中國經(jīng)濟(jì)的盛世忠言：魏杰演講錄

     目 錄
   寫在前面的話
   為改革聲辯
    “京城四少 與“京城四老
    我出身貧寒之家 上大學(xué)吃不飽飯
    “西北王”何煉成的碩士生 人民大學(xué)衛(wèi)興華的博士生
    我曾任人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系系主任 之所以離開人民大學(xué)實(shí)際上
    有兩大原因
    很早就有人講我搞私有化 導(dǎo)火線有兩條
    當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界存在不同的學(xué)派 我是屬于
    最能代表我學(xué)術(shù)成就和經(jīng)濟(jì)思想的著作
   市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新
    我主張直接提市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
    我們現(xiàn)在的問題是投機(jī)性比較強(qiáng)的領(lǐng)域
    貨幣太多 正常生產(chǎn)領(lǐng)域貨幣太少
    我們這個(gè)大一統(tǒng)的國有制銀行體制不利于欠發(fā)達(dá)地區(qū)
    “長(zhǎng)城旋風(fēng)”能刮起來的一個(gè)相當(dāng)重要的原因是秩序混亂
    只要能批準(zhǔn)你的股票上市 你很快就是富翁啦
    經(jīng)濟(jì)秩序上出現(xiàn)了三個(gè)很有意義的現(xiàn)象
    中國正處于經(jīng)濟(jì)大變革的前夜
   從個(gè)案看共性
    非國有不等于私有
    為改革而改革 改革的成本大于它的收益
    社團(tuán)所有制也是公有制
    擺脫行政干預(yù)的七種方式
    我們老講紡織工業(yè)是夕陽工業(yè) 這句話不太準(zhǔn)確
    巨人集團(tuán)失誤在于內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)度為零
    TCL總部應(yīng)搬出惠州
   新的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向與企業(yè)設(shè)計(jì)
    市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略
    資金緊縮下的企業(yè)融資選擇
    胡鬧：文化搭臺(tái) 經(jīng)濟(jì)唱戲
    企業(yè)發(fā)展的預(yù)警系統(tǒng)
    樹立名牌老板形象
    綠丹蘭競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展對(duì)策
   新的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略
    北海支柱產(chǎn)業(yè)的選擇失誤
    宏觀經(jīng)濟(jì)周期或政府換屆不能影響地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略
    我最近提了個(gè)理論叫““新貓論
    工業(yè)資本的三個(gè)投資熱點(diǎn)
    民營(yíng)資本異地流動(dòng)的背后
    21世紀(jì)的七大消費(fèi)特征
    汽車工業(yè)三條大狗與三條小狗
    產(chǎn)業(yè)選位與規(guī)模定位
   當(dāng)前國有企業(yè)改革的五大問題
    國企重振雄風(fēng)的契機(jī)
    直接融資：資金來源的渠道
    股權(quán)結(jié)構(gòu)的缺陷與優(yōu)化
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)
    企業(yè)家的四種素質(zhì)
    國企改革的現(xiàn)實(shí)抉擇
   中國發(fā)展股份制的戰(zhàn)略選擇與條件
    中國必須走股份制這條路
    中國改革歷來都是危機(jī)性改革
    國企資金來源枯竭
    中國財(cái)政：債務(wù)財(cái)政、赤字財(cái)政、吃飯財(cái)政
    國企欠銀行的錢是6萬個(gè)億
    住宅郊區(qū)化與汽車熱點(diǎn)
    股份制改組的條件
   中國股市七論
    實(shí)現(xiàn)國有股的流通性
    構(gòu)建股票體制的原則
    淡化股市的行政性
    破除所有制歧視
    建構(gòu)股市體系
    完善國資進(jìn)入股市的條件
    建立完善的交易主體
   企業(yè)要有新的發(fā)展路子
    生產(chǎn)的“第一車間
    紅塔山的啟示
    未來的中國市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
    中國改革的三級(jí)火箭推動(dòng)
    5萬塊錢課題費(fèi)
    國企的五大負(fù)擔(dān)
    “三九胃泰”的名牌戰(zhàn)略
   資產(chǎn)重組與資本經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇
    資產(chǎn)重組與企業(yè)并購
    企業(yè)破產(chǎn)的約束條件
    科龍集團(tuán)的擴(kuò)張戰(zhàn)略
    中小企業(yè)帶來的三個(gè)問題
    麥道下嫁波音
    資源配置不合理表現(xiàn)
    “歡迎你們兼并我們
    資產(chǎn)重組策略選擇
   擴(kuò)大內(nèi)需的五個(gè)相結(jié)合
    財(cái)政政策與貨幣政策相結(jié)合
    政府公共投資與民間投資相結(jié)合
    政策調(diào)整與體制變革 預(yù)期看好相結(jié)合
    刺激需求與優(yōu)化供給相結(jié)合
    經(jīng)濟(jì)調(diào)整與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合