yè)領(lǐng)導與人才戰(zhàn)略
    11.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導
    11.2 決定戰(zhàn)略方向
    11.3 開發(fā)并保持核心競爭力
    11.4 開發(fā)人力資本
    11.5 保持一種有效的公司文化
    11.6 強調(diào)道德行為
    11.7 建立戰(zhàn)略控制
    小結(jié)
   12 企業(yè)創(chuàng)新
    12.1 創(chuàng)新和企業(yè)
    12.2 內(nèi)部集體冒險
    12.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟：通過合作產(chǎn)生和管理創(chuàng)新
    12.4 購買創(chuàng)新：兼并與風險資本
    12.5 企業(yè)家精神與小型企業(yè)
    小結(jié)
    參考文獻