最新股份制經(jīng)典案例大全

     目錄
   序 把握住時(shí)代的旋律和機(jī)遇
   第一卷 國內(nèi)篇
    最新股份制與股份合作制經(jīng)典案例剖析
    中國企業(yè)股份制改造與破產(chǎn)內(nèi)幕紀(jì)實(shí)
    從新資本市場的決勝之道看未來之中國
    中國這頭睡獅終于崛起。黨的十五大為中國企業(yè)的改革注入了
    新的活力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了歷史性的良機(jī)，也給每一個(gè)普通的中國
    人提供了平等的機(jī)遇。資產(chǎn)重組、破產(chǎn)兼并，股權(quán)轉(zhuǎn)讓這些當(dāng)初人們
    陌生的詞匯，已經(jīng)成為當(dāng)代中國企業(yè)界有識(shí)之士們苦苦追求和為之奮
    進(jìn)的目標(biāo)，以此為標(biāo)志，我國的企業(yè)發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)前所未有的生
    機(jī)勃勃的時(shí)期。本篇收集了我國近年來，大量、翔實(shí)的股份制與股份
    合作制的經(jīng)典案例，生動(dòng)地再現(xiàn)了一批典范企業(yè)在實(shí)施股份制中激烈
    而殘酷的運(yùn)轉(zhuǎn)操作技巧，描述了一批中國式的企業(yè)巨子和金融巨子
    在企業(yè)股份制改造大戰(zhàn)中運(yùn)籌帷幄決勝千里的氣度。同時(shí)，著重剖析
    了黨的十五大之后中國最新股份制與股份合作制的經(jīng)典案例
    世紀(jì)之交中國資產(chǎn)重組的特點(diǎn)及其表現(xiàn)形式
    案例1：嘉陵江畔的濤聲
    —— 重慶嘉陵化工廠職工買下大型國有企業(yè)紀(jì)實(shí)
    一、李守昌改制之心何以迫不急待？
    二、市長的直率與局長的猶豫
    三、工人的“流血改革”——改制
    四、職工出資450萬何以買下1.5億元國有資產(chǎn)
    五、改制后，有了自主權(quán)沒了自主錢
    六、廠長李守昌想控股未能如愿
    七、主人們站在下沉的船上，風(fēng)雨同舟
    八、只能說改成了，不能說成功了
    案例2：步步為營三步曲—— 中國華源集團(tuán)資產(chǎn)重組紀(jì)實(shí)
    一、拓展集團(tuán)成功，為資產(chǎn)重組創(chuàng)造資源性條件
    二、抓住金融龍頭驅(qū)動(dòng)，重組存量國有資產(chǎn)
    三、發(fā)揮華源綜合優(yōu)勢，塑造華源金融信譽(yù)
    四、引進(jìn)機(jī)制，實(shí)行管理重構(gòu)
    案例3：哈爾濱人的道路——哈爾濱改造國有企業(yè)的步伐
    一、抓大放小，加快國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組
    二、改革國資產(chǎn)管理和運(yùn)營體系，推進(jìn)存量資產(chǎn)流動(dòng)重組
    三、增資減債，多渠道補(bǔ)充資本金
    四、分離分流，搞好職工再就業(yè)
    五、制定完善配套政策，創(chuàng)造良好外部發(fā)展環(huán)境
    案例4：新伙伴新實(shí)力——康佳集團(tuán)兼并紀(jì)實(shí)
    一、重組資產(chǎn)，明晰產(chǎn)權(quán)
    二、建立權(quán)、責(zé)明確的領(lǐng)導(dǎo)體制
    三、建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制
    四、建立效能為主的分配機(jī)制
    五、實(shí)行嚴(yán)格有序的管理機(jī)制
    六、創(chuàng)立健康向上的企業(yè)文化
    案例5：雄心勃勃的資本戰(zhàn)略——深圳賽格集團(tuán)的拓展道路
    一、賽格集團(tuán)的金融難題和資本結(jié)構(gòu)
    二、有效資產(chǎn)，盤活用足
    三、無效資產(chǎn)、流動(dòng)盤活
