戰(zhàn)略管理

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	（美）譚勁松，張陽(yáng)著
出版社：	中國(guó)水利水電出版社
叢編項(xiàng)：	萬(wàn)水國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作指南系列
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

ISBN：	9787801248770	出版時(shí)間：	1998-10-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	410	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　內(nèi)容提要本書是一本有關(guān)戰(zhàn)略管理方面的專著。作者在講授戰(zhàn)略管理課程的基礎(chǔ)上，參考大量的美國(guó)戰(zhàn)略管理教科書、理論專著及各種主要的商業(yè)出版物，系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略管理的基本概念、內(nèi)外部環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)、多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、兼并和重組戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與管理機(jī)制、結(jié)構(gòu)和控制、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與人才戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新等內(nèi)容。書中附有大量的案例，適于教學(xué)與培訓(xùn)。本書可作為經(jīng)濟(jì)管理、商業(yè)管理專業(yè)的大學(xué)教材，也適合于作企業(yè)管理的培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

　　作者簡(jiǎn)介譚勁松，管理學(xué)博士，現(xiàn)任職于美國(guó)加利福尼亞州立大學(xué)工商管理學(xué)院。一九九八年獲杰出教授獎(jiǎng)（TheHarryEBrakebillDistinguishedPr0fessor），研究和教學(xué)領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、跨國(guó)公司與合資企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新理論、市場(chǎng)營(yíng)銷和商務(wù)洽談理論，以及跨國(guó)比較文化研究。在國(guó)際學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表過(guò)數(shù)十篇論文。現(xiàn)任英國(guó)《應(yīng)用管理研究期刊》客座主編。近幾年曾獲美國(guó)福特基金會(huì)和北美蔣經(jīng)國(guó)基金會(huì)研究基金。曾獲美國(guó)、中國(guó)、香港地區(qū)、臺(tái)灣地區(qū)和墨西哥二十余所大學(xué)邀請(qǐng)講學(xué)或應(yīng)聘擔(dān)任客座教授、兼職教授或榮譽(yù)教授。為美國(guó)、中國(guó)和墨西哥數(shù)十家公司或者政府機(jī)構(gòu)擔(dān)任過(guò)顧問(wèn)或講授專題講座，例如美國(guó)外交政策學(xué)會(huì)，美國(guó)堪薩斯州交通部，美國(guó)通用電氣公司，西屋電氣公司，惠普公司、迪斯尼公司，中國(guó)長(zhǎng)江三峽總公司，中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)等。張陽(yáng)，中國(guó)河海大學(xué)國(guó)際工商學(xué)院院長(zhǎng)。教學(xué)和研究主要領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、組織行為、管理理論。在國(guó)外國(guó)內(nèi)發(fā)表學(xué)術(shù)論二十多篇，出版編著八部，主持“中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司發(fā)展戰(zhàn)略”等十多項(xiàng)大型研究課題。一九九五年至一九九七年曾在美國(guó)德克薩斯大學(xué)（Austin）、馬里蘭大學(xué)（C0llegePark）、華盛頓大學(xué)（SaintL0uis）和加州外立大學(xué)（sanMarcos）訪問(wèn)研究。擔(dān)任國(guó)內(nèi)六個(gè)省級(jí)以上學(xué)術(shù)組織常務(wù)理事，參加美國(guó)管理學(xué)學(xué)會(huì)、世界管理學(xué)學(xué)會(huì)聯(lián)盟和亞洲管理學(xué)學(xué)會(huì)。一九九一年至一九九三年曾負(fù)責(zé)組建一家中美合資工業(yè)企業(yè)并主管營(yíng)銷?，F(xiàn)為多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供顧問(wèn)咨詢。

圖書目錄

     目錄
   前言
   1 戰(zhàn)賂管理和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)
    1.1 戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
    1.2 戰(zhàn)略投入的兩個(gè)模型
    1.3 戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略使命
    1.4 利益相關(guān)者
    1.5 組織中的戰(zhàn)略家
    1.6 戰(zhàn)略管理過(guò)程
    小結(jié)
   2 外部環(huán)境分析
    2.1 一般環(huán)境和行業(yè)環(huán)境
    2.2 全球化
    2.3 外部環(huán)境分析
    2.4 環(huán)境分析和人文客觀性
    2.5 一般環(huán)境的組成部分
    2.6 行業(yè)環(huán)境分析
    2.7 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    小結(jié)
   3 內(nèi)部環(huán)境分析資源潛力和核心競(jìng)爭(zhēng)力
    3.1 內(nèi)部環(huán)境分析的重要性
    3.2 資源、潛力和核心競(jìng)爭(zhēng)力
    3.3 戰(zhàn)略投入和戰(zhàn)略行動(dòng)
    小結(jié)
   4 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    4.1 客戶——誰(shuí) 什么和怎樣
    4.2 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型
    4.3 低成本差別一體化戰(zhàn)略及其競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
    小結(jié)
   5 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)理論
    5.1 對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
    5.2 競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)生命周期
    5.3 通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)控制競(jìng)爭(zhēng)
    小結(jié)
   6 多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    6.1 多樣化經(jīng)營(yíng)概論
    6.2 多樣化經(jīng)營(yíng)的類型
    6.3 多樣化經(jīng)營(yíng)：刺激和資源
    6.4 管理者的多樣化經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)
    6.5 多樣化經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)構(gòu)成的分析方法
    6.6 多樣化經(jīng)營(yíng)的選擇
    小結(jié)
   7 兼并和重組戰(zhàn)略
    7.1 合并和兼并
    7.2 有效的兼并
    7.3 重組
    小結(jié)
   8 國(guó)際化戰(zhàn)略
    8.1 尋求國(guó)際化的機(jī)遇追求國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)
    8.2 國(guó)際化戰(zhàn)略
    8.3 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇
    8.4 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果
    8.5 管理多國(guó)公司的復(fù)雜性
    小結(jié)
   9 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與管理機(jī)制
    9.1 所有權(quán)與管理權(quán)的分離
    9.2 多部門結(jié)構(gòu)
    9.3 公司產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)
    9.4 公司管理
    9.5 管理和道德行為
    小結(jié)
   10 結(jié)構(gòu)與控制
    10.1 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
    10.2 實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與控制
    10.3 實(shí)施公司戰(zhàn)略
    10.4 跨國(guó)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)發(fā)展的模型
    10.5 實(shí)施跨國(guó)戰(zhàn)略
    10.6 結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的作用
    小結(jié)
   11 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與人才戰(zhàn)略
    11.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
    11.2 決定戰(zhàn)略方向
    11.3 開發(fā)并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力
    11.4 開發(fā)人力資本
    11.5 保持一種有效的公司文化
    11.6 強(qiáng)調(diào)道德行為
    11.7 建立戰(zhàn)略控制
    小結(jié)
   12 企業(yè)創(chuàng)新
    12.1 創(chuàng)新和企業(yè)
    12.2 內(nèi)部集體冒險(xiǎn)
    12.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟：通過(guò)合作產(chǎn)生和管理創(chuàng)新
    12.4 購(gòu)買創(chuàng)新：兼并與風(fēng)險(xiǎn)資本
    12.5 企業(yè)家精神與小型企業(yè)
    小結(jié)
    參考文獻(xiàn)