    四、資產(chǎn)重組的成效
    案例6：黃浦江畔的震蕩——上海紡織控股集團(tuán)改制前后
    一、實(shí)施資產(chǎn)聯(lián)結(jié)，企業(yè)重組，塑造資產(chǎn)運(yùn)營載體
    二、推行“三名”戰(zhàn)略，扶優(yōu)扶強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勢擴(kuò)張
    三、加大調(diào)整力度，重組止虧，從速改造不良資產(chǎn)
    四、加快產(chǎn)權(quán)流動(dòng)，變現(xiàn)求活，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
    案例7：鄭州人為國有資產(chǎn)保值增值而戰(zhàn)
    ——鄭州用股份制改造國有企業(yè)的收獲
    一、以扶強(qiáng)扶優(yōu)為重點(diǎn)，振興支柱產(chǎn)業(yè)
    二、大力推進(jìn)企業(yè)兼并
    三、積極探索小型企業(yè)改制
    四、不斷加大企業(yè)破產(chǎn)力度
    案例8：發(fā)人深思的“王牌”現(xiàn)象——TCL集團(tuán)的兼并之路
    一、倍受矚目的“TCL（兼并）現(xiàn)象”
    二、“TCL（兼并）現(xiàn)象”的若干特點(diǎn)
    三、TCL（兼并）成功的原因探討
    四、“TCL（兼并）現(xiàn)象”的若干啟示
    五、“TCL（兼并）現(xiàn)象”面臨的挑戰(zhàn)
    案例9：引人注目的寶延風(fēng)波——— 一場艱苦的兼并戰(zhàn)
    一、背景
    二、謀劃
    三、伺機(jī)
    四、突襲
    五、反擊
    案例10：光大公司漂亮的收購仗——光大公司收購玉柴紀(jì)實(shí)
    案例11：渤海集團(tuán)向濟(jì)南發(fā)動(dòng)輕松戰(zhàn)役
    ——渤海集團(tuán)兼并濟(jì)南火柴廠
    案例12：針織總廠路在何方——重慶針織廠難以生存宣告破產(chǎn)，
    一、破產(chǎn)波瀾
    二、破產(chǎn)過程
    三、破產(chǎn)后的效果
    案例13：還不清負(fù)債怎么辦
    ——南昌地下商場負(fù)債累累宣告破產(chǎn)
    一、企業(yè)概況及破產(chǎn)緣由
    二、破產(chǎn)過程
    三、破產(chǎn)后的安置
    案例14：“燕京啤酒”誰是婆家——燕京啤酒股權(quán)易手
    一、士別三日，刮目相看
    二、變賣核心資產(chǎn)
    三、“購并陷井”自有贏家
    四、兩版招股書在回避什么
    案例15：“兩強(qiáng)”聯(lián)合喜憂錄——“雪地”與“金種子”的風(fēng)波
    一、風(fēng)波突起
    二、來去匆匆
    三、余音未盡
    案例16：依法破產(chǎn)還是破產(chǎn)逃債
    ——河北承德商業(yè)局飲食服務(wù)公司破產(chǎn)內(nèi)幕
    一、“及時(shí)破產(chǎn)”
    二、是否存在抽逃破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)
    三、依法拍賣還是蓄意低價(jià)出售破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)
    四、稅款滯納金該不該收？
    五、依法保護(hù)職工權(quán)益還是任意截留職工安置費(fèi)
    案例17：西藏高原的首例破產(chǎn)案
    ——西藏交通廳礦產(chǎn)商業(yè)綜合經(jīng)營公司如何走向倒閉
    案例18：全額清償?shù)钠飘a(chǎn)——紹興市第一塑料廠破產(chǎn)之后
    一、集中兵力，主動(dòng)查清破產(chǎn)企業(yè)債權(quán)債務(wù)
    二、盡力保護(hù)債權(quán)人利益，又注重社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益
    三、組織能干的清算小組促使破產(chǎn)案件的順利審結(jié)
    四、妥善安排破產(chǎn)企業(yè)職工生活，創(chuàng)造及時(shí)審結(jié)破產(chǎn)案件的良好環(huán)境
    案例19：海南首例破產(chǎn)案始末
    ——海南物資供應(yīng)總公司的最后抉擇
    一、基本情況
    二、上策——依法宣告破產(chǎn)
    三、中策——和解整頓
    四、下策——久拖不決，企業(yè)被徹底拖垮
    案例20：百貨批發(fā)站破產(chǎn)的背后
    ——哈爾濱百貨批發(fā)站的破產(chǎn)欺詐案
    案例21：驚動(dòng)了國務(wù)院的破產(chǎn)案
    ——山西運(yùn)城洗滌劑廠宣告破產(chǎn)前后
    案例22：溫州人的選擇——溫州股份合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式
    一、溫州股份合作經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制
    二、溫州股份合作企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)
    三、溫州股份合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢
    案例23：周村的彩虹——山東淄博市周村的合作經(jīng)濟(jì)
    一、周村股份合作經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的背景和動(dòng)因
    二、周村股份合作經(jīng)濟(jì)的機(jī)制特色
    三、周村股份合作經(jīng)濟(jì)的初步成效
    四、周村股份合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢
    五、周村與溫州股份合作經(jīng)濟(jì)之比較
    案例24：山東半島的曙光
    ——山東諸城股份制合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式
    一、諸城企業(yè)改革的背景和起因
    二、諸城企業(yè)改革的運(yùn)作過程和模式選擇
    三、諸城企業(yè)改革的基本成效
    四、諸城企業(yè)改革的理性思考
    案例25：自己做自己的主人
    ——上海主人印刷廠實(shí)行的股份制的前前后后
    一、企業(yè)發(fā)展過程
    二、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制
    三、“主人現(xiàn)象”的啟示
    案例26：四達(dá)公司的新方向
    ——山東諸城四達(dá)公司如何實(shí)行股份制
    一、改制過程
    二、機(jī)制剖析
    二、管理優(yōu)化
    案例27：兼并之道——寶安集團(tuán)走過的道路
    案例28：企業(yè)收購的奧秘——證券市場上的收購交易
    一、交易各方的背景材料
    二、恒棱事件及其關(guān)聯(lián)交易中各方的主要目的
    三、為什么選擇棱光
    四、恒棱事件及其關(guān)聯(lián)交易的經(jīng)過
    五、恒棱事件及其關(guān)聯(lián)交易的績效評估
    六、恒棱事件及其關(guān)聯(lián)交易后的操作與問題
    案例29：小舢板重組為“聯(lián)合艦隊(duì)”
    ——廈門銀城股份有限集團(tuán)資產(chǎn)兼并紀(jì)實(shí)
    一、實(shí)施多元經(jīng)營、股份制鋪平“聯(lián)合艦隊(duì)”道路
    二、振興民族工業(yè)，構(gòu)想“聯(lián)合艦隊(duì)”
    三、好一個(gè)中國式的“托拉斯”之夢
    四、創(chuàng)新酒發(fā)展模式，銀城人組建“聯(lián)合艦隊(duì)”
    五、銀城，勇敢地迎接21世紀(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
    案例30：宜賓的啟示——四川省宜賓縣產(chǎn)權(quán)制度改革內(nèi)情
    一、借鑒農(nóng)村改革經(jīng)驗(yàn)，突破企業(yè)改革的“禁區(qū)”
    二、從產(chǎn)權(quán)制度入手，實(shí)施綜合配套改革
    三、五年改革實(shí)踐，成效十分顯著
    四、繼續(xù)加大改革力度，探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度
    案例31：菱花戰(zhàn)略——菱花集團(tuán)的資產(chǎn)重組戰(zhàn)略
    一、菱花的產(chǎn)品戰(zhàn)略
    二、菱花的營銷策略
    三、抓住第一個(gè)“牛鼻子”——技術(shù)進(jìn)步
    四、抓住第二個(gè)“牛鼻子”——科學(xué)管理和嚴(yán)格管理
    五、抓住第三個(gè)“牛鼻子”——規(guī)模經(jīng)營
    六、菱花激勵(lì)政策形成企業(yè)文化
    七、菱花集團(tuán)購并企業(yè)的做法
    案例32：雨后春筍正當(dāng)時(shí)——國內(nèi)股份合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展地區(qū)巡禮
    一、安徽阜陽
    二、山東萊陽
    三、廣東深圳
    四、上海
    案例33：從問卷看未來之中國——一次發(fā)人深省的問卷調(diào)查
    一、問卷設(shè)計(jì)與調(diào)查
    二、調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析
    案例34：路在何方與八仙過?！袊似D難的探索之路
    一、股份合作制
    二、共有制
    三、企業(yè)租賃
    四、國際融資租賃
    五、托管經(jīng)營
    六、中外合資經(jīng)營
    七、破產(chǎn)
    八、“八佰伴”緣何破產(chǎn)
    九、中小型企業(yè)出售拍賣
    案例35：資產(chǎn)重組業(yè)務(wù)操作實(shí)踐——企業(yè)務(wù)實(shí)的依據(jù)
    一、產(chǎn)權(quán)界定的方法及實(shí)施
    二、資產(chǎn)評估
    三、評估價(jià)值與帳面價(jià)值差異原因及應(yīng)采取的措施
    四、資產(chǎn)評估實(shí)例介紹
    五、無形資產(chǎn)的評估
    六、評估報(bào)告的撰寫
    七、實(shí)例：香港某評估機(jī)構(gòu)對某項(xiàng)目出具的資產(chǎn)評估報(bào)告書
    八、產(chǎn)權(quán)登記程序
    九、重組企業(yè)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理
    十、企業(yè)重組的資產(chǎn)處置準(zhǔn)則
    十一、再就業(yè)的困境與出路
    案例36：中國式的股份制——中國國情的展示
    一、股份合作企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
    二、股份合作企業(yè)的股東會(huì)
    三、股份合作企業(yè)的董事會(huì)
    四、股份合作企業(yè)的監(jiān)事會(huì)
    五、股份合作企業(yè)的經(jīng)理
    六、股份合作企業(yè)管理優(yōu)化
   第二卷 港島篇
    本世紀(jì)港島經(jīng)濟(jì)的焦點(diǎn)
    震驚世界的股份并購案
    香港——世界金融集散地之一，香港股市是遠(yuǎn)東最重要的國際性
    證券市場，長期以來，股市和控股權(quán)的爭奪，是香港商界的重要融資集
    資手段，香港的絕大多數(shù)財(cái)團(tuán)都以上市公司為旗艦。近年來，商界的
    紛爭，主要以股市為主，從而引發(fā)一系列的兼并與收購戰(zhàn)。本篇精選
    了一批香港回歸大陸前后，港島上演出的一幕幕驚心動(dòng)魄的企業(yè)股份
    并購大戰(zhàn)。例如置地集團(tuán)收購牛奶冰的戰(zhàn)爭，整個(gè)收購戰(zhàn)歷時(shí)共一個(gè)
    月，置地公司沒有動(dòng)用分毫現(xiàn)金“只費(fèi)印制股票”便把另一家大公司吞
    并，創(chuàng)下香港收購戰(zhàn)的紀(jì)錄。而龍爭虎斗的包玉剛收購會(huì)德豐，可謂
    是大型收購戰(zhàn)的絕響，1986年以四會(huì)合并的聯(lián)合交易所的開業(yè)，是香
    港股市劃時(shí)代的大事?！@一幕幕大戰(zhàn)既是實(shí)力的相斗，更是智慧
    的較量，本篇通過世人關(guān)注的一批股份并購經(jīng)典實(shí)例使讀者能領(lǐng)略現(xiàn)
    代經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭的風(fēng)云，通過港島變幻末測的商場窺見其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈
    絡(luò)。
    案例1：船王之戰(zhàn)——世人關(guān)注的爭奪九倉之戰(zhàn)
    一、策略精密，高潮疊起
    二、兩雄相斗
    案例2：收購牛奶的戰(zhàn)爭——置地集團(tuán)收購牛奶冰余音未了
    一、牛奶股價(jià)急升
    二、拒絕收購掀起高潮
    三、不動(dòng)分毫現(xiàn)金創(chuàng)下香港收購戰(zhàn)的紀(jì)錄
    案例3：波瀾起伏的爭奪——港人眼中的“中巴保衛(wèi)戰(zhàn)”
    一、水之源頭
    二、有備無患
    三、以不變應(yīng)萬變
    四、雙方再度舌戰(zhàn)
    五、半路殺出“程咬金”
    六、反戈一擊
    七、會(huì)議無結(jié)果，中巴不復(fù)牌
    八、最后仲裁
    案例4：龍爭虎斗
    ——包玉剛收購會(huì)德豐香港股市劃時(shí)代的并購絕響
    一、股市上的較量
    二、幕后老板
    三、股權(quán)易主
    四、龍爭虎斗
    案例5：神秘的富豪——兼并成為他的職業(yè)
    一、大馬首富
    二、炎黃情結(jié)
    三、移師香港
    四、亦進(jìn)亦退6
    五、深謀遠(yuǎn)慮
    案例6：港人關(guān)注的紅色浪潮——榮公子大膽兼并引起浪潮
    一、借殼上市
    二、直接上市
    三、易地上市
    四、注資“泰富
    五、恒昌紛爭
    六、30億港元的交易當(dāng)市場敲定
    案例7：北京地產(chǎn)新霸主——香港華潤集團(tuán)搶灘北京地產(chǎn)市場
    一、購并雙方概況
    二、購并的目的及經(jīng)過
    三、購并方的上市意圖
    四、購并的經(jīng)濟(jì)效益
    五、購并前后的公司治理結(jié)構(gòu)
    六、購并前后的公司經(jīng)營
   第三卷 外國篇
    全球資金投資的決勝之道與世界股份并購熱潮
    從80年代后期開始，國際市場上風(fēng)云突起，一場前所未有的股份
    并購浪潮席卷了西方所有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家 僅在過去4年中，美國軍
    工企業(yè)的股份兼并資金已超過400億美元，成為二戰(zhàn)后美國軍工界合
    并最為活躍的時(shí)期。在法國，企業(yè)股份兼并現(xiàn)象日益突出。1997年4
    月，英國電信公司通過了總值達(dá)200億美元，與美國第二大長話公司
    MCI的合并計(jì)劃。這個(gè)合并后新命令的“協(xié)奏電信公司”成為世界第
    四大電信公司。另外象俄羅斯實(shí)行私有化的崎嶇道路，波蘭人的休克
    療法，意大利的國企體制及其運(yùn)作，匈牙利經(jīng)濟(jì)的改革之路……等等。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅1996年一年間，全球的兼并收購案就達(dá)到22729件，并購
    交易額達(dá)1.14萬億美元，比1995年增長了32％。這些動(dòng)則數(shù)十億、
    數(shù)百億的并購成交額確實(shí)人讓人驚心動(dòng)魄，而在這背后，則是一些企
    業(yè)的蕭條、破產(chǎn)和垮臺(tái)。
    案例1：夢想成真——波音公司兼并麥道公司紀(jì)實(shí)
    一、麥道太小
    二、競爭圖什么
    三、競爭——拼什么
    四、五角大樓觀點(diǎn)
    五、兼并帶來了什么？
    案例2：創(chuàng)造收購全球的神話——丁謂其人其事
    一、走近丁謂
    二、丁謂尋“根”
    三、收購勝家，商業(yè)帝國的第一塊基石
    四、可口可樂的驚嘆：反向商品經(jīng)營哲學(xué)
    五、名牌戰(zhàn)略：用眾多名牌推出善美名牌
    六、國內(nèi)投資：他是康佳彩電集團(tuán)的大股東
    七、平靜的生活：我的事業(yè)足夠刺激
    案例3：華爾街的收購騎士——一位成功者的發(fā)跡史
    一、年輕的地質(zhì)學(xué)者
    二、讓那些陳規(guī)陋習(xí)見鬼去吧
    三、在敵對的收購風(fēng)潮中“保護(hù)”自己
    四、經(jīng)營好壞才是關(guān)鍵
    五、猛烈的反擊
    六、飛蛾撲火
    七、輝煌一生
    案例4：來自萊因河畔的啟示——德國電信業(yè)的股份制改革
    一、改革的起步
    二、成功上市
    案例5：資本的確切含義
    ——法國雷諾公司如何實(shí)行資本開放政策
    一、開放資本，并確保公司的特殊地位
    二、進(jìn)行準(zhǔn)確的資產(chǎn)評估
    三、確定“穩(wěn)定投資股東集團(tuán)”，形成新的核心股
    四、推行“大眾股東制”，調(diào)動(dòng)社會(huì)投資積極性
    案例6：俄羅斯人的蹣跚步履
    ——俄羅斯實(shí)行私有化的崎驅(qū)道路
    一、私有化的準(zhǔn)備
    二、推行私有化的方式
    三、私有化的進(jìn)展
    四、實(shí)行股份制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
    五、私有化過程中產(chǎn)生的主要問題和矛盾
    案例7：“休克療法”——波蘭人的選擇
    一、國有企業(yè)改革的具體措施
    二、波蘭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中的問題
    案例8：讓火車跑得更快——日本國營鐵路改制的來龍去脈
    一、赤字兩萬億不改不行
    二、政策和資金上“幫一把”
    三、“火后鳳凰”生金蛋
    案例9：大型國企向何方——巴西國企的運(yùn)作和改革
    一、私營與國有經(jīng)濟(jì)
    二、實(shí)行民營化，賣給私人財(cái)團(tuán)
    案例10：讓天空更加廣闊
    ——澳大利亞快達(dá)航空公司的改制前后
    一、政府先搭好競爭舞臺(tái)
    二、每筆錢都用在“刀刃”上
    三、向國際高標(biāo)準(zhǔn)看齊
    案例11：讓國營企業(yè)上新臺(tái)階——新西蘭國有企業(yè)改革記
    一、事業(yè)部門公司化
    二、政府對國有企業(yè)嚴(yán)格監(jiān)督
    三、公司化后無一虧損
    四、進(jìn)一步把企業(yè)推向市場
    案例12：根據(jù)意大利的國情辦事
    ——意大利國企體制及其運(yùn)作
    一、國有企業(yè)兩大“龍頭”
    二、國家參與制與分層管理
    三、先自負(fù)盈虧后股份改造
    四、結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)領(lǐng)先
    五、變革要敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
    案例13：為小龍騰飛增添翅膀——變革中的韓國國有企業(yè)
    一、發(fā)展迅速，亦顯弊端
    二、既放權(quán)又有約束機(jī)制
    三、大力推行民營化改造
    四、抓管理求效益
    案例14：走出大不列顛的城堡
    ————英國國有企業(yè)的改制和發(fā)展
    一、擴(kuò)展、深入、發(fā)展三階段
    二、“先易后難”
   參考資料